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1、. .赶集网案例分析一、赶集网的根本情况一简介赶集网.ganji.是一个本地城市资讯网络平台，由飞翔人信息技术XX暨赶集网络.ganji.创立。它是一家坐落在清华留学生创业园的初创企业，公司由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营，其管理团队由具有中国互联网多年运营经历的人士组成。本地用户可以实现对所在本地的生活消费信息效劳或商品的了解和交易。赶集网分设房产、同城交友、招聘、兼职、二手物品交易、大学联盟、鼎极摄影频道等最本地化的信息效劳，免费提供用户人性化的信息效劳。赶集网追求简单，易用的风格，无不相关的页面修饰。作为最专业的本地信息效劳运营商，赶集网可以为合
2、作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与效劳展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的效劳。针对个人用户，免费使用,提供一个非商业化的环境，追求免费实用的Internet宗旨。赶集网主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、效劳信息的平台。用户可以在此进展及时、有效地发布个人分类广告，让所有人知道发布者需要或是提供什么样的商品、效劳和帮助。并且在、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等城市都有分站,并取得了一定的市场。用户可以进入.ganji. 首页进展分地区、分类别浏览，也可以按照关键词搜索要找的分类信息。并且用户能直接与信息提供
3、者取得联系。用户也可将分类广揭发布到.ganji.，当网民检索或者通过分类目录进展浏览时即可看到发布者的广告。发布者可以留下、Email、QQ以及联系人等信息，有需要这类信息意向的用户可以在短时将内与发布者达成交易。二价值网络价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其构造。赶集网的价值网络主要是由有供需意向的企业或个人、技术支持机构飞翔人信息技术XX以及公司内部员工、其他城市的区域代表、社区、媒体、政府主管部门组成。二、赶集网的商业模式一战略目标赶集网作为一个分类信息式的,可以为其合作伙伴提供：最准确的目标消费用户群体、最直接的产品与效劳展示平台、最有效的市
4、场营销效果以及客户关系管理等多方面、多层次的效劳。针对个人用户,免费使用,提供一个非商业化的环境,追求免费实用的Internet宗旨。,其宗旨就是满足用户信息需求的同时，给企业带来价值。赶集拥有的海量信息,吸引了用户形成了规模性,更好的提升的知名度,进而利用流量带来价值。二目标用户赶集网作为分类信息平台,又是多地区的本地交易,所以在赶集网上发布供需信息就比拟随意,没有特别的限制与要求。可以说非常的群众化。所以它的目标客户也比拟多,就是那些会上网,又有供需意向,需要借助个平台来进展供需信息的发布与交流的企业或个人,以及需借助赶集网这个信息平台发布广告信息的一些广告商。三产品和效劳赶集网属于一个效
5、劳型的分类信心,主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、效劳信息的平台。而且可以在此进展及时、有效地发布个人分类广告，让所有用户知道彼此需要或是提供什么样的商品、效劳和帮助。用户可以进入.ganji. 首页进展分地区、分类别浏览，也可以按照关键词搜索要找的分类信息。并且能直接与信息提供者取得联系。用户可将分类广揭发布到.ganji.，当网民检索或者通过分类目录进展浏览时即可看到发布的广告。发布者可以留下、Email、QQ以及联系人等信息，一旦有人需要这些信息的时候,会在很短的时间联系到发布者。四赢利模式赶集网是“以用户为中心的盈利模式，赶集网CEO杨浩涌认为，企业要想
6、成功，其实效劳提供商没有权力去以用户的利益作交换来获得自身的利益，GOOGLE的成功经历已经很好证明了这一点：当把用户的利益放在首位时,才会从用户那里得到更大的回馈。他说，传统互联网信息平台往往将广告商的利益放在首位，尽管对外宣称要以用户利益为重，但受盈利压力的影响，在实际运作过程中，用户利益往往被放到了次要的位置。而赶集网通过立下杜绝页面出现弹出广告，旗帜广告和飘浮广告的X重承诺，来将“以用户为中心的经营宗旨切实贯彻始终。目前赶集网收入主要来自于两个方向：1、开展其他地区加盟因为赶集网所属的公司具备IT开发能力，所以开发可以快速部署的分类信息站，通过开展加盟收取加盟费来获利。这个趋势很明显，
7、几乎在每个城市的分类信息站做分析，都能找到其他城市几乎一样的版式和交互程序。2、ADM模式广告+收费信息赶集网作为有技术能力的分类信息，通过开发首页和特定位置，与普通发布界面别离的系统，将广告和收费信息做成自模式收入。用户发布广告是免费的，但是如果需要放置在特定的位置，比方显示到首页那么需要付费。特别难得的是，一些站已经做到了非人工干预，用户可以从充值到选择位置发布一系列自助行为，降低了运营本钱，提高了系统效率。赶集网在2008年一年已经到达上千万的收入,2009年3月赶集网的广告销售量已经超过最高销售月份20%左右。目前,杨浩涌对赶集网的未来依然非常乐观：“如果按照现在的速度增长下去，201
8、0年，我们的销售收入应该可以过亿了。到2011年时，赶集网至少可以想想上市的事情了。五核心能力赶集网拥有自己的开发团队,其盈利模式是通过向企业收取信息发布费及广告费来获取收益，对个人那么永远免费。所以作为分类信息，赶集网与竞争对手相比，有着自己的经营特色,具有竞争力。三、赶集网的经营模式一经营理念赶集网是“以用户为中心的盈利模式，赶集网CEO杨浩涌认为，企业要想成功，其实效劳提供商没有权力去以用户的利益作交换来获得自身的利益，GOOGLE的成功经历已经很好证明了这一点：当把用户的利益放在首位时,才会从用户那里得到更大的回馈。他说，传统互联网信息平台往往将广告商的利益放在首位，尽管对外宣称要以用
9、户利益为重，但受盈利压力的影响，在实际运作过程中，用户利益往往被放到了次要的位置。而赶集网通过立下杜绝页面出现弹出广告，旗帜广告和飘浮广告的X重承诺，来将“以用户为中心的经营宗旨切实贯彻始终。二经营策略赶集网从成立之日起,已经开展成为国内较为知名的分类信息之一,它属于一种近些年开展流行的一种所谓的“近联网的模式。所谓近联网模式，近联网这种商业模式使整个城市就像一个大社区，城市中的每个人都可以利用网上提供的免费效劳，完成就近交易。近联网模式不仅效劳个人，还能为所有具有地域性效劳特点的中小企业提供信息发布与广告平台，在这方面，近联网具有巨大的优势。它强调的是一种地域性的交易,很自然的减少防止了电子
10、交易的风险性问题。正由于这种近联网的模式,使得大局部网民都可以免费发布信息,不觉中提高了流量,使得到了推广。通过线下赶集配合线上信息发布的模式推广。四、赶集网的技术模式赶集网实质意义属于Web 2.0，即将互联网内容的主导权交还给用户并同时实现“可写的互联网，让互联网真正的互动起来，这促进网民由简单的浏览者转变为信息的制造者，也让互联网由一个信息获得及娱乐的平台真正成为一个个人生活及商务的平台。相对于Web 1.0来说，Web 2.0是个性化的、是开放的、是互动化的、是社会性的网络。所以赶集网的激素模式也是基于Web 2.0的技术模式。赶集网在前台页面为用户提供了分类信息目录,如出租求租房屋、
11、买卖二手物品、招聘求职、寻找家政效劳等和日常生活密切相关的各种信息。并提供了站内的搜索引擎,大大节省了用户的时间。而且前台页面,简单明了,使用户一目了然,在短时间内找到所需信息内容。赶集网还设置了更人性化的效劳,就是在每条信息后,都提供信息发布者所在位置的电子地图,并可以进展公交查询,更一步促进了交易的成功；首页还提供“免费发布信息的功能。赶集网依托用户规模庞大的优势,开发了赶集社区,用户之间可以进展互动。同时设置了在线反响的功能,并可以根据用户IP直接跳转IP所在城市的地区频道。五、赶集网的管理模式一人力资源管理赶集网.ganji.是一个本地城市资讯网络平台，由飞翔人信息技术XX暨赶集网络.
12、ganji.创立。它是一家坐落在清华留学生创业园的初创企业，公司由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营，其管理团队由具有中国互联网多年运营经历的人士组成。从美国耶鲁大学毕业的海归杨浩涌担任CEO。二企业文化“正直、爽精神、帮助、责任、开放的企业文化成就了赶集网今日辉煌，翘首未来，赶集在分类信息行业的顶端，始终忠实于用户，以“为社会创造价值，为用户提供效劳为宗旨，以提供“更即时、更真实、更有效的信息为己任，赶集网必将在互联网一轮轮的洗牌中，占领一个个新的制高点，在分类信息这条道路上越行越远。三信用与风险管理赶集网目前建立的信用等级制度有力地维护了网友获取有效信
13、息的环境，其采取的措施包括：根据发帖真实性对每个ID进展评分、评级，发送真实贴子的，信用等级加分、发送虚假帖子的，扣除信用等级分。如果一个ID频繁发布虚假信息，它的信用等级将会大幅度降低，并向所有网民公布。人工审核，对一些可疑的信息进展确认、查实，发现虚假信息，马上删除，如果发现恶意冒充个人用户的中介，将扣除此ID的积分直到负分。另外，设立专门的电子地址和投诉，并以奖品和积分鼓励网友举报虚假信息。接到举报，快速反响，查明举报属实，立刻删除或者屏蔽帖子，以防止造成损失。等级制度的创立和实施，赶集网已经走在同类的前列，不过看来该并没有因此而满足。赶集网正在进一步提升与完善信息的信用等级制度，已经在
14、紧锣密鼓的积极筹划中，赶集网成立以来的愿景就是致力于引领国内分类信息网的开展方向。赶集网目前建立的信用等级制度,一定程度上提高了信息的精准度,维护了用户的合法权益，赶集网的技术支持团队,飞翔人信息技术XX的高级技术员工及时对网页及的进展维护更新，保障的正常运行。有效地防止了系统方面的的运行风险。六、赶集网的资本模式赶集网是一家位于清华留学生创业园的分类信息，由杨浩涌在2005年年初创立。和很多得到V C青睐的创业者不同，杨浩涌的创业资金是由亲友提供的。公司创始初期是由公司创始人持自己的私人资产注入并创业，性质是民营私营企业。2005年赶集网与Google建立战略合作关系,两者注册的合资公司“谷
15、翔信息技术XX正式成立，由谷歌和赶集网各持一半股份。谷翔信息技术XX的总经理由赶集网的CEO杨浩涌先生担任。2007年，赶集网与TOM网达成战略合作，结成战略合作伙伴关系，共建同城分类信息频道。此次双方达成的战略性合作中，赶集网全权负责TOM旗下同城分类信息频道的内容建立与经营管理。通过赶集网(.ganji.)的本地城市资讯网络平台，整合TOM门户特点，建立同城分类信息频道(ganji.tom.)，使本地用户可以实现对所在地的生活消费信息效劳或商品的了解和交易，为网友建立一个信息交互平台。最近,2010年1月6日,赶集网收购了263在线,为企业注入一股有强大的力量。七、总结与建议赶集网经过几年的开展，已经成为了国内影响力较大的信息分类之一。在商业模式上,近联网属于一种成熟而且较为成功的模式,但这种成熟又成功的模式在中国却没有一个好的盈利方向,经营很模糊,这也是大多数分类信息的通病。所以赶集网应借助这种较为成功的商业模式,充分发挥它的优势。可以借助政府资源,来推广,全面的推广,让它真正的实现全人都“赶集；借助信息数量多的优势,拓展其他网民较为感兴趣的网络资源,比方说开论坛,可以在线讨论信息的可信度、网友交流等,增加SNS网络方面的资源,供需双方直接在上交流。在盈利模式上可以考虑付费效劳开发模式。依据分类信息的特性其浏览用户多，即单
