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1、范文1 :优秀班组事迹材料一、创建和谐班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。生产a班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想 不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到a班组工作的员工对本职工作缺乏热情， 工作积极性不高，有的抱着当天和尚撞天钟的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产 带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍 公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难， 同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中 与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并
2、规划自己的 职业发展道路。任树斌同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过 各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，a班组员工稳定性及工作热情 得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。二、知识武装头脑，创建学习型班组没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造学习工作 化，工作学习化的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检 修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识， 理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答并请专 家进行指
3、导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学 习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，a班组实行定 期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习， 使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员 工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工 通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水 平。三、把好质量关，创建优质班组在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司 创造更多的效益，在年
4、初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争，a班 组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。几年来，a班组从年度排名和创造综合效益 等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了 很大贡献。四、节能降耗，为公司创造效益在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努 力为公司节约生产成本。2008年8月，a班组发现两个车间的蒸脱机冷却水（指没有受到污染的水）没有回收， 而直接排放，给公司造成了巨大的浪费，班组人员发现这一情况后，发动班组员工出主 意、想办法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人 士测
5、算，每年可为公司节约十多万元。同年10月，a班组发现二期车间生产时为了工作方便，使用一期粕库的输送设备，而 二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。根 据这一情况，班组人员及时向生产部提出合理化建议并被采纳，从而大量地节约了用电 量。2009年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油（沈 阳）公司也受到了严重的影响。从2009年2月份到8月份，生产车间一直未满负荷生产， 生产任务时断时续，给公司的经济效益造成了很大影响。在这种情况下，班组员工看在眼 里，急在心里。班组及时组织召开全班员工会议提出尽我们所能，为企业排忧解难的口 号，员工
6、本着以公司为家，人人关注公司发展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种浪费现 象。当发现车间蒸汽压力过高时，我们及时与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要的 蒸汽压力降下来，从而大量地节约了用煤量。2009年8月中旬的一天晚上，a班当班，由于设备原因导致堵流，大量原料从设备检 查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地，当天正逢大雨，如果不及时将散 在地上的大豆回收，这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损失。预处理车间 班长孙木男同志在紧急情况下，身先士卒的组织本班员工一部分继续生产，一部分员工赶 到设备故障处，冒雨将大豆回收干净。在回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋 透也有一
7、句怨言，大家都只有一个共同目的：保护公司财产不受损失。五、排除隐患，抓好安全生产对于油脂加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们牢记安全为 了生产，生产必须安全的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每 周、月例会中贯穿安全知识，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故 原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员 在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后，自发研制制作固定 支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系
8、数，避免了安全事故的发生。2009年5月，生产a班承担了二期浸出车间消溶大修工作，工期为35天。整体检修 人员包括本班组员工，外来施工人员总计50余人，大修中，涉及立体、交叉作业，责任 之重大可想而知。为了保证施工人员的安全，班组人员做起了兼职的安全员，严格执行公 司的各项安全规章，对于不认真佩戴劳动保护用具的施工人员给予批评指正，通过我们的 努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时确保了一次开机成功，公司领导给予了肯定和 好评。生产a班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但他们 从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。生产a班组全体员工以更加高昂的热情， 向更高的目标
9、攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。范文2 :优秀班组事迹材料2009年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安 装施工。班组不断完善内部建设，从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面， 打造独具特色、创新有为、文明和谐的学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型 班组。2009年6月，窦铁成班组光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会，并在会上 作了经验介绍。2009年9月，窦铁成班组被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予 技术精湛、再立新功”锦旗。2009年11月，窦铁成班组”荣获陕西省总工会创建学习型 组织、争创知识型职工活动标兵班组称号。2009年1
10、2月窦铁成班组所在项目部被深 圳地铁三号线投资公司授予年度重合同守信誉单位称号和优秀参建单位称号。2010年 3月至6月，窦铁成班组”连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳 动竞赛优胜单位”流动红旗。一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成窦铁成式员工。这一班组 共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，窦铁成班组发挥技术 优势，解决了在高温闷热、湿度达到75%rh条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使 施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严重挤 压的情况下，由班组负
11、责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主 8.30电通”、928接车”两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22 个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成功设计圆 形冗余电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了劳 模激励、样板引路”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，创造性地安排施工，见 缝插针组织安装。2010年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园 站提前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺 平
12、了道路。二、勇于学习、敢于创新，建设自主创新的知识型群体窦铁成班组的目标是在窦铁成带领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是 人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本领，争当窦铁成式员工;创建全国建筑 行业学习型团队、创新型班组。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之 一，他的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁四新技术（新技 术、新材料、新设备、新工艺），技术水平提高很快，个别领域技术水平达到甚至超过了 窦铁成。李洪江组织班组成员利用窦铁成业校有效载体，发挥职工书屋作用，针对施 工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等群众性
13、创 新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁 施工中总结提炼出的提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率的qc技术成果在2009 年电务公司qc成果会上通过发布，在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中， 发挥团队智慧，研制出革新成果接地线支持卡绝缘装置，这一成果正据测算可提高工 效8倍以上。2009年招收的大学生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，坚决申请加入 窦铁成班组”，分配他做实验工作，他努力钻研业务，很快成为实验骨干，不到一年时间 已经成为窦铁成徒弟中的后起之秀，被班组推选为团小组长。三、增强责任、凝聚团队，培育具有强大执行力的集体我们自信、我们
14、是优秀团队，我们承诺、我们奉献精品工程这条信念已经成为这个 团队中每个人的责任和凝聚力量。班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式， 把每天施工任务反映在报表中，传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性 强，具有可追溯性，并以此为奖金分配、绩效考核，既反映出压力，更体现了责任心和执 行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。责任也驱使班组成员主动、乐意承担责 任，激发大家的积极性，技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦 都在喊着要把电缆头擦干净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时，协助搬运设备做辅 助性工作。副班长李洪江因为自己大意，
15、裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自 我罚款，并让大家吸取教训，一定按照程序按照标准来做。四、民主同心、创新管理，形成基础扎实的管理方法窦铁成班组努力向学习型、知识型、技能型、创新型的四型班组迈进，针对班组 生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和落 实班组任务。一是形成了四长五大员制的管理体系。根据班组实际，建立健全班组组织 结构。（“四长是：班组长、党小组长、工会组长、团小组长;五大员是：技术员、安全 员、宣传员、材料员、核算员。）班组管理职责分明。二是建立了三类十六本台账的小组 建设机制。（班组管理类：班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考
16、勤记录、学习 培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组分配奖惩记录;施工管理类：班组施工日计 划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类：党小组活动 记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐）。三是坚持班务六 公开”的民主管理。（即：施工计划公开，技术工艺公开，奖金分配公开，管理台帐公开， 评比奖励公开，经费使用公开。）五、以人为本、形神兼备，创造独具特色的工作方法窦铁成班组在窦铁成的带领下，在铁成精神的鼓舞下，窦铁成班组形成了自己特有的 工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的 镜子，带动着每个成员，能进入窦铁成班组感到骄傲，能成为窦铁成的弟子很自豪，成为 铁成式的员工是每位员
