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1、阳泉职业技术学院毕业论文前 言近几年来，税收筹划在我国越来越引起人们的普遍关注。这是由于随着市场竞争的日趋激烈，企业生存和发展的压力不断增大，促使企业不断寻找降低成本、费用的和途径。税收负担是企业的一项重要支出，现在很多企业都依据税法的优惠政策来降低企业的税收支出。企税收支出是企业成本的一部分，通过税收筹划，在国家税法允许的范围内，合理减轻企业的税收负担，增加企业的经营利润，不失为增强企业竞争力的有效手段。在实际中，企业只要税收筹划得当，用足用好国家各种税收政策，是可以合理合法地节税，从中得益的。目 录1. 企业一般概况41.1企业的性质及行政隶属关系41.2 企业的管理体制和组织结构52.
2、企业产品成本计划完成情况分析52.1全部产品成本计划完成情况分析52.2可比产品成本计划完成情况分析62.2.1产品量因素62.2.2产品品种结构影响62.2.3产品单位成本因素72.3产品单位成本分析72.3.1直接材料72.3.2直接人工72.3.3制造费用83. 企业期间费用计划完成情况分析83.1销售费用的分析83.2管理费用分析83.3财务费用分析94. 企业利润分析94.1利润总额的分析94.2主营业务利润分析94.3其他业务利润分析：104.4投资收益分析104.5营业外收支分析105. 企业会计报表体系115.1企业会计报表分析115.2资产负债表的分析125.3损益表的分析1
3、35.4现金流量表的编制156. 企业财务分析与评价156.1企业偿债能力分析156.1.1短期偿债能力分析166.1.2长期偿债能力分析176.2营运能力分析186.2.1人力资源营运能力分析196.2.2生产资料营运能力的分析196.3企业盈利能力分析206.3.1企业盈利能力的一般分析206.3.2社会贡献能力分析226.4财务综合分析22企业税收筹划的风险与防范25摘要25关键字：251. 税收筹划的概念及特征262. 企业税收筹划要遵循的几项原则272.1合法性原则272.2合理性原则272.3事前筹划原则282.4成本效益原则283. 企业税收筹划风险分析283.1法律层次低导致的
4、风险283.2税收政策不稳定导致的风险293.3对税收政策不了解导致的风险293.4片面理解税收筹划导致的风险293.5项目选择不当导致的风险293.6筹划方案不严谨导致的风险304. 企业税收筹划风险的防范措施304.1健全税收筹划风险防范体系304.1.1提高税收筹划的风险意识304.1.2建立税收筹划风险评估机制304.1.3利用中介服务优势降低筹划风险314.2注重税收筹划成本收益分析314.2.1税收筹划的成本314.2.2税收筹划的收益314.3 加强与税务部门沟通降低政策执行风险324.4注重信息采选降低税收筹划的不确定性33结束语34参考文献35致谢11. 企业一般概况1.1企
5、业的性质及行政隶属关系2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按公司法要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万
6、元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到5
7、5万米，实现销售收入1.4亿元。1.2 企业的管理体制和组织结构法人治理结构严格按公司法要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。 现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。2. 企业产品成本计划完成情况分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”
8、，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力反之，成本费用水平高的企业
9、，其市场竞争率就弱因此，降低成本是企业成本管理的基本任务通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。2.1全部产品成本计划完成情况分析成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作；可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。因此，产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一，也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指以前年度或上年度曾
10、经生产过的产品。可比产品成本计划完成情况分析：可比产品成本降低计划完成情况的分析主要是检查其计划降低指标是否完成，分析影响计划降低指标完成的原因，影响可比产品成本计划降低指标的原因主要有：产量因素、品种结构因素、单位成本因素、其中产量因素不影响降低率。2.2.1产品量因素产品产量变动必然直接影响成本的增减。但当产品品种结构和产品单位成本不变时，产量不会影响成本降低率，因为当品种结构不变时，说明各种产品的产量计划完成率都相同，在计算成本降低率时，因分子、分母都具有相同的产量增减比例而不变。其计算公式如下：1.计划降低额=计划产量(上年实际单位成本-本年计划单位成本)2.计划成本降低率= 计划降低
11、额（计划产量上年实际成本）100%3.产量变动对成本降低额的影响=（实际产量上年实际单位成本）-（计划产量上年实际单位成本）计划成本降低率2.2.2产品品种结构影响由于各种产品成本降低率不同，对产品产量不是同比例增长时，就会使降低额和降低率同时发生变动。如果提高成本降低率大的产品在全部可比产品中的比重，就会使成本降低额绝对值的增大，并使成本降低率相对值增大；相反，则会减少成本降低额的绝对额和降低率的相对值。产品品种结构变动对成本降低额和降低率的影响的计算公式为：1.品种结构变动对成本降低额的影响=（实际产量上年实际单位成本）-（实际产量计划单位成本）-（实际产量上年实际单位成本）计划成本降低率
12、2.品种结构对成本降低率的影响= 品种结构变动对成本降低额的影响(实际产量上年实际单位成本)2.2.3产品单位成本因素可比产品成本降低计划和实际完成情况，都是以上年单位成本为基础计算的。这样，各种产品单位成本实际比计划降低或升高，必然引起成本降低额和降低率实际比计划相应地升高或降低。产品单位成本的变动与成本降低额和降低率的变动呈反方向变动。计算公式如下：1.产品单位成本变动对成本降低额的影响=实际产量(计划单位成本-实际单位成本)2.产品单位成本变动对成本降低率的影响=产品单位成本变动对成本降低额的影响数(实际产量上年计划单位成本)2.3产品单位成本分析 在成本分析中，除对全部产品成本计划完成
13、情况从总的方面进行一般评价外，还应对产品单位成本进行深入细致的分析。产品单位成本分析通常是选择最主要的或成本水平升降幅度较大的产品，深入研究其单位成本以及各个成本项目的计划完成情况，寻求进一步降低成本的具体途径和方法。2.3.1直接材料2.3.2直接人工直接工资费用的分析必须结合工资制度来进行，因为工资制度的不同，会导致影响直接工资的因素不同。1.单位产品工时数量变动影响=（实际工时数量-计划工时数量）计划小时单价2.小时工资单价变动影响=（实际小时工资单价-计划小时工资单价）实际工时数量3.单位产品工资费用变动合计=单位产品工时数量变动影响+小时工资单价变动影响2.3.3制造费用3. 企业期
14、间费用计划完成情况分析期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用，为销售产品和提供劳务而发生的营业费用。表1： 期间费用变化情况 单位：元 项 目本年实际上年同期比上年增减额（万）比上年增减率（%）营业费用4298654.163932482.07366172.099.31管理费用14482020.107580876.226901143.8891.03财务费用2739670.75317061.002422609.75664.08期间费用小计21520345.0111830419.299689925.7281.913.1销售费用的分析销售费用，是指企业在销售商品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。由于没有给出组成销售费用的各下级科目的上年实际数因此在此无法进行原因分析但从总体上看奥伦销售费用比上年超支366172.09元说明销售费用控制方面存在问题须采取可行措施。3.2管理费用分析管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各费用。管理费用增加的原因：主要是由于业务招待费增加241650.49元。说明奥伦在管理费用的控制方面较差有关方面应
