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1、关于技术员工个人方案范文技术员工个人方案 新年伊始，回忆过去这一年，收获颇多，缺乏颇多，借此时机，做一总结吧。 过去一年我们技术部的工作主要有以下几个方面：一、正在建立一支逐步适应企业开展的专业技术队伍。由于公司规模越来越大，整体承包户逐渐增多，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，我和金宝在分管领导的带着下，不断学习，进步自身专业技能，以快速适应公司的开展，今年我的进步有两点：一是对静压车间已经有了很好的学习掌握，包括消费工艺、模具设计，新产品开发等等都可以独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计可以掌握，包括方案设计、本钱核算等等。再就是今年景福同
2、志的参加，对我们技术部是一个很大的帮助，他以前在公司工作过一段时间，对公司的情况比较理解，又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改进有很大帮助，虽然他在技术部工作的时间比较短，但是在我们的帮助下，对产品技术的学习和掌握比较快。我们正逐步创立并稳固起一支工作才能逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会抑制困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中获得专业技术的更大进步。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，根本保证了各项任务在
3、公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中防止和减少图纸中出现不应该犯的错误。三、快速平安地完成了产品晋级今年三月份，由于各方面的原因，曾经对快换下水口进展革新，经过对锆芯的创新改造，设计出了T型锆芯，这样可以增强下水口的抗侵蚀才能，从而使下水口的寿命到达客户要求甚至更高。可以使专利产品立于不败之地。板坯快换机构的研究和开发也获得了很好的效果，板坯机构在济钢铁的实验使用也获得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是
4、准确定位密封性强的定径水口快速浇注装置，这个申报材料已经完成，正在准备递交专利局。第二个是纯洁钢用惰性气体保护塞棒加定径水口快换装置第三个是锆-石英质复合浸入式水口，后两个的申报材料我正在撰写，准备一月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门如今也仅仅是保证了公司任务的完成，间隔 我们的目的：“满意地的完成”还有很大间隔 。在新产品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，争取尽早建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。四、革新了消费工艺一年来
5、，技术部和消费部门、经营部门互相配合，对消费工艺进展革新，最突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先使用钢厂的烤包器对胎具的损害严重，变形严重，使用本钱高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，根本解决了胎具变形严重的问题。胎具使用寿命显著进步，为公司节约了本钱。回忆过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：一、 技术部门管理混乱。1、没有理解ISO9000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的随意性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有按照质
6、量手册执行，造成管理混乱，破绽百出。2、对技术文件的管理没有做到有效控制，图纸发放、回收缺少必要的记录。这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。二、方案设计的时候没有充分考虑降低本钱的问题。优化设计最大的一个特点就是可操作性强，本钱低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还成心的设计出一些新花样，比方说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，按照王工的意思就是一家一个样，标新立异，造成各家产品不通用，模具也不通用，消费本钱增高，假设一家出
7、现问题，相应的产品就只能报废，造成极大的浪费。这也是20xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，互相之间可以通用，降低消费本钱，做到经济利益最大化，车间的工作也可以有条不紊，井井有条。三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待进步，控制方法有待改进。今年的产品质量相比较20xx年有一定的进步，但是质量缺陷反复出现，没有从根本上解决问题。比方说水口发红问题就屡次在水城、建龙、镔鑫等钢厂反复出现。水口扩径也屡次在济钢、建龙、反复出现。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。四、设备工装管理缺乏方案性。公司的设备管理也是一个很大的问题，如今的问题是等着机
8、器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的忽略，没有做好设备管理员的责任。针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：一、继续加强学习。学习专业技术、学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司的开展，至少每月组织一次培训学习，进展新技术交流，统一思想，进步认识，先进带动后进，一起进步。二、继续施行技术标准化、产品系列化建立，形成品牌建立。不管是新方案设计还是旧产品晋级换代都要遵循一个原那么，尽量节约本钱，按照常规产品设计。如今耐火车间上水口有五种规格
9、、下水口有八种规格按照外形尺寸区分、锆芯有三十多种规格按照外形尺寸区分静压车间有十八家用户，各家用户都不同，总结起来产品规格型号众多，管理不好就容易出现混乱，所以明年的工作重点就是统一产品，设计方案时努力完善本钱控制尽量不出现异型产品，一种产品多家使用，增强产品适应市场的才能。形成品牌建立。三、要逐步形成技术会审制度。方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字施工，不签字不发放，保证图纸资料的准确无误，以免造成不必要的损失。四、认真做好新产品专利的申报工作准确定位密封性强的定径水口快速浇注装置这项专利的申报材料已经完成，马上就可以上报专利局。纯洁钢用惰性气体保护
10、塞棒加定径水口快换装置锆-石英质复合浸入式水口这两个专利的授权号已经拿到，申报材料也必须尽快上报专利局。五、学习并认真完成科技创新工程的申报工作主要是做好申报材料的完善工作，随时关注冶金公司的信息更新，与冶金公司的领导保持沟通，在1月22日将有一个塞棒加快换科技创新工程的技术鉴定会，还有半个月的时间，要做好前期准备工作。六、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监视作用，以防技术资料失密。七、新员工专业知识的进步还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，消费技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部会获得更大的成绩，同时也祝
11、愿公司获得更加辉煌的成就！技术部孙树滨20xx年1月5日技术员工个人方案前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的消费建立中，坚持“平安为先、技术指导消费”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建立为主线，积极抓好消费技术管理。面对地质条件复杂，经常深化消费一线，理解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为消费提供技术效劳，及时制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井开工验收工作，较好的完成了各项工
12、作，并且顺利的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下：一、年度前半年主要经济指标完成情况1、年16月份进尺产量完成情况年全年方案完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。年全年方案完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12。2m；9切巷掘进163.9m，累计进尺163.9
13、m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相关标准、制度、设计1编制技术部管理制度汇编29首采面设计方案3年度灾害预防与处理方案4年度采掘衔接方案包括报煤管局的工程施工方案3、编制相关规程、措施共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。4、根据地质条件的变化优化设计，降低消费本钱通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进展分析p ，对9号煤掘进工作面支护方式进展了优化，降低消费本钱。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进展，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。5、加
14、强学习在业余时间学习理论知识和表达才能，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，进步了认识。认识到自身的缺乏，需要不断的进步。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的进步和认识。还有部门利用“二四”学习时间进展了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿平安规程”等知识的学习，进步部门整体综合素质。二、消费技术工作方面进入年以来，我部门根据基建矿井的建立需求，在提升自身业务才能的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建立期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年
15、初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建立工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接方案、报煤管局工程施工方案，并按照方案每月按时编制月度方案；4、为了更好的组织消费，进步公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的消费作业方案书，经公司领导审批并下发到队组；5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对工作面作业规程进展复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题1由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。2衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。3目前9首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难。4矿井现无成建制掘进队组。515号煤采区的开拓需要矿井转入消费矿井后，办理相关手续前方可进展。2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经历，不断进步采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提早做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘别离制度。四、工作中存在的缺乏
