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1、隧道施工质量安全保证体系及措施第七章 质量、安全保证体系及措施 7.1质量保证体系 1.质量管理组织机构 为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人，每个项目队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 2.质量保证体系 质量保证组织机构框图 各工班长、兼职质量检查员 操作人员自检、互检、交接检及QC小组 质量检查工程师 各施工队队长 工程技术部 质量安全监察部 计划财务部 项目副经理 项目总工程师 项目部经理 工地试验室 质量保证体系框图 质量保证体系 经济保证施工控
2、制保证技术保证组织保证思想保证措施单位工程优良率95% 组织学习 经济责任制经理部施工控制推广新技术、新工艺审核图纸测量定位技术交底掌握规范、验标小组及甲方质检机构提高思想意识全员教育优质优酬、优奖罚劣执行质量风险抵押经济兑现加强施工现场试验控制充分利用现代化仪器和设备施工过程中进行自检、互检、交接检接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证严格按施工工序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队小组下道工序是用户为用户服务质量第一工班提高施工能力小组工程回访总结表彰先进质量评定 提高工程质量 反馈 改进工作质量中标后，成立质量领导小组，全面负责质量管理工作，项目经理及总工程师任正、副组长，成
3、员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。质量保证体系框图见下页。 3.建立健全自检制度 项目经理部建立三级质量管理体系，设质量安全室，配专职质检工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，并认真接受建设单位质量监督与考评监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 各施工班组 自检合格 不合格 各项目队领工员 重整新改施工不合格合格 不合格试验室 项目队主管工程师 合格 经理部质检工程师 合格 驻地监理工程师 合格 经理部质检工程师 同意施工
4、项目队队长或主管工程师 不合格不合格通知施工 工地领工员 7.2 安全保证体系 1.安全目标 实现“五无”、“两控制”、“一消灭”、“一创建”。 五无：无重大人身伤亡、无压力容器及锅炉爆炸、无重大质量、无火灾、无行车险性以上事故。 两控制：年职工重伤频率控制在0.5、轻伤频率控制在1.2以下。 一消灭：消灭重大责任死亡事故。 一创建：创建安全文明工地。 2.安全保证组织机构 安全保证组织机构框图 项目部经理 项目副经理 项目总工程师 工程部部长 质安监察部部长 综合部部长 安全检查工程师 各施工队队长、安全员 各工班长、兼职安全员 操作人员自检、互检、交接检 3.安全保证体系 安全保证体系 群
5、众活动 百日安全 无事故活动 职工安全教育 安全管理手段 安全生产监查手段 安全保障小组 项目经理 上岗安全教育 五 同 时 安全生产检查制度 班长安全讲话 安全技术措施 每周安全活动 特殊工程的 安全合格证 新项目重点 安全教育 各安全管理制度 安全生产 “三检制” 重点部位安全验收制 1.临时支架 2.挖孔桩 3.张拉施工 4.隧道施工 5.架梁 安 全 日 累计挂牌 安全生产群管网 总目标：安全生产无事故 安全奖惩兑现制 各级人员安全生产 岗位责任制 “四不放过”的分级 事故调查、处理制 单位工程 安全负责人制 注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布
6、置、检查、总结、评比安全工作。 4.规范安全检查制度 项目经理部建立三级安全管理体系，自觉接受各级监督。 安全保障检查程序图 自检合格 不合格 各项目队领工员 各施工班组 整改不合格合格 不合格各项目队技术室 各项目队主管工程师 合格 经理部安检工程师 合格 同意施工 项目队队长或主管工程师 通知施工 工地领工员 不合格7.3保证安全的措施 1.安全管理保证措施 每道重点工序开工前，作出详细的施工方案和实施措施，做好技术交底，并在施工过程中督促检查，严格落实执行。严格贯彻执行颁布的有关“安全技术规则”和各项“规定”“规范”。认真执行“一日三检制”“交接班检查制”，及时检查安全措施的落实情况，发
7、现问题立即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽之前。 2.安全技术保证措施 (1)钻孔桩施工的安全技术措施 钻机、钻具和吊钻头的钢丝绳，均符合设计要求，使用时设有专人检查维修。凡未施工的孔口，均加防护盖。 （2)梁体施工的安全技术措施 所有施工辅助结构均按设计施工，有足够的强度和刚度。加施工的作业人员均遵守高处作业的有关规定。 张拉工作架等处均安装防护栏杆、上下梯子、人行道等安全设备。夜间作业有充足的照明设备。 3.机械设备安全保证措施 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备给无操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案、专人管理。 严
8、禁对运转中的机械进行维修、保养调整等作业。 使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉记协或重物时，人员远离钢丝绳。 4.劳动安全保护措施 高空作业严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带、设置安全网。大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。 吊装作业严格按安全规则进行施工。吊装作业时，墩身附近严禁人员、机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志 从事架子施工的人员，限制特种作业操作证方能持证上岗；对于模板施工，高度超过2m的架子由架子工去完成。 5.执行事故报告制度 项目经理部每十天一次，工程队每一周一次，分队日检查。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，项目经理部、工程队、分队各一份，明确改进人、改进日期、监督人，对重大问题发安全通知书和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。 工程发生安全事故，事故部位或工点技术人员立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。
