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1、西南大学荣昌校区 商贸 系（部）企业战略管理课程试题【A】卷阅卷须知： 阅卷用红色 墨水笔书 写，得分用 阿拉伯数字 写在每小题 题号前，用 正分表示， 不得分则在 题号前写0； 大题得分登201 32014学年第2学期期末考试考试时间120分钟本科及教育考试方式闭卷笔试学生类别人数方向本科适用专业或科类市场营销专业年级2013级题号 一二三四五六七八九十合计得分签名录在对应的分数框内；统一命题的课程应集体阅卷，流水作业；阅卷后要进行复核，发现漏评、漏记或总分统计错误 应及时更正；对评定分数或统分记录进行修改时，修改人必须签名。特别提醒：学生必须遵守课程考核纪律，违规者将受到严肃处理。一、单项
2、选择题（共10题，1分/题，共10分）1所谓差异化战略，是指企业为使产品有别于（ B ），形成与众不同的特点而采取 的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品2集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ D ）。A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异集中化3（ C ）是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。A.经营哲学B.经营宗旨C.企业使命D.企业愿景4. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（ B ）A.前向一体化B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化5. 某冰箱厂原
3、来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于（ C ）。6.7.89A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于（ C ）A.投入期B.成长期如果一个产业的进入壁垒越高A.越大C.越不存在 处于战略结构第二层次的是（C.成熟期D.衰退期潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ B ）B. 越小D.越无所谓）。C、市场战略A、公司战略B、职能战略战略管理的主体是（ A ）。企业高层管理人员企业基层管理人员D、经营战略或业务层战略A、C、10.(B、企业中层管理人员D、企业所有的管理者D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析
4、时通常会考虑的因素 年龄结构D、A、二、多项选择题（共5题民族构成C、收入分布2分/题，共10分）D、文化和价值观。1战略管理的要素包括（）。23.4.A.产品与市场领域D. 协同作用E企业外部环境分析主要包括（A.宏观环境D.竞争环境E.B.成长方向C竞争优势核心能力）。B.文化环境地域环境C.产业环境政府对竞争的影响表现在（A.为某些产业建立起进入壁垒D. 通过政策法令约束行业竞争战略能力分析主要内容有（A.财务能力分析）。）。E.B.直接参与流通C .通过立法减免直接经营企业B.营销能力分析C.组织职能分析D.生产能力分析 E.企业文化业绩与问题分析5衡量企业经营目标质量的标准有（）。A
5、.适合性B.可度量性C.合意性D.易懂性E.激励性F.灵活性三、简答题（共4题，6分/题，共24分）1、简述横向一体化战略的战略优势。2、简述成本领先战略的实施条件。3、简述并购战略的动因。4、简述可持续竞争优势的判断标准。四、应用题（共 2题，15分/题，共30分）1. 材料分析：A 公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产 品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧 张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。要
6、求：根据上述材料，分析 A 公司具有什么优势、劣势以及机会和威胁？（用 SWOT 分析矩阵罗列），针对每一种内外条件的组合，企业可能采取什么样的策略。2.某糖果企业主要产品的年销售情况如下表所示：产品箱售颔相对市场份额同比増长率鲜奶糖1500 万1.3喜糖800万Q.31%喉糖5U0万Of. 515%咖啡糖1000 万1.2叙水果穂2501.55%软糖4000 万212%要求：将该糖果企业的各业务单位用波士顿矩阵分析法按象限分类，并为每一个SBU 制定相应的战略。五、案例分析(共1题，16分/题，共16分)案例：1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员
7、， 年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因 是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件 市场，意图获取领导性竞争地位。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60% 的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上 看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit (1994年，该公司的市价 仅为10亿美元)；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人 员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，
8、从时效 性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品Money。但在这样的 强弱对抗中，小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯。 Intuit的胜利昭示了 一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理 配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。 微软没有最先认识到 家用软件潜在的商机，这给予了 Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解 决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票 据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。问题：(1) Intuit米用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？(2) 微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？(3) 你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？六、论述题（共 1题，16分/题，共16分） 虚拟经营作为一种全新的经营模式，是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革 命，是新兴的独特的经营模式和管理方式的融合。试论述虚拟经营的战略优势以及实施虚 拟经营的关键环节，并结合身边的企业案例进行分析。
