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1、目 录目 录1正荣大湖之都超市H4地块质量策划11、 工程概况12、 正荣大湖之都项目施工质量控制重难点分析23、 工程质量保证措施33.1、 质量策划(质量成本）33.2、 质量保障措施33.3、 质量控制措施54、 工程质量管理制度85、 分部分项工程施工质量控制85.1、 施工工艺标准与质量验收标准：85.2、 主要分部分项工程施工质量通病控制105.3、 地下室大体积混凝浇筑土措施205.4、 屋面防水渗漏防治措施24 6、石材、面砖操作工艺及质量要求.267、专项施工方案清单. 278、检测和试验计划.289、计量器具管理与配置计划.3110、样板引路和实测实量工作开展.3411、工
2、程资料收集与整理.35华东江西正荣大湖之都超市、H4地块质量策划1、 工程概况1.1、 商铺工程工程概况南昌大湖商铺工程为二层框架公建，1#商铺总建筑面积：2464.99平方米，2#商铺总建筑面积：1447.58平方米，总建筑面积3912.57平方米。建筑工程分类为三类，耐火等级为二级，建筑设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度。建筑高度：9.3米，建筑结构形式：框架结构。项目名称南昌正荣置业大湖之都超市房建工程建设地址南昌市城南定岗路建设单位南昌正荣（新加坡）置业有限公司设计单位南昌市城市规划设计研究总院工程功能公共建筑工期要求120个日历日结构形式框架结构1.2、 超市、酒店综合楼工程概况
3、（1）、 工程建筑设计概况总建筑面积46353.16 建筑总高度90.90m(酒店）16.5 m（超市）地下建筑面积7833.88（共）地上建筑面积22847.73（酒店）15671.55(超市)层数(地上/地下)20/1(酒店)层数（地上/地下）3/1(超市)结构设计使用年限50年抗震设防烈度6度建筑防水设计等级级耐火等级地上二级、地下一级结构类型框架结构（2）、 工程结构设计概况地下1层地上3层（超市）20层（酒店）建筑物高度16.2m(超市）90.90m(酒店）（室外地面至屋脊）基础类型静压桩结构类型钢筋混凝土框架抗震设防类别丙类建筑物耐火等级一级抗震设防烈度6度建筑结构安全等级二级地基
4、基础设计等级丙级建筑场地类别类混凝土墙柱（超市地下）C30（酒店地下至三层）C45（超市地上）C25、酒店3-6层C40、6-12层C35、12-18层C30、18-屋顶C25梁板（超市地下）C30、（酒店地下至三层）C35（超市地上）C25、酒店7-12层C30、13-屋面层C25构件混凝土抗渗等级地下室底板（含地梁），地下室外墙P6地下室顶板P6屋面及其上的混凝土水箱P61.3、 H4地块房建工程慨况项目名称南昌正荣置业大湖之都H4超市房建工程建设地址南昌县莲塘镇墨溪周边建设单位南昌正荣（新加坡）置业有限公司设计、监理单位江西省建筑设计研究总院、江西省化学工业设计院 工程内容H33#-36
5、、H49#-48#为6栋18层(建筑面积59123平米）、H46#-48#为3栋多层（建筑面积10273.5平米)工程功能住宅工期要求多层300天、高层570天（无地下室）、630天（有地下室）结构形式框架结构2、 正荣大湖之都项目施工质量控制重难点分析序号质量控制重难点质量控制重难点分析1大体积混凝土浇筑裂缝控制酒店工程部分承台为2m高、10m长，混凝土浇筑过程中容易在内外温差下产生裂缝，影响承台整体性。2高大支模体系超市工程层高为5.4m、10.8m,跨度达8m.施工过程中容易出现梁板下沉，影响结构平整度。3建筑线条施工超市工程外立面有广告位挂板线条，施工过程中如广告位挂板定位、尺寸不准，
6、将会影响后期装修里面整体效果。H4工程外立面存在大量造型线条，施工过程中严格控制线条位置及尺寸，避免影响后期外立面装修效果。4结构尺寸控制结构涨模、暴模造成结构尺寸偏差较大，后期装饰工程无法按照设计进行施工，影响现场施工进度及施工质量。3、 工程质量保证措施3.1、 质量策划3.2、 质量成本控制5.4.1 质量成本控制（1）确定目标的依据：质量成本计划；质量成本分析结果；质量成本管理方案。（2）质量成本控制目标的分类：企业总质量成本控制目标；企业各部门质量成本控制目标；企业各产品质量成本控制目标。（3） 实施质量成本控制：按责任部门事实质量成本控制；按责任分部分项实施质量成本控制；按质量成本
7、科目实施质量成本控制；按总质量成本计划实施质量成本控制；落实和检查质量成本报告提出的质量改进措施。5.4.2 质量成本考核（1）确定质量成本考核指标。（2）确定考核指标的依据：质量成本核算结果；质量成本分析结果；质量成本责任归集明细表。（3）考核指标的分类：按质量成本科目分类，确定归口管理部门考核指标；按责任部门分类，确定责任部门考核指标；按责任分部分项分类，确定考核指标；按量值分类，确定发生额和相关指标的考核指标。5.4.3 质量成本投入计划a）质量管理工作费：项目按照要求成立质量管理部，工资计入项目成本（每月控制在1万元以内，含奖金）；b）质量培训费：对项目相关人员进行的各种培训所发生的费
8、用（每月控制在1000元）；c）工资及福利基金：从事质量各级管理人员的工资总额及提取的福利基金，计入管理人员工资；d）质量管理活动费：收集质量情报信息、贯彻质量体系、质量目标宣传、质量管理咨询诊断费及质量管理的奖励等质量管理活动中所发生的费用，控制在每月1000元。鉴定成本：为评定产品是否符合质量水平而试验，检验的费用，即为用于评定产品是否满足合同双方确定的质量水平所发生的费用（按照每月实际发生费用为准，暂估本工程试验鉴定费为80万元），其具体的构成为：a）材料检验试验费：对原材料、外购件、外协件等按国家质量检验要求进行抽查检验所发生的费用；b）工序检验费：对工程项目中每一道完成的工序所进行抽
9、样检查所发生的费用；c）成品检验费：对完工项目/产品进行的检验所发生的费用；d）试验设备购置费及维护费：购置试验设备所需费用及试验设备、检验工具、计量（定）器具仪表的日常维护、校正及计定等所发生的费用。质量评审活动费：对已完工的分部分项工程项目联合有关部门进行质量等级评定所发生的有关费用（本工程暂定为5万元）。内部损失成本：项目的分部分项工程因质量的缺陷未能工序质量交付标准需要修复或返工等造成损失所发生的费用（按照合同价款5%暂估）。其具体的构成为：a）废品损失：因产品无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。b）返工损失：为修复不合格品使之适合使用而发生的费用。c）质量降级损失：
10、产品质量达不到原定质量要求而降低等级所造成的损失。d）停工损失：由于工序/产品的各种不良或故障而引起的设备停工等所造成的损失。e）质量故障处理费：由于处理内部管理引发质量故障而发生的费用。外部损失成本：是指完工项目作为产品交付后，因不满足合同双方确定的质量水平，导致索赔、修理、更换等所发生的一切费用。信誉损失同属外部损失成本，但一般无法用金钱来度量。外部损失成本主要构成为：a）索赔费：由于产品质量不良，经用户提出申诉而进行索赔处理所发生的一切费用。b）退货损失：由于产品不良造成用户退货或换货所发生的一切费用。在工程项目中是指项目的全部或某一部分在使用中发现未达到约定的质量标准而丧失应有的使用功
11、能导致报废重建所发生的一切费用。c）折价损失：由于产品低于双方确定的质量标准/水平，经与用户协商同意降低等级折价出售的损失和由此发生的费用。d）保修费用：在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费用。3.2.1、 质量目标（1）、超市、商铺、酒店及H4地块房建工程质量目标施工组织管理及技术资料达到合格工程要求、分部工程合格率100%、一次验收合格率100%。（2）、分部工程目标分解序号分部工程质量目标子分部工程质量目标1基础工程合格支护土方合格地下防水合格混凝土基础合格2主体工程合格混凝土结构合格砌体结构合格3装饰装修合格地面合格抹灰合格门窗合格吊顶合格涂饰合格细部合格4屋面工程合格卷
12、材防水合格涂膜防水合格5给排水及采暖工程合格室内给水系统合格室内排水系统合格室内热水供应系统合格卫生器具安装合格室内采暖系统合格6建筑电气合格电器照明安装合格防雷与接地安装合格7通风与空调合格送排风系统合格防排烟系统合格3.3、 质量保障措施3.3.1、 建立健全质量保证体系： （1）在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制：层层签订责任状，重奖、重罚。（2）强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任 、定标准。（3）完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。（4）进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（5）在职工中开展全面质量管理知识教育，
13、努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理。以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。质量管理体系3.2.2、建立高效灵敏的质量反馈系统：根据本工程分部分项工程多，项目技术部人员只有1人，现场工长有7人，且各标段施工阶段不一的情况，项目按照施工需求组织了以项目工长为主要成员的工程质量信息反馈系统，要求工长及时反馈图纸、现场施工问题至项目技术部，技术部及时联系甲方进行处理。3.3.2、 主要成员职责（1）项目经理：方敏杰领导组织整个工程质量策划及实施工作。（2）技术负责人：周华全面组织质量策划及实施工作，并对所有内业资料（含汇报资料、音像资料）具体负责。（3）质量部： 张华平负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。（4）技术质量部：负责质量工作的宣传策划；负责编制项目质量计划、环境管理计划；负责质量管理体系的建立与运行；负责组织质量管理工作的各种培训；负责创优各种接待和摄像工作。负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责引进“四新”；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展QC小组活动。（5
