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1、2022年第一次工地会议发言尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：下午好。今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，我们进场已经两个月多，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。今天我们总监李茂罡有事耽误，下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容：一、监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工二、监理工作主要内容、监理工作程序三、质量、安全控制要点及资料管理四、提几点要求第一方面：机构设置及人员配备与分工根据监理合同，在基础及样板房、展示区施工阶段，设置总监一名，工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。人员分工如下：总监李茂罡主抓监理全面工作，具体负责主管。现场重大
2、安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工作。洪善文：安装监理工程师，全面负责安装专业监理工作；我(赵春城)：土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作；李永涛：土建监理工程师；_张永聪：安全监理工程师；吕小玲。监理资料员和材料见证取样员。第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序1.单位工程质量控制程序工序控制。开工准备提交开工申请(施组)现场监理工程师总监批准施工开始施工方面检查合格、填写检验批准签字后报现场监理检验验收合格签字转入下道工序施工。着重重申一点：施工单位必须严格执行“三检”制，要有
3、专职质检工程师，严格质量自控体系。施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。2.原材料、构配件质量控制程序主要是自购物资。施工单位选厂、提供目录资料样品检查合格材料大量进场并表观质量验收合格见证取样或平行取样合格签认材料报验单允许使用在指定部位。第三方面。质量、安全控制要点和内业资料管理。1、质量控制重点(线下部分)。也就是关键工序的质量好坏直接影响成品质量，细节决定成败所说的细节就是指关键工序的细节。2、安全及标准化工地建设方面控制的重点。施工现场安全在于管理；管理在于领导；领导在于责任；责任在于落实；落实在于执行力(就是作业层的执行力)。要求总包专职安全负责人必须到位，安全人员数量必须满足
4、施工现场要求，各a.施工安全知识普及及各类人员培训上岗制度，特种设备、2特种作业人员的证书资料等。b.管段内人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.现场施工安全如高空、深基坑等事故多发工点的安全控制。d.对于与其他部门单位相关的施工必须严格按程序签订协议后方可进行施工(主要是指既有线中间的桥梁孔桩)。2.内业资料管理要求：(不能重外业，轻内业，重点是真实性、完整性、闭合性、时效性)a.项目部必须设置专职工程资料管理员b.检验批等隐蔽工程资料必须报验及时，先报自检资料，合格后再报请现场监理现场检验，合格后现场签认，各方签署意见要规范。技术交底书、施工记录、施工日记要符合实际，要随时记录，不能
5、写回忆录，每天按时记录，保证时效性，要和监理日志在关键数据和主要记录上对应。对一些检查指出的问题和一些涉及到计工和台班的资料一定要要保证闭合性。c.监理和指挥部指令性文件必须认真整改，及时按要求回复闭合。d.施工周报于每周一12：00前报送监理；施工月报在每月_号12：00前报送监理。第四方面：提出几点要求1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。2、施工单位、监理单位、指挥部就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位监理单位业主(其他相关单位)3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关验标规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合
6、格工程和工程质量、安全事故，创建安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标。4，要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到廉洁自律、严格监理、热情服务，所有监理人员必须保持职业操守，以高尚的人格赢得尊重；还要以精湛的业务水平赢得尊重，多提合理化建议，加快进度，节省造价。最后提一个建议：关于召开监理例会的有关建议监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由监理站组织与主持不定期的例行现场工作会议。主要议题就是：1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。2)工程进展情况3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施4
7、)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施5)设计变更、洽商主要问题6)有关安全、文明施工最后：感谢建设单位领导给了我们联盛监理这次机会，也感谢各4施工单位在前期工作上的配合与支持。也希望我们继续协同配合，做好工程管理。谢谢大家。2022年第一次工地会议发言（二）尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：下午好。今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，我们进场已经两个月多，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。今天我们总监李茂罡有事耽误，下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容：一、监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工二、监理工作主要内容、监理工作程序三、质量、安全
8、控制要点及资料管理四、提几点要求第一方面：机构设置及人员配备与分工根据监理合同，在基础及样板房、展示区施工阶段，设置总监一名，工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。人员分工如下：总监李茂罡主抓监理全面工作，具体负责主管。现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工作。洪善文：安装监理工程师，全面负责安装专业监理工作；我(赵春城)：土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作；李永涛：土建监理工程师；_张永聪：安全监理工程师；吕小玲。监理资料员和材料见证取样员。第二方面：监理工作的主
9、要内容：重点讲监理程序1.单位工程质量控制程序工序控制。开工准备提交开工申请(施组)现场监理工程师总监批准施工开始施工方面检查合格、填写检验批准签字后报现场监理检验验收合格签字转入下道工序施工。着重重申一点：施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。2.原材料、构配件质量控制程序主要是自购物资。施工单位选厂、提供目录资料样品检查合格材料大量进场并表观质量验收合格见证取样或平行取样合格签认材料报验单允许使用在指定部位。第三方面。质量、安全控制要点和内业资料管理。1、质量控制重点(线下部分)。也就是关键工序的质量好坏直接影响成品
10、质量，细节决定成败所说的细节就是指关键工序的细节。2、安全及标准化工地建设方面控制的重点。施工现场安全在于管理；管理在于领导；领导在于责任；责任在于落实；落实在于执行力(就是作业层的执行力)。要求总包专职安全负责人必须到位，安全人员数量必须满足施工现场要求，各a.施工安全知识普及及各类人员培训上岗制度，特种设备、2特种作业人员的证书资料等。b.管段内人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.现场施工安全如高空、深基坑等事故多发工点的安全控制。d.对于与其他部门单位相关的施工必须严格按程序签订协议后方可进行施工(主要是指既有线中间的桥梁孔桩)。2.内业资料管理要求：(不能重外业，轻内业，重点是
11、真实性、完整性、闭合性、时效性)a.项目部必须设置专职工程资料管理员b.检验批等隐蔽工程资料必须报验及时，先报自检资料，合格后再报请现场监理现场检验，合格后现场签认，各方签署意见要规范。技术交底书、施工记录、施工日记要符合实际，要随时记录，不能写回忆录，每天按时记录，保证时效性，要和监理日志在关键数据和主要记录上对应。对一些检查指出的问题和一些涉及到计工和台班的资料一定要要保证闭合性。c.监理和指挥部指令性文件必须认真整改，及时按要求回复闭合。d.施工周报于每周一12：00前报送监理；施工月报在每月_号12：00前报送监理。第四方面：提出几点要求1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，
12、有关人员负责发行签收手续。2、施工单位、监理单位、指挥部就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位监理单位业主(其他相关单位)3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关验标规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量、安全事故，创建安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标。4，要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到廉洁自律、严格监理、热情服务，所有监理人员必须保持职业操守，以高尚的人格赢得尊重；还要以精湛的业务水平赢得尊重，多提合理化建议，加快进度，节省造价。最后提一个建议：关于召开监理例会的有关建议监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由监理站组织与主持不定期的例行现场工作会议。主要议题就是：1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。2)工程进展情况3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施4)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施5)设计变更、洽商主要问题6)有关安全、文明施工最后：感谢建设单位领导给了我们联盛监理这次机会，也感谢各4施工单位在前期工作上的配合与支持。也希望我们继续协同配合，做好工程管理。谢谢大家。第页共页
