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1、企业推行问责制的几点思考 如何推行问责制 (一)明确岗位责任。要通过机构改革的“三定方案”、工作分工和工作责任,对各岗位作出尽可能完备、细致的规定,要明确党政之间、不同层级之间、正副职之间的责任,以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体,也让员工真正领悟自己岗位所负责任的内涵,认识到履行责任的重要性和必要性。 （二）明确工作事项。对年度工作，要根据公司发展规划,制定明确的目标和指标,如产值、任务开发、综合效益、安全质量等。对日常工作，要求机关各部门和各项目部根据年度目标，每月底上报次月工作计划，由办公室汇总后用电子邮件下发，月底对照月初工作计划进行总结和分析，再制定下月工作计划。为什么我们常
2、遇到更换一个项目经理或部门负责人，都会暴露出许多问题,其原因就是我们许多事情未能跟踪落实，一些问题一直捂着,换人之后才暴露出来，有时等发觉之时已非常严重。 （三）制定问责文件。在问责文件中,一是要确定问责事项,明确发生什么样的情况或事情启动问责程序；二是要规范问责程序,就是要规定在问责事项发生后,谁来启动问责程序，如何确定问责对象、如何核查、如何追究等;三是要充分保证被问责人的申辩和申诉权,问责决定作出后，被问责人在一定时间内享有申诉的权利。 （四)实施问责。就是在平（日）常工作、年度考核和监督检查中，当发现问责事项后,相关部门依照问责文件启动问责程序,依据岗位职责和工作安排确定问责对象,并做
3、到问人与问制同时进行,在事情发生后不仅对人进行问责，还要进行制度层面的问责，进而进行制度的改进,不能白交学费,要研究产生事故的根源,看问题究竟发生在哪个环节。是制度存在缺陷,是执行不力,还是监督未能到位。 (五)加强配套制度建设。问责制的真正实行，还需要健全相关配套制度予以支持。要本着与时俱进的原则，对现有的规定、制度认真进行清理,该修改的要修改、该整合的要整合,以增强其适应性（针对性和可操作性）。要本着开拓创新的原则,有针对性的推进相关制度建设。既要着力解决有关问责的实体性规范的空当问题,又要着力解决现有制度有关问责规定的细化和配套问题，还要着力解决确保问责制度都能得到有效的运用和执行的程序
4、和机制问题。一般应建立或修订员工处罚条例、安全质量管理办法、项目成本管理办法、党委会议事规则、总经理办公会议事规则、人事管理办法等配套制度。 (六）营造问责文化。在问责制度和相关配套制度建立之后，单位领导要带头大力倡导并实施问责制,从而变成为大多数员工共同遵守的制度,必须让全体员工尤其是中高层管理人员参与进来，让员工感到自己参与了公司管理，从而营造出问责文化。具体做法:可以运用各种方法和工具，让单位领导和大家一起认真地思考和研讨:我们为什么要问责，我们为谁问责，我们问责的目的是什么。我们如何达到目的。我们以什么样的态度和观念来对待问责。我们的公司应该提倡什么。不提倡什么。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
