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1、. 效考核管理制度 对象： 全体合伙人时间：每月1日至31日1、绩效考核内容、标准： 内容：依据绩效考核表（另附）按6.3.1划分，60%岗位业绩（满分100）；30%岗位考勤（满分100）；10%按其他综合指标（满分100）计算 1.绩效标准（权重60%）：依据业绩考核表按时完成本月计划工作任务，每天最低完成任务的5%，总经理可随时抽调各岗位完成任务完成进度，如遇不达标及未完成情况，单项任务扣2分，扣分后24小时仍为完成修改的加扣1分，因未完成任务耽误整体进度，单次任务分整体加扣1倍。临时性事件影响进度需写说明，总经理签字确认。 2.考勤标准（权重30%）：以打卡机为准，迟到早退（5分钟以内
2、）扣0.5分/次，忘记打卡扣0.5分/次，旷工半日扣1分/次，请假及事假一天扣0.5分/次。 3.综合标准（权重10%）：含合伙人的投诉、公司各部门的协作程度、工作态度、质量、对公司造成的不良影响、法律纠纷、经济损失及全员不记名综合评价。综合分=绩效得分60%+考勤得分30%+综合得分10%2、分润分配标准及方案： （1）综合分100分，足额领取分润； （2）综合分90100之间，领取90%100%分润； （3）综合分8090之间，领取80%90%分润； （4）综合分7080之间，领取70%80%分润； （5）综合分6070之间，领取60%70%分润； （6）综合分60以下，领取50%分润； （7）综合分40分以下连续3个月，劝离公司； 分配总金额为 元，分账系统进款2017年按( )人平均分配，第二年开始按如下分配：A： 元B： 元C： 元D： 元公司备用金： 元备注：1. 分润及绩效管理一经开会讨论、无异议后签字确定，不再复议。2. 分润每月打印银行流水清单，各位自行核对账目。精选word范本！
