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1、小型服装加工厂项目计划书一、 项目企业摘要*投资安排：资金需求数额20W相应权益有限责任*拟建企业基本情况：公司名称联系人电话传真E-mail地址项目名称服装加工厂您在寻找第几轮资金种子资本 第一轮 第二轮 第三轮企业的主营产业服装生产二、业务描述*企业的宗旨：*主要发展战略目标和阶段目标三、产品与服务内地服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化，重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选，只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫
2、。衣着消费档次也逐年提高，在需求方面，档次划分日益清晰，由以中低档需求为主转向以中档需求为主，高档需求也占一部分份额，消费差距继续拉大。服装加工生产处于服装产业链的最低端，即贴牌生产利润较低主要赚取加工费，服装产业链两端利润较高，一端是以产品的技术创新与开发为核心，另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟，国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原
3、材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。四、生产经营计划(一)、初步预计资金需求20万，资金具体使用情况：购置设备9万、房屋租赁3万、流动资金8万。(二)、人力资源需求雇佣人员35人其中：车位30人、主裁1人、烫工1人、包装1人、后勤人员1人、技术员1人。1、第一阶段：招工18人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资
4、水平），根据生产经营情况增加人员。2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验，工资可以适当提高，包装、烫工、后勤人员可用自己人。（三）、购置生产设配37台其中：普通平车30台、五线及骨车3台、双针3台、啤机1台、电剪一把、裁板一张、断布器1个，需使用资金5万，租用生产厂房一栋需使用资金1.52万，流动资金5万，预计年生产加工值150万180万左右，年生产服装16万件。1、第一阶段购置设备明细如下：名称新设备（台）单价二手（台）单价合计（万元）普通平车60.15120.081.86五线及骨车20.450.9普通双针20.20.4啤机（四合扣）10.150.15电剪10.20.2裁板10.050.0
5、5断布器10.050.05烫台10.20.2烫斗10.20.2电炉10.30.3平头锁眼10.50.5钉扣（四眼）10.30.3总计5.112、厂房租赁面积300400，资金使用在1.52万左右，预计春节前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），春节后装修正月18左右正式上班。3、各项管理制度：(1)工作时间：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。（2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。（四）、管理团队1、业务员一名（1）负责工厂业务开拓
6、、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。（2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进），面辅料的跟进。2、工厂生产厂长一名（1）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。（2）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。3生产车间技术员一名（1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益, 满足客户需求.(2) 了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备(3) 通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。五、市场营销
7、目标市场：短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主，阶段性目标目标以加工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主，进一步向中小型服装加工企业转型，进入服装销售的初级市场。 行业分析1、 因为小型服装加工厂的准入门槛低，资金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐，这就形成了整个市场加工产能过剩，人力资源需求缺口较大招工难，人力资源成本的增加。2、 信用缺失所导致的，货款的结算不及时增加经营成本，经营管理的不善导致的，人员流动性较大，不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定3、 小型工厂管理与技术水平低，资金少抗风险能力弱，整体竞争力不强，所以每年都有人进入
8、这个行业，也每年都有人离开这个行业。六、财务预测2012年年度利润目标企业名称： 2011年12月1日 单位：万元主营业务成本总计项目比率项目金额项目项目金额一.直接人工成本合计105.8三.管理费用合计12四.主营业务收入180平车车位100后勤人员1.2直接人工成本合计105.858.78主裁2.5水电费10其它生产费用合计7.44224.13烫工2福利款0.5管理费用合计126.67钉扣包装1.3主营业务外费用0.3五、利润总额54.757830.42二.其它生产费用合计7.4422减：所得税新增机器设备3.0822股东损益设备保养0.4六.净利润辅助设备3.96六、风险分析1.人力资源
9、配置不齐，影响工厂正常运转。2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低，影响员工的收入而导致人员的流失。3.货款结算的不及时影响现金流，造成的经营成本高。4、 经营管理不善造成经营成本高，影响年度经营目标。如开立一个小型服装加工厂，需用资金30万元；资金使用方面如下：房租：开办一个小型服装加工厂所用房屋面积不要求很大，如人员规模在15人左右，则可租用5-10间房，100-200平方米之间，其中2-3间可用来做生产车间，如放置一些机器设备；一间作为原材料仓库，一间用作厨房及餐厅，两间用做宿舍，如有条件一间作为办公室，用来为财务人员、或业务接待用。由于服装加工厂的选择对地理位置要求不高，
10、可以选择一些地价比较低廉的地区，这样可以节省大笔的资金。在租金交付方面可以与房屋所有者商量，如能采取每月初付当月房租款的方式，而不是年付，省下的钱可以为充实流动资金，同时还可以再选择更好的创业地点，如企业规模做大，人员、设备增加等情况出现都能做到游刃有余。人员：在雇佣人员方面，计酬方法可以采取计工资制，并且采用下发薪。人员可以找一 两名比较有经验职工，其他人员具备普通的缝纫技能即可，为节约人员的成本，还可以培养一些学徒工。这样工厂人员的成本在10万元左右。机器设备：购买生产必须的设备投入应尽量少一些，而且设备可以随时添置，不要一下子购进全部的设备，资金占压很大，造成资金使用上的不必要的浪费。设
11、备包括缝纫机、包缝机、锁眼机、钉扣机，熨烫机等。这些设备需花费1-2万元。流动资金：当开始进行正式生产时，首先要购买服装面料，辅料，这项花费是必不可少的，但是在资金使用上，可以根据工厂的用料数量、与供应商签定长期供货协议，付款方式也比较灵活，可以采取先收货、后结帐，月结等方法。 等到产品生产出来后，如成衣做好后，可以采取直接批发给销售商的方式，快速回笼资金，以便进行下一轮的生产。这样做虽然获利较少，但是可以加快资金的周转，维持工厂的正常运转。如果工厂有能力，就可以到一些批发市场或商场开辟专柜自己进行销售，打品牌，这样做可以在消费者中定位自己的产品，扩大知名度，为将来形成更大的规模，有更大的发展做好准备。
