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1、*电子有限公司5S推行方案1.目的: 保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：质量手册ZGJD/QM0120094建立推行工作组：4.1 6S组织构架及小组成员：副组长：蒲武汉协助：黄敬华一小组供销部欧文坤三小组生产部杨光德四小组办公室苏丽二小组技质部赵建兴组长：周宁康4.2职责：4.2.1 6S推行工作组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作； 4.2.2 组长：负责推行小组的运作及指挥领导；4.2.3 副组长/协助：全程计划、执行
2、和管制；4.2.4 各小组负责人：参与制定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。4.3管理对象：5.3.1 人规范化 5.3.2 事流程化3.3.3 物规格化4.4划分区域：4.4.1车间作业现场、半成品仓库杨光德4.4.2质量检验区赵建兴4.4.3办公区、生活区、公共区苏丽4.4.4供销部仓库欧文坤 56S清洁时间及检查：5.1 时间：每日早班开始前10分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的不合格应即时重做。5.2每周五下午公司6S大检查。5.3检查依据：6S检查表。6、实施办法：6.1本办法前期活动
3、3个月（2010年10月2010年12月），而后持续推行，持续改进。6.2推进计划项次项 目计 划 进 度 备 注10月11月12月1020301020301020301推进策划2文件和组织3全员培训4全司整理整顿5建立标杆6红牌作战7检查评比8评先表彰9改善6.3为保证6S推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。6.4各部门第一负责人对6S活动的推行效果负全部责任。6.5检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，以便各小组改进。7管理内容及要求：7.1管理内容：6S管理规定ZDJD/ZY022010之5。7.2管理要求6S管理规定ZDJD/ZY022010之78奖惩标准：6
4、S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推行的良好气氛。8.1月度评比第一名奖励：100元，挂流动红旗（6S标榜单位）；8.2月度评比倒数第一名处罚：50元。 连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入个人考核内。9组织实施：9.1文件下发时间：10月 5日9.2要求整改时间：10月8 日9.3组织实施时间：10月 10日106S会议的召开： 大会拟定时间：每月10日前。10.1对上月度6S工作作出总结；10.2对目前5S现状作出诊断；10.3对上月度6S作出评比；10.4对6S优秀部门奖励及对不好单位处罚。11将上月6S结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布，大会第二天张贴（要有图片说明）。2010/9/26
