室外给排水施工组织设计51706

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1、.第一章 编制说明及工程概况3第一节 编制说明3第二节 编制原则和目的3第三节 编制依据4第四节 工程概况5第五节 工程目标6第二章 项目经理部的组成7第一节 项目管理组织机构体系7第二节 主要管理人员职责10第三章 现场平面布置图及说明14第四章施工组织及施工进度计划16第一节 施工组织16第二节 工期及进度计划18第三节 施工劳动力安排19第五章施工方案19第一节 测量放线19第二节土方工程21第三节 混凝土工程23第四节 沟道工程27第五节、排水工程施工方法及技术要求27第六章质量安全保证措施39第一节 质量目标39第二节 总体质量控制程序39第三节 质量保证体系及措施40第四节 施工质

2、量检测41第五节 施工质量注意事项41第六节 安全保证措施42第七节 安全生产目标42第八节 安全生产组织保证体系42第九节 安全生产管理制度42第十节 安全用电措施44第七章 工期保证措施44第一节 施工进度关键点44第二节 工期保证措施45第八章 施工部署48第九章 施工技术措施49第一节 技术保证措施49第二节 施工资料保证措施51第十章机械设备配备情况51第十一章 施工劳动力安排52第十二章 成品、半成品保护53第十三章 安全文明施工措施53第一节 文明施工目标53第二节文明工地组织体系53第三节 文明施工措施及现场管理54第四节 办公生活设施管理56第十四章 各个专业施工协调措施57

3、第十五章 防雨及防汛措施58第十六章 与相关单位协调措施58后附：现场平面布置图 施工进度横道图 施工进度网络图第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明1、 本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关工程技人员反复讨论、研究而编制；2、 在编制过程中，注重于西安市政府三家小区管网改造工程给排水工程中的热力管网，给水、雨水、污水、井体及地沟等安装工程，其他只作简要说明；3、 人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定。第二节 编制原则和目的本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件和施工现场实际条件以及我公司自身实力编制而成。编制时着

4、重对整个工程施工总体部署、现场平面布置作出安排，制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施工方案上，对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行详细的阐述，在施工中采用各种措施以确保工程质量。为西安市政府三家小区管网改造工程施工提供指导性施工方案与设计，用于工程的施工组织与管理，以确保工程内部的协调配合、合理施工，优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第三节 编制依据1、 西安市政府三家小区管网改造工程施工现场的实际情况和周围环境条件及招标文件、工程量说明；2、 西安市政府三家小区管网改造工程的施工图纸；3、 国家法规及工程建设有关部门规定，主要有：中华人民共和国建筑法；中华人民共和

5、国环境保护法；建设工程质量管理条例（国务院279号令）建设工程施工现场管理规定建设工程施工质量管理办法建设工程施工质量监督管理规定建设项目（工程）竣工验收办法工程建设标准强制性条文（室外工程部分）4、 国家行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有：建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）地基与基础工程质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）地下防水工程施工质量验收规范（GB502082002）建筑给水排水与采暖工程

6、施工质量验收规范（GB502422002）钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86国家现行道路施工及验收规范及道路工程质量管理条例混凝土质量控制标准（GB 50164-92）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JG 52-92）工程测量规范（GB50026-93）5、质量管理体系标准（GB/T19001-2000）、环境管理体系标准（GB/T24001-1996 idt）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）；6、类似工程的施工经验和现场数据资料。第四节 工程概况一、工程简介：工程名称：西安市政府三家小区管网改造工程；工程位置：西安南院门小区、唐

7、城小区和耳环小区； 设计单位：西安立秦建筑设计事务所； 工 期：50日历天；质 量：满足国家强制性标准，达到合格工程，力争优良。二、设计概况：西安市政府三家小区管网改造工程，主要工程项目有：1.南院门小区：土方，主要住宅楼一、二层客厅采暖系统局部改造；采暖热力管网、室外采暖热力地沟、生活热水管网及给水管网改造。2.西安市政府三家小区管网改造工程为：4#-9#楼室外系统工程， 三、现场施工条件：施工现场水、电源有接口可接入现场。本工程施工场地较为狭小，人流物流较大，作业区跨度较大，大多数为露天作业，工期紧，又为雨季，易受气候影响，施工难度大；为确保施工质量和工期，拟在施工现场料场、搅拌站、仓库，

8、在平面布置图（后附）上将予以综合考虑，进行合理布局，以确保施工场地的充分利用，模板、砂浆集中生产加工，施工人员生活区在场外租赁解决。第五节 工程目标一、 工期目标：投标工期为日历工期50天，根据本工程实际情况和我公司实力，公司有信心、有能力确保工程按期竣工,其中金桥太阳岛项目一期室外工程给排水工程内组织流水作业为主，相互间为同时作业为主，穿插流水作业。二、质量目标：质量目标为合格，即：分部、分项合格率100%；工程质量合格率100%。本工程质量目标为合格工程，在施工过程中将通过各种先进的施工工艺及施工方法预防及消除质量通病。三、文明施工的目标：计划严格按照“市级文明工地标准”组织施工，根据施工

9、场地实际情况，我项目部将合理规划，营造良好文明施工氛围；尽可能减少因为施工的原因而影响周围的环境（例如防止尘土飞扬，制造无谓的噪音，产生不必要的光污染），做到不扰民，不损坏绿化。四、安全生产目标：、事故控制目标：杜绝死亡事故，因工负伤率控制在1以内。2、 施工现场安全达标率100%，创优率80%以上。第二章 项目经理部的组成第一节 项目管理组织机构体系一、施工项目管理组织机构体系：根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。本工程采取项目法管理，并组织施工。由项目经理为领导核心的项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理与协调工

10、作。组成成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。一、 施工项目管理组织机构图（见下图）：组织机构图项目经理部安装技术负责土建技术负责项目经理 资料员施工员测量员施工员施工员安全员质检员材料员 各施工队三、工程施工项目经理部人员组成：项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、丰富管理经验的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。（一）、配备原则为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工

11、等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。（二）、配备情况1.项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，以公司劳务部门及劳务管理公司为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。2.项目经理部管理人员配备情况（见下表）项目经理部人员配备情况序号姓 名职 务职 称从事本专业工作年限备 注1 项目经理 2项目副经理3技术负责人4质量员5安全员6施工员7 资料员

12、8材料员9施工员10试验员11四、建立健全施工项目各项管理制度：工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备检验和试验制度，技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场生活管理制度，外事工作制度等。五、项目管理措施：（）我公司将本工程视为信誉工程，工程项目经理部由公司统一协调管理。为了保证工程按期竣工，按照公司项目管理办法，项目经理与公司经理签订施工责任状，实行项目经理负责制，全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。第二节 主要管理人员职责一、项目经理及副项目经理

13、职责：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。二、技术负责职责：1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。