工作单位绩效考核方案

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1、工作单位绩效考核方案1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工 作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合， 确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力 资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公 平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本 办法。第二条：范围利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工 除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以 事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主 观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一

2、定范围内制定相 应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所 有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价 标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者 本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促 进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核 中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象I类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；II类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；III类员工：办公管理人员；第

3、五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际 操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进 行评分。财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第 一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩 效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（II、III类人员适用）第九条：考核程序1. 总经

4、理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评 分，确定等级;2. 副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分， 确定等级；3. 财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分, 确定等级；4. 各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩 效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、II类员工与III类人员工资二基本工资+绩效工资+其他补 贴备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工 基本工资表一岗位基本工资标准表2、11类员工与III类人员绩效工资二预定绩效工资个人考核 绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工 绩效工资表二绩效工资上下限额度

5、3、I类人员月工资=1类计件工资+考核奖50元第十一条：考核流程第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作 进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次 考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进 行的沟通应做到：(1) 分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者 了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；(2) 反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望 并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；(3) 明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后

6、承担并更 加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划 (如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等)，并将此 计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问 题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者 或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理;第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升, 以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责;晋升 时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级 别，以提高其

7、积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖 励。第十八条：备注以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作 为准。第六章考核结果管理360考核表第二一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保 密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对 其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来 解决;如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办 需在接到申诉之日起五日内，对

8、申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自2019年一月起实施。第二十五条：附件各岗位工作标准车间员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准生产经理工作标准技术员工作标准 技术经理工作标准检验员工作标准品管经理工作标准动力部工作标准 采购部工作标准 仓库保管员工作标准 生产统计工作标准 办公室主任工作标准 财务总监工作标准 副总工作标准附件1、车间员工工作标准备注:总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合 格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。具体考核细则请 查看员工考核评定标准表对应进行评分。考核流程由各班组

9、长协助车间主任对员工进行考核。每月月 底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。最后交于副总。备注2、班组长工作标准考核流程由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月 一次。月底交行政办统计。最后交于副总审核、批准。备注3、车间主任工作标准考核流程由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。每月28号前交于行政办进行记录。最后交于副总审核、批准。备注4、生产经理工作标准考核流程由副总对生产经理进行考核，每季度一次。（2）最后交于总 经理审核、批准。备注5、技术员工作标准备注由技术经理对技术员行考核，每月一次。（2）最后交于 副总审核、批准。6、技术经理工作标准备注（1）由副总对技术经理进行考核，

10、每季度一次。（2）最后交于总经理审核、批准。7、检验员工作标准备注由品管经理对检验员行考核，每月一次。（2）最后交于 副总审核、批准。8、品管经理工作标准备注由副总对品管经理行考核，每季度一次。（2）最后交于 总经理审核、批准。9、动力部工作标准备注由副总对动力部主管进行考核，每季度一次。（2）最后 交于总经理审核、批准。10、采购部工作标准备注由副总对采购部进行考核，每月一次。（2）最后交于总 经理批准。11、仓库保管员工作标准备注由财务部对各仓库进行考核，每月一次。（2）最后交于 财务总监审核、批准。12、生产统计工作标准备注由财务部对生产统计进行考核，每月一次。（2）最后交于财务总监审核

11、、批准。13、办公室主任工作标准备注由总经理对办公室主任进行考核。14、财务总监工作标备注由总经理对财务总监进行考核。15、副总工作标准备注由总经理对副总进行考核。工作单位绩效考核方案2为贯彻执行本公司管理人员薪酬管理办法，制定本实施 办法。1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效 果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员 工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作 目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人 员、科技人员和其他

12、非生产人员的考核。3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗 位职责标准对员工进行考核。3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进 行考核。3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核 结果及时沟通。3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部 门整体考核结果的影响。3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、 安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任 务完成情况一并纳入考核体系。4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经 理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果 由总经办负

13、责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考 核结果报人力资源部备案。5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结 合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容, 月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成 情况评定考核结果。5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参 考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为 考核，再签批。5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果

14、有监督权。 员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源 部调查后裁决。6考核内容和计分办法6.1部门绩效考核见附表一。6.2部门负责人考核内容:工作目标与关键指标考核结果（取 百分率）与各类专项考核结果（取百分率）相乘，得当月绩效分配 系数，见附表二。6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核 指标，并将考评标准告知本部门员工。7考核程序7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核 依据。7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标 完成情况，填写绩效考核表（员工），打分并签字。7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。7.4各部门长每月26日

15、向公司考评小组交月度工作总结， 作为部门月度考核依据。8考核注意事项8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核 者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由 总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考 核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。9考核结果处理9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除 劳动合同。9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一 级。9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”AHA_者，曰 等。10考核责任10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作 失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中 弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资;考核者一年 内累计失误3次者，视同失职处理。11工资发放11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本 部门员工工资的考核发放。