《项目经理年终工作总结汇编15篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理年终工作总结汇编15篇.doc（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程经理年终工作总结汇编15篇工程经理年终工作总结汇编15篇工程经理年终工作总结1 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下xx工程得以顺利行。本人在xxx股份xx工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目的。现将有关工程工程管理工作汇报如下：一、工程度完成情况：一土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会开场，本工程正式入施行阶段，20xx年2月27日工程部开场临建建立，20xx年3月1日xx
2、开场土方开挖，工程正式启动，20xx年3月31日根底浇筑完毕，20xx年5月10日，xx主体封顶，并行了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开场外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。二安装工程20xx年5月1日xx主接地网开场敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变场，安装工程全面展开，随着8月2日xx共箱母线场，8月3日主控室综合自动化设备场止8月9日所有设备全部安装完毕，20xx
3、年8月8日外线电缆敷设开场，8月25日电缆敷设完成，xx入设备调试阶段，20xx年8月25日整个xx安装根本调试完成。20xx年10月20日开场xx通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月xx日配合x供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。三银河煤矿厂区外路灯工程20xx年7月初配合设计人员开场银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开场路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx年10月20日开场路灯接地极制
4、作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆场，开场路灯安装，11月xx日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过开工验收。二、工程投资情况：xx土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，xx安装工程734万元至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、度、平安
5、等工作。一工程组织管理情况：根据xx工程特点，编制了xxx工程管理制度：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的质量、度、投资、现场施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利行，通过_汇报每周的工作度，汇报工程施工展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，及时落实公司相关决定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、度、本钱、平安文明。二工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立
6、质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目的、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作考前须知等。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案
7、的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，严把原材料质量关。工程部对场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等一、通过日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于分包单位的管理上，
8、主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区行横向参观、互相取长补短，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，行的主要是工序验收，这局部直接关系到整个xx的构造平安，而且，对工序的过程行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。三工程度控制情况1、主体施工阶段的度管理较为单纯，目前根据施工总度方案制定分
9、阶段度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际度是否按方案行，一旦发现有偏向出现，应在分析p 偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原度方案后再付诸施行。2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期度方案，后期土建室内装饰装修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根本保证整个施工度按期行。四工程投资控制情况：工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析p 设计图纸、施工方案、标底价、合同工程量核算、定
10、额取费、材差价格构成因素等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，防止造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的行严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。五平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施
11、工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按平安文明标化工地标准行施工。4、协调现场各分包商、监理、设计、x供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建立创造良好的内外环境。xx工程部全体员工在工作中始终把“平安第一”放在首位，截至目前本工程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了平安事故零目的。六工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。4、负责工程施行程
12、中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。xx工程工程规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为xxx股份的开展奠定根底。希望通过该工程工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。工程经理年终工作总结2 本人20xx年x月到xx物业效劳处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业效劳处日常工作以来，本人带
13、着全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，标准管理，创新效劳，加强收费，无论实在内部管理还是效劳收费上都获得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，xx物业效劳处以“平安工作为根底，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的打破，物业费的收缴有了大幅度进步，物业收缴率到达x%，经过初步测算物业效劳处实现收入超x万元，物业效劳处的经营才能逐步进步。全年实现平安消费无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的局部，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用
14、挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并获得一定的效果。举措2：xx物业费的收缴采用的是先效劳后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析p 研究决定执行物业费和水电费都采取提早收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措4：消化掉，本人率先垂范，带着安解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间保班组_名管
15、理人员进展顶岗，努力克制天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工屡次提出的问题保证了队伍的稳定。举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进展沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。二、管理方面20xx年，我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核方案，对现场效劳、内部管控进展内审，并于20xx年x月承受中国质量认证中心的审核。举措1：积极梳理各项管理制度和流程，根据实际情况，出台多项管理制度，并严格
16、执行使制度不流于形式、流于外表。举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监视。举措3：加大本钱管理力度，节能降耗降低本钱，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的本钱、经营意识，营造全员关注效益的气氛。举措4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。三、效劳方面20xx在效劳业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的效劳。经统计，效劳满意率全部达标与xx年同期相比出现一定增幅。举措1：亲密配合管委会提出的“提档晋级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除
