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1、采购部目标责任书范文为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总 经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考 核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、考核时间：从20XX年1月1日起至20XX年12月31日二、考核内容及分值：满分100分1采购计划与预算的考核指标30分1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到 审批后组织执行。15分2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。15分2物资采购的管理考核指标30分1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工
2、作，拓宽采购渠道, 向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。10 分2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督 促供货商严格履行合同。5分3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。5分4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门 工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。10分3采购物资验收的考核指标20分1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。10分2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。10分4采购成本控制的考核指标
3、20分1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购 项目的预算。10分2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完 成。10分三、考核与奖惩1 .公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时， 公司有权变更或终止责任目标的考核。常务副总经理签字：部门主管签字：签订时间:20XX年6月2日为实现*公司以下简称“公司” 20XX年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公 司领导研究，现将采购部20
4、XX年度经营目标确定如下：一、规范内部管理,加？a href=target=_blank咳嗽迸加担？力魅唯丫墓X： 嵋哦樱?晟浦贫燃傲轿探力？建立SDE及MC工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物 料组织、交付流程。二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原 材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56S三、做好供应商开发管理工作实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。*类、*及*、* 类开发第二供应商，*与*调研潜在供应商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发 国内供应商及代理商，降低
5、国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低 成本。四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购, 达到上线结算及降低公司库存的目的。实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、 刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。五、建立和完善采购数据库完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针 对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。六、专项工作七、充分协调配合各部门之间的工作八、完成领导安排的各项临时工作签名：zhuna日期：年 月
6、日根据20XX年工作方案，我厂把20XX年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与 发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企 业管理上水平、产品质量上台阶，确保20XX年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济 效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期: 自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。二、采购部职责：1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库冻库的归口管理。2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。3、严格控制原材料质量
7、，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门 要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的 对账、冲红。5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、 表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。三、岗位目标：1、确保进厂原材料质量100%合格其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保 降耗指标的完成。2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策 提供依据。四、奖惩办法:1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后, 厂管理委员会将给予年终特别奖励。2、每月的生产损耗控制在3%以内含3乐结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给 予受聘人300元/月的降耗奖励。3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处 罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作闵位。4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行 警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部总经理：部长：年月日感谢您的阅读，祝您生活愉快。
