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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑【工作总结例文】项目部财务管理年工作总结 项目部财务管理 6 2021 年工作总结 一、财务管理概况 2021 年p 伯项目部财务科的工作紧紧围围着公司和分公司领导提出的 2021 年工作重点和 2021 年财务工作方案绽开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将 2021 年的工作做如下简要回顾和总结。 财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各
2、项目部及实体的成本管理。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。 2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并根据公司审批结果，进行掌握和管理。 3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，协作项目部工程价款回收工作。 4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 二、资金管理 邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行详细实施，对工程资金流向进行
3、监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。 1、资金监管。 依据资金监管协议及三方协商的资金监管方法，对于工程资金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等全部资金使用状况，由项目部财务科做资金使用申请表，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行应付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。 2、资金审批。 项目部资金使用实行一支笔制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批， 财务科以一支笔签字后的凭证作为付
4、款依据。 3、乐观做好往来款的清理工作。 应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不准时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会消失不必要的损失，为此我们实行乐观措施加强管理和清算。一是掌握借款的资金额度;二是掌握借款占用时间;三是准时对借款清理结算。 三、加强与税务部门的沟通 财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造许多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避开公司担当一些不合理的税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报，尽努力树立诚信纳税的形象。 通过在p 伯项目部这一年来的工作，有如下感受： 一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素养之一; 二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。 最终祝各位领导、各位同事新年欢乐，身体健康，工作顺当。 第 1 页 共 1 页
