主题活动总结的范文

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1、主题活动总结的范文导读：本文 主题活动总结的范文， 仅供参考， 如果能帮助到您， 欢迎 点评和分享。你还在为怎样写好一篇活动总结而纠结吗 ?来吧，教你哦 ! 主题活动总结XX年受国际金融危机影响，书店图书销售市场出现了萎缩严重， 值此困难之际按照华油公司总体安排， 书店领导班子们经过不断地认 真分析研究， 在全书店范围内认真开展了“坚定信心迎挑战共克时艰 促发展”主题教育活动， 对书店的发展起到了良好的推动作用， 书店 开源节流，迎难克艰，开拓市场，见到了一定成效，这些措施都为确 保完成全年工作任务起到了很好的关键性作用。一、活动的组织与宣传确立了活动的指导思想， 就是深入学习实践科学发展观，

2、 贯彻并 落实华油实业公司XX年2月16日“管理见效年”活动的实施意见， 全面提升企业的管理水平，增强企业的创效能力，强化“勤俭节约、 挖潜增效”的意识，务实创新、埋头苦干、化危机为机遇，变挑战为 动力，坚定信心迎挑战共克时艰促发展 ,更好地完成全年各项任务指 标，实现二次创业。为了更好地开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”活动， 书店 成立了管理领导小组， 由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职召开了全体干部会议和职工大会， 对当前危机形势、 书店工作量 萎缩的应对措施等进行宣讲，让大家了解形势和任务，坚定信心、迎 难而上，实施精细管理，认真开展“勤俭节约，挖潜增效”活动，开 展“管理见效

3、年”活动， 通过宣传和动员， 使职工树立了“开源节流” 意识，让大家积极行动起来做好节约挖潜增效工作， 同时积极勇于开 拓市场，形成人人肩上有指标的局面，把压力转化为动力，发挥集体 的智慧和力量，让大家知道，我们书店的性质是商业零售和团购，靠 的就是销售，吃的就是销售这碗饭， 没有销售我们就得挨饿甚至饿死， 作为书店的任 何一名员工都要有销售意识和习惯， 这是我们的工作， 是我们长期面 临的工作，人人都要承担销售指标，人人都要完成销售指标，只有这 样书店才能不断稳定发展。其次通过书店各种宣传媒介，板报、简报、网络等进行了广泛宣 传，形成节约、挖潜、增效、见效的工作氛围和坚定信心迎挑战共克 时艰

4、促发展的积极行动。二、“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动工作成效 在开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动的同 时重点开展了“管理见效年”活动， 认真结合“勤俭节约、 挖潜增效” 劳动竞赛活动进行开展， 把工作融入到五型五好班组建设当中去， 融 入到基层建设管理工作中去， 通过大家的努力取得了许多卓有成效的 业绩。（一）对兴隆门市二楼进行经营核算， 在除去对人工、 水电、车辆、 宣传等方面的费用外，收入为负，没有完成计划指标，在书店领导开 会研究后，对兴隆门市二楼进行了整体出租，实现年均收入约 30 万 元。同时节省了其它各方面的费用，实现了可观的利润。改变经营策 略和经营

5、方式，变亏损为盈利，是新华书店的一项重要举措。（二）在兴隆门市二楼进行整体出租后，书店办公场所由兴隆门市 搬到了振兴门市， 并对原来的办公场所也进行了部分出租， 预计年实 现利润在十万元以上。通过这种方式的实现，增加了租金收入，同时 节约了能源的消耗、节约了车辆的油料消耗。以前机关经常用车去华油和银行办事， 虽节省时间，但长期下来， 也给书店的费用支出带来了影响，搬到振兴后，可以步行去华油和银行办事，节约了成本，以前领导上下班需车辆接送，每周 六、日才能停放在华油，现在领导上下班不用接送，车辆可以每天停 放在华油，既节省了书店费用的支出又实现了出租办公室的纯利润， 预计年节约车辆费用 1 万元

6、。（三）由于国际金融危机带来的影响，按公司总体要求，书店对现 有临时工进行了清退，预计可节约人工成本 10 万元。这样一来，由 于人员减少，职工的工作量加大，给工作带来了困难，书店领导对工 作进行了统筹安排，在书店领导的带领下，员工以积极、乐观的心态 投入到工作中，为书店节约了人工成本。（四）书店对办公用品、车辆、油料消耗等方面加强了管理，把成 本细化到每个部门、每个人，谁使用谁签字。在灯开关处张贴温馨提 示，节约用水、用电，用废旧纸张的反面进行复印，避免了纸张的浪费，通过广泛的宣传教育， 新华书店全体干部职工达成共识：“节约 的都是利润”，为书店节约了很多费用。（五）严格控制采购成本， 做到

7、货比三家， 实现市场最低成本采购。（六）房屋出租到期，适当提高租金，多实现收入近 10 万元。（七）不租用小车，年减少费用 8 万元。（八）加大市场开发力度，创新经营思路，改变经营模式，争取油 田公司的政策支持，在经济危机、各二级单位压缩成本的情况下，实 行千斤重担大家挑，人人肩上有指标的局面，完成了 xx 年的工作任 务。通过以上工作的开展， 切实降低了企业的经营成本， 完成了全年 工作任务， 真正实现了盈亏平衡的工作目标， 在经济危机条件下实属 不易。三、以人为本，加强监督，提高工作执行力，勇于开拓市场 任何工作的开展离不开人， 只要把人的积极性发动起来， 应该没 有什么做不成的事。 为了

8、使书店职工切实体会到开展管理见效年的重 要性和必要性，我们分别多次召开了领导班子会议，职工大会，部门 专业工作会议，认清严峻形式，明确工作任务，坚定信心，真抓实干， 研究加强管理、降本增效的办法，落实工作指标，制定考核兑现办法， 把工作任务层层分解， 落实到每名职工身上。 对员工进行了营销培训， 让有销售经验的优秀共产党员给基层员工传授营销知识。 工作安排后 不是等和看，我们要求全体中层以上干部要亲自带领基层员工跑市场， 引领他们不断熟悉销售业务， 要求他们与客户要建立长期的联系， 对 他们工作的开展进行定期考核，促进员工工作的主动性和积极性。通过努力，有很多部门和员工的工作能力和业绩得到了明

9、显提高， 市场部一直是书店的重点销售部门，承担着书店近50% 的图书销售任务，市场部经理刘艳同志是优秀共产党员，在她的带领下，市场部 员工完成任务的积极性非常高昂， 宋琳琳就是其中的一个， 她工作能 力较强，书店人对她都很认同，刚参加工作 2 年， 10 年她的销售业 绩是 5 万元， 2014 年预计能达到 20 万元，而且还担负着其它书店 安排的工作，但她没有怨言，把各项工作有条不紊地做下来，从没出 项过差错， 干工作有一股干不好不罢休的劲。 还有文化用品部的朱雅 清同志，年纪是书店最小的一个，能够服从书店和部门的工作安排， 有大局意识，在部门主任休假，人手不够的情况下，一直坚守在工作 岗

10、位，经常加班加点，零售、送货、盘点库存、实现个人销售指标， 样样精通，样样都有成绩，受到大家的赞许和认可。 在他们的带动下， 书店所有员工都积极行动起来， 为完成书店总体任务做出了贡献， 使 书店“管理见效年”活动全面推进。四、工作中的不足通过 2014 年主题教育活动的开展， 我们也发现了工作中存在一 些影响企业发展的问题， 比如我们制定的政策和领导承诺不稳定， 变 化频繁，员工有时不易接受，同时在一定程度上影响了企业的信誉， 致使部分客户不满意书店的服务， 在资金周转方面， 只是强调加强欠 款回收力度，但在具体执行上始终没有落实，造成工资发放不及时， 须购图书等不及时。 这些问题在今后的工作中我们必须克服， 才能使企业更好地发展在经济危机的影响下，我们更应该强化过紧日子的思想， 养成勤 俭节约的好习惯，反对铺张浪费的现象，体现管理见效年的效果，同 时应努力形成稳定的图书市场份额，促进企业经济建设的全面发展， 把主题教育活动深入开展。