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1、福建师范大学21秋人力资源管理概论在线作业一答案参考1. 培训可以分为如下几种类型( )。A.初任培训B.晋职培训C.在职培训D.专门业务培训参考答案：ABCD2. 为了保障激励策略的有效性，应当体现( )。A.预告性原则、开发性原则B.明确性原则C.同一性原则D.及时性原则参考答案：ACD3. 人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”的理念。( )A.正确B.错误参考答案：A4. ( )是组织人力资源管理五大方面“获取整合、保持与激励、控制与调整、开发”中起核心作用的要素。A.领导风格B.职务分析C.组织规模D.信息沟通参考答案：B5. 内部招募通过推荐法能
2、了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 企业文化的灵魂和企业的旗帜指的是( )A.企业哲学B.企业价值观C.企业目标D.企业精神参考答案：D7. 绩效考评(名词解释)参考答案：绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。8. 比例分析法是通过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例，并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上，预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。( )A.正确B.错误参考答案：A9. 人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系
3、中的重要因素之一。( )A.正确B.错误参考答案：A10. 影响企业整体薪酬水平的因素包括( )。A.地区和行业工资水平、企业工资支付能力B.劳动力市场的供求状况C.企业的薪酬策略D.产品的需求弹性参考答案：ABCD11. 以下( )不属于人力资源具体规划的内容A.人员补充规划B.在岗人员岗位配置规划C.人员培训开发规划D.工资规划参考答案：B12. 试析职位分类和品位分类管理的优缺点。参考答案：品位分类的优点是：分类的线条较粗，没有严格的程序要求，方法简单，易于操作，结构富于弹性;流动性强，有利于培养通才。缺点是：强调人在事先，容易出现因人设岗、人事管理主观随意性大，不利于学历低、能力强的人
4、脱颖而出，不利于对人员的激励。职位分类的优点是：建立在职位调查的基础上，为各项工作提供了客观依据，利于同工同酬，限制了人事管理中的主观随意性。缺陷是：工程浩繁，程序复杂，人才受专业的局限大，不利于通才的成长。13. 需求层次理论是由( )提出的A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗参考答案：C14. ( )是员工在工作岗位是需要完成的一系列任务所组成的活动。A.工作元素B.任务C.职责D.职业参考答案：C15. 实施培训需求信息调查工作应注意的问题有( )。A.调查员工实际的工作岗位要求B.寻找受训员工存在的问题，收集资料后，仔细分析，找出培训需求C.在调查中，应确定受训员工期望能够达到的培训
5、效果D.了解受训员工的现状参考答案：BCD16. 下面哪几项是影响人力资源战略的因素( )。A.政治因素B.人口因素C.文化因素D.内部管理因素参考答案：ABCD17. 会计、工程师是一种职务。( )A.正确B.错误参考答案：B18. 一般意义上的公务员包括( )内涵。A.通过行政首长选拔任命的官员B.通过公开竞争考试被择优录用的官员C.长期任职，职业型的官员D.在政府行政部门任职的官员参考答案：BCD19. 从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为内部招募。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 参加招聘会的主要步骤是：准备展位准备资料和设备招聘人员的准备与
6、协作方沟通联系招聘会的宣传工作招聘会后的工作。下列排序对的是。( )A.错误B.正确参考答案：B21. 简述人力资源战略包括的主要内容。参考答案：(1)控制人口增长;(2)应对人力资源结构老化;(3)大力提高人力资源质量;(4)提高人力资源精神素质。22. 人力资源管理的产生和发展的过程划分为以下几个阶段( )。A.组织科学人力资源方法阶段B.科学管理阶段C.手工艺制度阶段D.人际关系运动阶段参考答案：ABCD23. “社会人”假设是由( )在霍桑实验基础上归纳出来的。A.F泰勒B.麦格雷戈C.E沙因D.E梅奥参考答案：C24. 人力资源：( )A.关注的是价值问题B.反映的是流量与存量问题C
7、.把人作为财富的源泉D.反映的是流量问题参考答案：ACD25. 下面哪一项不属于工作说明书的基本内容( )A.工作职责B.工作环境C.工作权限D.工作中晋升参考答案：D26. 网络招聘可以通过以下渠道：( )A.注册成为专业人才网站的会员，在专业人才网站上发布招聘信息，寻找合适应聘者B.利用公司主页或网站发布招聘信息C.利用一些浏览量大的网站发布招聘信息D.利用百度发布招聘信息参考答案：ABC27. 工作岗位分析的作用包括( )。A.进行各类人才供给和需求预测的重要前提，建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤B.是单位改进工作设计的必要条件C.为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础D.为员工的考评、
8、晋升提供依据参考答案：ABCD28. 猎头组织是为适应组织对高层次人才的需求和高级人才的求职需要而发展起来的。( )A.正确B.错误参考答案：A29. ( )是从员工活动角度对工作进行分析的高度专门化的工具。A.职位分析问卷B.管理职位问卷C.工作日志法D.任务分析清单法参考答案：A30. 马斯洛提出的需要层次包括( )A.生理的需要B.友爱和归属的需要C.求知的需要D.自我实现的需要参考答案：ABCD31. 人力资源需求预测的方法包括：( )A.德尔菲预测法B.趋势预测法C.分级预测法D.经验预测法参考答案：ABCD32. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：( )A.满意因素B.不
9、满意因素C.保健因素D.激励因素参考答案：CD33. 360度考核是运用多种方式，多层次、多角度地进行考核，考核人包括( )。A.直线管理人员B.同事C.下属D.顾客E.员工自己参考答案：ABCDE34. 对政策的理解，下列表述正确的选项是( )A.政策是一种约束人们行为的规范和准则B.政策主要通过引导来发挥作用C.政策还是一种手段和策略D.政策是一种伦理道德观念E.政策是一种法律约束参考答案：ABC35. 发放薪酬是管理中最为基本的活动，还包括一系列决策活动，是一项复杂的管理活动。( )T.对F.错参考答案：T36. 20世纪50年代，毛泽东指出妇女是人力资源。( )A.正确B.错误参考答案
10、：A37. 内部招募的优点是：( )A.招募花费的费用较低B.带来新思想、新方法C.有利于招到一流人才D.有利于树立企业形象参考答案：A38. 岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和考勤制度。( )A.正确B.错误参考答案：B39. 根据双因素理论，能够极大调动工作人员积极性的主要是保健因素。( )T.对F.错参考答案：F40. 人力资源的资源特点是智能性、个体差异性、时效性、再生性和资本性。( )A.正确B.错误参考答案：A41. 绩效管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的( )。A.管理方法B.目的C.方法D.手段参考答案：A
11、42. 考核绩效中最简单也最常用的工具是( )A.图表评定法B.交替排序法C.配对比较法D.强制分布法参考答案：A43. 对员工激励包括建立-使用-考核-奖惩的配套制度。( )A.正确B.错误参考答案：A44. 组织制定人力资源规划的依据是：( )A.社会的经济状况和政治局势B.社会的就业观念和失业人数C.企业的地理位置和自然环境D.组织的战略目标和外部环境参考答案：D45. 劳动合同一般都有试用期。按我国劳动法的规定，试用期最长不超过( )A.4个月B.6个月C.8个月D.10个月参考答案：B46. 工作分析有哪些方法?( )A.访谈法B.问卷调查法C.观察法D.员工记录法参考答案：ABCD
12、47. 一个国家和地区可能动员投入劳动运行过程的人力资源数量称为( )，是一种应然的估计。A.现实人力资源B.潜在人力资源C.青年人力资源D.成年人力资源参考答案：B48. 人力资源规划不必以组织发展战略为基础。( )A.正确B.错误参考答案：B49. 企业文化一旦形成，员工就产生“心理定势”，成为企业所有成员共同遵守的原则，不因领导人的变动而变动，这说明企业文化具有( )A.集合性B.人本性C.实践性D.稳定性参考答案：D50. 工作丰富化是指横向增加工作任务的数目或变化性，使工作内容变得更多样。( )A.正确B.错误参考答案：B51. 外部招募的不足有( )。A.进入角色慢B.筛选难度大C
13、.招募成本大D.决策风险大、影响内部员工的积极性参考答案：ABCD52. 媒体广告招聘的优点有( )A.信息传播范围广B.应聘人员数量大C.组织的选择余地大D.招聘时间较长E.广告费用较高参考答案：ABC53. 影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有( )A.社会的物价水平B.劳动力市场的状况C.竞争对手的福利状况D.人员保护的必要E.企业的经济实力参考答案：ABCDE54. 社会保险主要包括( )A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.工伤保险E.生育保险参考答案：ABCDE55. 下列属于外部招聘渠道的是( )。A.工作轮换B.内部提拔C.校园招聘D.调用参考答案：C56. 新型的组织文化强调( )。A.集权B.沟通C.和谐的群际关系D.组织成员的有效参与参考答案：BCD57. 对业绩评价系统的五项基本要求中被称为技术项目的有( )。
