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1、施 工 组 织 设 计1 工程概况及编制说明1.1 工程概况北京路延长线（7204道路松华坝）再生水管线新建工程起点位于7204公路，终点为西北饶城线，全长3745m，中水管道工二道，位于北京路中心线两侧16.75m位置，中水水源接7204公路已建中水管道，管道材制及接口设计工作压力按0.6Mpa计，主要管材为DN200PE管及DN100PE管。1.2 编制依据（1）北京路延长线（7204道路松华坝）再生水管线新建工程施工招标文件、设计文件、技术规范、补遗书、答疑书等。（2）我单位现场踏勘的所取得的各种资料等。（3）中华人民共和国现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。（4）我单位多年类
2、似工程施工经验和目前施工队伍的技术水平及机械设备状况。1.3 编制原则（1）全面响应和符合施工招标文件的原则严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。（2）合理配置资源，满足工程需要的原则以优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备配套，合理配置施工队伍、组织工程材料供应。（3）突出重点，统筹安排的原则统筹安排，确保本合同段的施工，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工，做好工序衔接，确保按期和提前完成工程建设。（4）应用“四新”技术，提高施工水平的原则突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，从而达到提高工程质量、加
3、快工程进度、降低工程成本的目的，做到优质、快速、安全、高效按期完成本工程。（5）安全生产，预防为主的原则运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。（6）规范施工，确保工程质量的原则严格执行国家现行的施工规范和验收标准，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法，严格按照ISO9001标准和由此编制的质量体系文件进行质量管理，做到施工全过程、全方位都处于受控状态下，杜绝质量事故。（7）保护环境，文明施工的原则树立环保意识，严格按国家关于环境保护的有关规定组织施工，保护好周围生态环境，做到文明施工。1.4 编制说明（1）本施工组织设计是按照业主提供的招标文件指
4、定的工程范围及编制要求进行编制的。（2）本施工组织设计说明文字用Microsoft Office制作，包括Word、Excel文件，文中部分插图用AutoCAD制作。（3）本施工组织设计包括了招标文件中所要求的施工组织设计或施工方案中至少应包括的全部内容，但为了能更好地表达施工组织设计并补充一些必要的内容。2 施工技术方案2.1 施工总体目标（1）质量目标：按建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）标准要求，一次验收合格。（2）工期目标：施工总工期45日历天。（3）安全目标：保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防大患于未然，遏制安全事故，杜绝安全责任事故发生，违法违纪案件发生率
5、为零。（4）文明施工目标：我公司将严格执行省政府【1992】82号文云南省建筑施工现场管理规定、昆政发【1997】78号文昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法、市建字【2005】第94号文昆明市建设工程安全文明施工管理办法等各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为我公司的“形象示范工程”，建文明工地，做文明职工，争创市级、省级文明工地。（5）环保目标：加强环境保护，尽可能减少施工对附近居民的干扰，坚决贯彻执行当地政府的各项环保措施。（6）廉政目标：防止违纪事件的发生，确保实现优质工程、高效工程、安全工程和廉洁工程。2.2 总体施工方案总体施工部署遵循精干高效的原则设
6、置项目指挥管理机构，按照有利生产、方便生活的原则规划施工场地和修建临时设施，按照先进、适用、配套、进口与国产相结合的原则配置机械设备，按照专业化施工的要求组织施工队伍、配备专业技术工和安排劳动力，以保证工程顺利、有序的进行，按期高质量完成施工任务。鉴于本工程特点，中标后我公司将迅速组织施工人员、施工机械进场，充分发挥我公司技术、人才、设备三大优势，合理安排施工顺序，充分利用时间，为平行作业、流水作业、交叉作业创造条件。根据本工程施工工期要求，结合现场施工条件和市政给排水管道、市政道路工程的施工特点，管道铺设穿插阀门井砌筑进行施工，最后进行沟槽回填施工。本工程难点是地下管线复杂，周边交叉和平行施
7、工项目多，施工组织难度大，必须制定合理的施工方案，严把质量关，做好与周边其它施工项目的协调工作。2.3 项目管理机构我公司历来重视每一个建设项目，对于本工程，我公司将选派具有丰富施工经验并且具有中、高级职称的技术干部组建项目经理部，承担该工程的项目管理。项目部由四部三室组成，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、环保办公室、中心试验室，负责落实合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。项目经理部下设一个管道施工队，一个混凝土施工队，一个砖砌体施工队，一个综合施工队。（项目管理组织机构见拟为承包本合同工程设立的组织机构框图）。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目
8、合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。2.4 总体管理思路（1）强化管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合
9、同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 统一编制施工组织设计和施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 统一现场平面管理。由于项目专业施工队伍多，必须对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。 建立健全质量保证体系，通过ISO9001质量标准体系作为质量管理的平台，按照程序文件和质量手册贯标标准进
10、行质量管理。 统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。（2）进度计划管理项目经理部制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。（3）质量管理 确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制详细的质量计划，各施工队必须保证质量计划的100%完成。 制定工程质量管理规定与奖罚条例，同各施工队和项目部各部门签定责任状，项目经理部有质量奖罚权。（4）试验、质检工作管理
11、组建项目部中心试验室，中心试验室选派经验丰富且责任心强的人担任负责人，在项目部总工程师的直接领导下，全面展开工作，选派45位熟悉试验规程，经过培训的专业人员作试验员，共同完成试验室工作。各队设工地试验室，安排2名试验人员，主要负责抽样送检。质检工作就是通过试验室、安全质量部汇同监督部门对工程的施工质量进行监督检查。质检工程师选择富有质检工作经历和经验的人员担任，配备专用交通工具、摄录像设备和检查设备全过程地进行现场控制并及时汇报，同时配备一位专职人员对质检资料及时进行整理、归档。（5）安全管理 成立安全领导小组，主管生产的副经理亲自主抓，配备专职安全员全过程展开安全工作，各作业队负责人为各队安
12、全第一责任人，签订安全责任状，加强全员安全教育和检查，遵循计划、布置、落实、监督、总结、评比的工作程序，确保整个施工顺利进行。 完善工程安全管理规定，制定安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工队进场前向项目部交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电、高空作业安全工作。（6）技术管理组织工程技术人员对图纸进行审查，及时与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核各单位的施工组织设计、施工方案，协同各分部解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。（7）考核制度每周考
13、核各分部的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。3 质量承诺及保证措施3.1 质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。本项目质量管理目标是：按建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）标准要求，一次验收合格。3.2 质量管理组
14、织机构及质量保证体系项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各科室负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责该标段所有工程项目质量管理工作。各施工队成立以施工队长为组长，技术人员、各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。各工班以工班长为首，有专业知识和责任心强的职工，组成QC小组，对重点、难点工序进行攻关。质量保证体系详见质量保证体系框图。项目经理部设一名专职质量检查工程师，负责全部工程的质量检查和监督工作。各分项目经理部设质量检查工程师12名，负责所辖范围内的质量检查工作。各施工队设一名专职质量检查工程师，对所干工程实施自检、互检、交接检和评
15、定。保证各项工程在各级质量检查机构（人员）的严格监控下，进行全面创优。质量检查程序:建立开工前的技术交底制度一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检查。建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采
