发展部作业指导书1

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1、 宁波尚海置业有限公司 工程部作业指导书组 织 机 构 图工程部经理项目现场负责人(土建)项目现场负责人(安装)项目现场管理专员(安全、检验检测、外协、辅助工作及其它零星工作)工 程 部部 职 责一、组织、实实施工程程建设前前期准备备工作,协助工程项目报建及办理施工许可证等工作。二、组织工工程建设设施工队队伍招标标、评标标工作,参参与工程程经济合合同的商商讨以及及合同的的签订。三、协调项项目各参参建单位位(勘察察、设计计、施工工、监理理,材料料供应等等单位)相关工工作。四、组织图图纸会审审,技术术交底工工作,参参与解决决施工中中的技术术问题。五、在公司司领导班班子领导导下做好好施工管管理,施施

2、工质量量监督,施施工进度度监督,施施工安全全及文明明施工监监督,确确保工程程质量及及进度。六、严格按按照国家家的施工工规范、规规程、标标准、规规定以及及项目的的设计文文件、合合同文件件,对工工程实行行质量监监督及技技术管理理。七、根据公公司总进进度目标标制定相相关控制制性进度度计划并并监督实实施。八、负责工工程项目目的成本本控制和和管理。协助公司做好建设项目的预、结算工作;负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。九、指导、监监督、检检查监理理公司的的工作。十、负责工工程材料料的选型型及质量量的鉴定定工作,负负责工程程各种检检验、检检测工作作,做好好

3、材料、设设备、人人员的管管理工作作。十一、组织织基础工工程、主主体结构构工程及及工程竣竣工验收收工作。并并做好验验收记录录,办理理相关手手续。十二、组织织、召集集工程建建设协调调会、工工程例会会、工程程专题会会议,并并做好会会议记录录。十三、负责责工程建建设档案案的收集集、整理理、汇总总、移交交工作;协助公公司相关关备案工工作。十四、落实实、完成成公司下下达的其其他任务务。工 程 部部 经 理 岗岗 位 职 责一、全面负负责工程程部日常管管理工作作。二、根据公公司下达达的各项项工作计计划和考考核指标标编制项项目实施施规划。三、全面负负责项目目工程有有关质量量、进度度、成本本。四、全面负负责与工

4、工程有关关报批、报报建及开开工准备备工作。五、组织审审核施工工承包人人提交的的施工组组织设计计。六、组织织设计方方案评审审、扩初初设计评评审、施施工图设设计技术术交底、工工地工程程例会及及对外协协调会议议。七、参加相相关阶段段工程质质量验收收,并签签署项目目负责人人意见。八、审定签签署工程程款支付付申请、设设计变更更、承包包方提交交的签证证或索赔赔请求、对外发文或回复、各类质量验收评定文件。九、高度重重视安全全生产,加加强内部部安全教教育和制制度建设设,督促促监理加加强监督督力度,确确保承包包人落实实安全措措施。十、协调各各合同单单位之间间的关系系。十一、督促促检查部部门职员员工作履履行以及及

5、对其指指导培训训教育。十二、督促促检查部部门文件件资料汇汇总整理理工作。十三、完成成公司领领导安排排的其他他工作。现 场 土土 建 负 责责 人 岗 位位 职 责一、对部门门经理负负责。完完成部门门经理下下发的各各种任务务。 二、协助部部门经理理做好项项目开发发前期各各项准备备工作。三、参与审审核承包包人递交交的施工工组织设设计、工工程索赔赔、工程程款支付付、发文文回复等等材料。四、监督检检查工程程建设质质量、进进度、投投资、安安全等工工作。五、起草有有关土建建工程的的对外发发文或回回复。六、负责实实时收集集施工现现场状况况,根据据需要定定期向部部门经理理提交相相关数据据或资料料,重大大问题及

6、及时汇报报。七、参与工工程协调调会与监监理例会会,了解解和提出出过程项项目土建建施工过过程中出出现的问问题,进进行研究究讨论,提提出解决决办法。八、做好分分管项目目的施工工管理日日记,详详细纪录录天气、形形象进度度、施工工质量以以及整改改结果等等情况,积积累第一一手资料料并以好好做好分分管项目目的施工工管理日日记,详详细纪录录天备检检查。 九、参加加各分部部、分项项工程的的验收工工作和竣竣工验收收工作。 共0条评论论.十、做好与与部门其其他人员员协调配配合工作作现 场 安安 装 负 责责 人 岗 位位 职 责一、对部门门经理负负责。完完成部门门经理下下发的各各种任务务二、负责审审核施工工单位场

7、场地临时时用电、用用水方案案三、参与对对施工单单位提交交的施施工组织织设计中中安装工工程内容容的审核核,提出出审核意意见。四、参与施施工图中中水电设设计的自自审、会会审和技技术交底底。五、参与协协调水、电电、气、弱弱电系统统及综合合管线的的设计及及评审。六、参与设设备的选选型、设设备生产产厂家的的考察及及主要材材料品牌牌的选择择。七、组织检检查安装装工程施施工情况况,协调调处理施施工中的的问题。八、做好施施工管理理日记,记记录工程程现场日日常管理理日记。九、参与处处理施工工过程中中出现的的安装质质量问题题,提出出处理意意见及监监督落实实。十、做好安安装工程程的成本本、质量量、进度度、安全全控制

8、。十一、负责责分管工工程的安安装工程程进度款款的审查查。十二、落实实处理解解决各类类安装变变更、签签证、索索赔工作作。十三、参与与工程分分部分项项验收及及竣工验验收,。十四、组织织检查、监监督施工工单位、监监理单位位安装工工程竣工工验收资资料的整整理。项 目 管管 理 专 员员 岗 位 职职 责(陈民民军)一、对部门门经理负负责。完完成部门门经理下下发相关关各种任任务。二、跟踪、落落实、检检查现场场安全文文明施工工。三、跟踪检检查工程程材料的的检验检检测试验验工作。四、跟踪管管理属于于我方的的施工材材料、机机具、物物质等资资源。五、协调施施工项目目各参建建单位关关系及项项目本身身与周边边的关系

9、系。六、协助做做好工程程计划管管理,各各项计划划的及时时完成。七、负责协协助做好好工程项项目施工工质量与与进度、投投资管理理。八、完成上上级领导导交办的的其它工工作。工 程 部部 管 理 实实 施 细 则则一前期工工作1.参与项项目调查查2.参与规规划设计计、总体体设计、单单体设计计及掌握握施工图图纸设计计3.配合规规划、设设计、营营销策划划部进行行项目前前期运作作4.编制工工程概预预算、熟熟知工程程投资成成本5.负责做做好现场场的“三通一一平”和施工工准备6.负责办办理施工工前的有有关开工工手续二招投标标1.准备招招标文件件,办理理招标工工作相关关事宜。2.组织现现场考察察及答疑疑。3施工管

10、管理1.部门人人员在工工程施工工过程中中必须依依照程序序开展工工作,如如遇到有有图纸或或设计问问题立即即与有关关部门联联系,迅迅速解决决,以免免耽误工工程进度度。2.向承包包方提供供准确的的水文、气象、等地质材料及现场控制点。3.工程人人员必须须认真详详细了解解所负责责工程设设计文件件中的内内容,深深入现场场加强工工程管理理和施工工现场监监督,以以把好质质量关为为龙头,控控制施工工进度。4.监督监监理公司司监理施施工单位位严格按按照国家家规范进进行作业业,协会会组处理理施工中中出现的的问题。5.监督施施工单位位严格按按照施工工图纸范范围内容容及标准准施工,工工程如需需变动,应应有工程程部联合合

11、监理及及设计部部门进行行处理。并并办理相相关变更更手续。6.为做好好工程的的施工质质量,必必须赋有有责任心心及对工工程质量量有高度度负责的的精神,进进行随工工检查,在在对工程程中发现现有不符符合质量量要求的的应与监监理配合合要求其其返工或或停工;7.负责承承包商工工程进度度的确认认,工程程款的支支付应以以合同款款及工程程预算为为依据,依依照现场场监理的的审核意意见及工工程部现现场人员员掌握进进度的实实际情况况,由工工程部现现场确认认后报公公司相关关部门审审批支付付。4.竣工验验收1.根据设设计图纸纸,有关关文件,专专业的设设计施工工规范等等要求进进行严格格的验收收。2.工程验验收需具具备的条条件:2.1土建建、设备备或线路路工程已已按设计计要求施施工完毕毕。2.2部分分设备在在规定的的时间内内运转、调调试,各各项技术术指标符符合规范范要求。2.3技术术文件,工工程技术术档案、测测试和竣竣工资料料齐全完完整比存存档。2.4相应应的项目目符合合合同。5.工程决决算1.坚持实实事求是是,严格格按照施施工合同同和相关关规定配配合公司司对工程程决算具具体情况况及签证证进行说说明。2.汇总所所有工程程资料归归档备查查。4

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