《有效沟通》观后感

上传人:夏** 文档编号:507997426 上传时间:2023-10-30 格式:DOCX 页数:8 大小:70.22KB
返回 下载 相关 举报
《有效沟通》观后感_第1页
第1页 / 共8页
《有效沟通》观后感_第2页
第2页 / 共8页
《有效沟通》观后感_第3页
第3页 / 共8页
《有效沟通》观后感_第4页
第4页 / 共8页
《有效沟通》观后感_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《《有效沟通》观后感》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《有效沟通》观后感(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、有效沟通观后感第一篇:有效沟通观后感看完余世维先生的有效沟通后,忽然间觉得世界上 所有失败的企业全是因为没有很好地沟通所导致的,这其中 的沟通可以延概到很多方面,但其中讲的最主要的就是:员 工和领导之间、员工和员工之间、员工和客户之间以及员工 和公司之间的沟通。余世维先生说“如果一生真要由人头地,一定要学会有 效沟通”。沟通最主要的目的:那就是为了发现工作中存在 的问题,解决问题。让公司获取更大的利润。假想公司如果没由现问题、一切顺利走向成功,那我们 还需要沟通做什么?沟通是为了更好地让我们在本职岗位 上少生问题、不由问题;激励员工改善绩效的目的是为了提 高员工的工作效率,让我们在最短的时间内

2、为公司做最大的 贡献,员工提高工作效率就是在为公司节省成本在中国的企业里,要很好地在公司员工面前表露自己的 真实情感很困难,我们不善于在公司同事面前和别人分享自 己的成功经验,也不会去提由我们领导工作中的一些不足, 因为我们觉得那是碰钉子,即使沟通有时候情感的表露不当 还可能产生彼此之间很深的误解。但是流通信息,沟通可以 让公司把握到最好的商机。有效沟通就是要解决到彼此之间所存在的问题。我们沟 通的目的只有一个就是成功解决问题。沟通的方式主要有开 会、书面报告、几个人面对面谈心等。与上层沟通最好的方 式就是书面报告,不要问领导问题,提由自己的想法,然后 只给他决策权,与下属沟通的最好方式就是开

3、会,不要只问 结果,要多了解实际情况,然后根据自己的经验指引其解决 问题的方法。与同层沟通最好方式就是几个人面对面谈心, 一起抽烟,一起喝茶,顺便聊聊工作中的问题,互相体谅理 解。教程中的一些小的沟通技巧对我来说也很实用,例如: 沟通中的传言、肢体语言和讲话的态度等等。总之,我每学习一遍都会有新发现、新收获,感谢老师 给我这个学习的机会。第二篇:有效沟通观后感余世维是什么阻碍了我们的有效沟通20XX年7月17日我们参加了公司组织的余世维有效 沟通集体学习之后,使我感触颇深,是什么阻碍了我们的 有效沟通呢?一个人与别人沟通的关键,在于这个人能否让别人了解 自己的想法、感觉和需要,同时也是否能接受

4、到别人想要表 达的这些东西。所以沟通虽然包罗万象,但都是人们为了要 达到这两个目的而进行的。信息从一个人传到另一个人的过程中也会受到个人的、 人际之间的、环境等各种因素的干扰,这些干扰形成了我们 在发送和接受信息时的过滤器:扭曲、删减、一般化。扭曲:就是容许自己改变外界事物的体验,通过改动外 界事物的莫些数据,体验自己的观点和角度,如加大或减少、 淡化或浓化、夸张至事物变形、更改事物的先后顺序、无中 生有等。删减:是语言表达的必然,就是我们表达或聆听时,不 能将整个体验的所有细节都说由来,或根据自己的需要喜好 把不喜欢的信息都删减了,而听到者也存在这种可能。紧扣 中心的适当删减使表达简单易懂,

5、而过分的删减,则会产生 错误的理解。一般化:就是将单一事例代表整个群体,一般化常用来 寻找规律。但在下面这种情况是危险的:将不寻常的或无代 表性的事例一般化,而期望未来情况也这样,如“守株待兔”; 我们在莫一时刻正确的将事例一般化却忽略了凡事都有意 外,因此封闭了其他的可能性。如下面的寓言。猫在林中捕鸟,遇到了一直关系不错的麻雀。麻雀问:“亲爱的猫大哥,你到哪里去啊?”“我去林子里捕鸟。猫回答。“啊,猫大哥,千万别伤害我的孩子。”“你的孩子长得什么样啊?这可得让我知道。”“我的孩子啊,长得最漂亮 “知道了”。猫认真的回答。麻雀放心的飞走了。猫在林子里找来找去,鸟巢里尽是一些美丽的小鸟,猫 担心

6、是麻雀的孩子不敢下手。终于,它发现了一群长得非常 “难看”的小鸟于是猫就放心的饱餐了一顿。猫回家的路上,又碰见了麻雀。猫说:“你放心吧,我 吃的是最丑的鸟”。麻雀回家一看,她的“漂亮”的孩子一个都不见了,窝里还有几根猫的胡须。呵呵??猫和麻雀的沟通真是?是什么阻碍了我们的有效沟通,使我们产生了扭曲、删 减、一般化呢? 根据余世维博士的讲解和我的感受总结归 纳如下十点:1 .身体状况。一个人的健康状况会对沟通产生很大的 影响。如身体有病、睡眠不足、疲劳等都会在一定程度上影响信息的接收和 发送。2 .心不在焉。当一个人注意力不集中,在分心得想或 做自己的事情时。就会听不到别人说了什么,自然就不能很

7、好的做到回 应。3 .情感影响。情绪会极大的影响我们的表达和倾听在做对和热爰两种情感下,要客观的表达和倾听都是困难的。有些词汇或 话题对不同的接收对象来说,会产生不同的情感色彩。反感 的人会引起敌对情绪,从而产生自我防御的意识,自我防御 意识强的人常把别人的话当成对自己的指责,并用辩护或指 责来作答,使沟通无效或产生冲突,而热爱的人则会有不加 思考,全盘接受的倾向。4 .形象影响。信息发送者的形象在一定程度上会影响 到信息的接收。极具魅力的人可以使非常无聊且琐碎的信息,看起来非常 新颖且具有一定的重要性。由于我们头脑中固有观念的影 响,使得我们接受或拒绝莫人。如窈窕淑女中的杜立特 尔,在改变说

8、话的口音和方式及举止仪态后,就被认为是一 个非常有魅力的女性,其实她唯一改变的就是她能够像优雅 的女士那样来与人沟通。5 .过去经历。我们过去的经历会提前决定我们对一些 事情的判断,这就是我们常说的“经验”。如果“经验”告诉我们每周的 例会都是浪费时间,那么在接下来的会议中,我们就会因为 没有用的判断而会懒得去听、懒得去思考。“经验”告诉我 们他喜欢睡懒觉而且常迟到,那么这次即使他确实因事而迟 到,但我们依然会持怀疑的态度。6 .背后动机。如果一个人有特有的意图,或者说有背后的动机,那么他就会根据自己的需要来接受和发送信息,即有意识地引 导和误导人们向他所希望的方向去理解。7 .表达困难。有表

9、达障碍或不善于表达都会导致沟通能力不足,是信息的表达不够清晰、准确。明确的表达是接受真实信息的 必要条件。如果信息接收方没有意识到信息发送者有这一困 难,他就会忽略这个信息,或在理解信息时产生偏差。8 .外在环境。外在环境本身有时候就足以使沟通难以有效进行,如高温、寒冷、空气不流通、噪音等,都会对人的生理和心理产 生影响,从而使沟通无法有效进行。9 .地位权利。也许在沟通中最复杂的就是此项了,当中包含了前面提到过的大部分因素。任何一个地位高的人都需要面对权利 带给他人的威胁感,从而产生的防御意识,对手或嫉妒者的 敌意,权利崇拜者的固有观念,人们与其他权利人士接触的 经验等这些因素带来的沟通干扰

10、。10 .文化差异。不同文化体系下的人们在价值观、观念、言谈举止上都会有很大的差异,如果不了解对方的沟通方式或意义,可能会导致无法沟通或沟通偏差。如含蓄谦逊的中国人的语言 表达方式就常使美国人一头雾水;而在我们国家摇头表示反 对,在有些国家却是认同。第三篇:本人在观看了余世维博士的有效沟通学习光盘,并 聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释后感触颇深,对于余 博士谈到的方方面面,感同身受,受益非浅。联系到我们现在从事的客户服务工作,学会与人的有效 沟通更是迫切需要掌握的技巧,我们在日常工作中需要不断 与各部门以及公司的客户进行沟通,并且及时反馈给相关领 导,这必然要求我们能够进行有效的沟通,并保证

11、信息传递 的及时和准确。作为一名客户服务工作者,不仅要有扎实的 专业技术能力,还要通过有效的沟通与领导、同事、业务员 及客户建立起良好的人际关系。因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业成功的重要环节。余博士在讲座中通过生动的案例讲述了企业沟通的目 的,一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工是否按照你 的意思去做,如果不经过沟通是不知道的;二是激励员工, 改善绩效;三是表达情感,分享挫折与满足;四是流通信息, 强化你的信息,不让信息断裂。接着,又阐述了沟通的三要 素:心态、关心、主动。以关心为由发点,注意对方的状况 与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。这样一来,便给

12、双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利 进行,排除沟通时自私、自我、自大心态等障碍,求同存异 在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度,以如何提高工 作效能为由发点,加强交流,求同存异,确保工作成效。有 效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动即主动支持 与主动反馈。对于企业来说,我们主动地为我们的客户提供 信息等支持,我们的客户会很感激。作为企业一名员工,主 动向上级、同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互 了解,相互支持。可见正确的沟通心态,积极主动的沟通方 式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展。作为客服 人员沟通能力就更显重要,如何与领导、同事、业务员及客 户进行有效沟通,沟通三要素是很值得我们去研究,把握其 真谛,并在实践中提升沟通技巧。以上就是根据余世维博士的报告得由的体会,希望在以 后的生活工作中,都能够保持一种积极主动的心态与别人进 行沟通交流,并且注意一些细小的沟通技巧,力争使自己与 别人的沟通更顺利、更有效。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号