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1、页眉内容监理交底书工程名称：特房 2011TP05（银溪墅府） C3编制：审批：厦门基业衡信咨询有限公司2013年 6月 20 日页眉内容工程名称特房 2011TP05（银溪墅府） C3日期年月日监理交底主要内容一、 施工监理工作内容二、 监理组织机构三、 监理单位的权利四、 监理控制工作的基本程序五、 有关监理表格的填写六、 监理与施工方的配合要求七、 注意事项八、 监理安全文明管理制度参加交底人员签名参加单位单位代表（签名）建设代建厦门特房滨海房地产有限公司单位监 理厦门基业衡信咨询有限公司单位施 工单 位厦门特房建设工程集团有限公司项目监理组交底人：根据工程监理建设法规和规范、建筑工程技
2、术规范和规程、工程项目批文、工程页眉内容建设施工合同和监理合同的要求， 我公司受业主的委托和授权对 特房 2011TP05（银溪墅府） C3的施工过程进行建设监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现项目的质量、投资、进度控制，合同和信息管理目标，督促和检查施工合同履行情况，务必请施工单位按以下要求配合支持我方工作。一、施工监理工作内容：1、施工准备阶段监理工作：11 审查施工单位各项准备工作和开工条件，审查、督促施工单位现场项目管理机构建立健全现场质量管理体系、技术管理体系、质量检查体系和安全生产文明施工保证体系，审查签认施工单位报送的施工现场质量管理检查记录，审批承包单位报送的工程开工报审表；
3、12 审查施工单位报送的施工组织设计、各相应工程质量验收规范和省市建设管理部门规定的重点部位、关键工序的施工方案，督促其修改、完善和落实；13 抓好施工现场的工程施工安全和质量安全为监理的首要工作，在日常的施工过程中重点督促、抓好施工单位项目主要管理人员到岗及履行职责的情况，并严格按质量、安全文明施工管理规定执行，督促施工单位制定的各项质量检查制度、安全文明施工检查制度的落实和质量、安全文明施工承诺书的履行；1 4 协助建设单位组织设计交底及图纸会审，对工程变更进行审查管理；1 5 审查分包工程项目及分包单位的资质（含施工单位实验室）和主要材料（包括品牌、规格、颜色等）、设备性能及供应单位资格
4、，经专业监理工程审查后报总监理工程师签认。2、施工阶段的监理工作：2.1 施工阶段的质量控制：，采用见证、旁站、巡视等手段跟踪监理，签署检验批分项工程、分部工程和单位工程质量验收记录表；，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；，严格执行施工合同；页眉内容；，数据是否齐全， 填写是否正确， 并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；，不定期地进行抽验，保证器具的准确；，并认真做好监理记录；，应及时报告业主；，施工单位必须在确保不影响工期的前提下，提前将设计单位及资质报审，并在该项目开工前30 日提供有关设计文件报批。2.2 施工阶段
5、的进度控制 :；，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；2.3 施工阶段的投资进度控制：，认真核对其工程数量，不超记、不漏记，严格按合同规定进行计量支付签证；，定期与施工单位核对清算；3、施工验收阶段建设监理工作：3.1 工程质量验收坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想；3.2 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；3.3 组织工程预验收 , 参加业主组织的竣工验收；4、建设监理合同管理：4.1 合同管理的原则采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况
6、，及时督促和纠正不符合合同约定的行为及提前向建设单位和承包商提醒，防止偏离合同事件的发生;4.2 合同管理的措施页眉内容协助业主设计合同结构，提出合同建议；熟悉掌握合同的所有条款、内容；熟悉工程建设有关各方的权利、义务；用书面形式通知有关各方；对合同履行情况，随时进行跟踪，及时反馈；注意搜集有关的文件、资料作为处理纠纷和索赔的依据；5、信息管理：5.1 信息管理工作流程应制订并执行信息管理监理工作流程;5.2 信息管理的措施设立专门的信息管理员； 进行项目实施阶段全过程的信息收集、 整理和记录工作；负责整理监理工作会议记录，经总监签认后分发；督促承包商及时整理完善技术、经济资料；随时向业主报告
7、工作，准确及时地提供有关资料;6、组织协调：可视情况采取会议、交谈、书面、访问、情况介绍等有关各方参加的，以合同为依据，以事实为依据的组织协调工作；提高配合意识，及时处理协调发生或可发生的问题；督促各方为项目施工创造良好的外部和内部条件 ;二、现场监理组织机构根据本工程的特点，为了全面实现工程的建设目标，按专业配套，分工明确的组织形式，建立如下监理组织：总监理工程师进度控制组质量控制组投资控制组合同管理组土建监理组水电监理组页眉内容三、监理单位的权利：根据建设单位在监理合同中对委托监理内容和有关法律法规，监理享有以下权利：1）选择工程分包人的认可权。2）审查总包单位现场管理机构人员资源、质量保
8、证体系与安全保证体系。对不符合工程需要的，有权要求补充、更换。3）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，但不免除承包人的责任。4）征得建设单位同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令。5）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。6）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。7）在工程
9、施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，建设单位不支付工程款。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。在委托的工程范围内，建设单位或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。8）对安全、文明施工的检查、监督权。对于不符合国家规范要求的施工机具、施工现场临时用电、井架、施工电梯、塔吊、外脚手架等，有权通知承包人停止使用，对于未经验收合格，无专项方案或未经审批，违章作业，违章指挥等有权通知承包人停工整改，承包人得到监
10、理机构复工令后才能复工。（9）合同约定的监理其它权利。四、监理控制工作的基本程序：按下列工程监理控制流程图实施，请施工单位配合我监理公司开展工作页眉内容施工阶段监理工作程序成立项目监理组熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工会议依据监理合同实施目标控制质进投信合组量度资息同织审查竣工资料控控控管管协制制组织工程初验理调制理参加竣工验收4.1 质量控制监理工作总结4.1.1 质量监理一般程序分项分部工程施工未发现质量问题监理日常检查、旁站监督发现质量问题监理签发 ，属质量事故的问题处理按“工程质量事故处理程序
11、”执行施工单位负责整改施工单位整改完成后，填报 监理核查，签复整改未完成整改完成施工单位继续分项分部工程施工注：对于轻微的质量问题，监理可口头通知施工单位改正。对于施工单位未报 ，监理可在原 上注明或再次签发 。分部、分项工程验收监理工作流程分部、分项工程完工后施工单位自检施工单位填报 施工单位整改监理工程师质量检查监理签发 监理签署 不符合要求符合要求进行下一道工序注：如监理在 上签署的意见为不符合要求，但整改要求较为简单，监理也可不签发 ，而直接要求施工单位整改。页眉内容隐蔽工程检验流程施工单位自检合格施工单位填报 申报分包施工单位整改监理工程师复验监理签发 监理签署 不符合要求符合要求不
12、符合要求质监部门指定部位及抽验部位核定符合要求工程隐蔽注： 1、如监理在 上签署的意见为不符合要求，但整改要求较为简单，监理也可不签发 ，而直接要求施工单位整改。2 、地基验槽、基础处理及涉及主体结构安全的关键部位，由施工单位提前 24 小时通知政府质量监督机构参加验收。地基与基础、主体分部工程验收流程施工单位自检合格，施工企业技术、质量部门评定等级施工单位整改施工单位填写工程报验单，提前三日提交总监监理签发监理通知单总监提前两日书面通知相关单位参加验收不符合要求参加验收单位签署验收意见符合要求验收通过七个工作日内向质监站提交建设、勘察、设计、监理、 施工单位验收签署的质量合格文件页眉内容注：按厦门市建设工程质量管理规定在桩基、地基与基础, 主体结构分部工程及涉及安全使用功能的关键部位验收前两个工
