《南京数字营销项目建议书（范文参考）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京数字营销项目建议书（范文参考）（214页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/南京数字营销项目建议书南京数字营销项目建议书xx有限责任公司目录第一章 项目绪论7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目定位及建设理由7四、 项目建设选址8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划9九、 项目综合评价9主要经济指标一览表9第二章 公司组建方案12一、 公司经营宗旨12二、 公司的目标、主要职责12三、 公司组建方式13四、 公司管理体制13五、 部门职责及权限14六、 核心人员介绍18七、 财务会计制度19第三章 市场和行业分析23一、 面临的挑战23二、 市场定位战略23三、 面临的机遇
2、28四、 营销部门与内部因素30五、 CRM服务行业的发展现状31六、 关系营销及其本质特征32七、 行业的发展状况与发展趋势34八、 行业与上下游行业之间的关联性42九、 进入行业的主要障碍42十、 品牌组合与品牌族谱47十一、 营销调研的方法52十二、 市场细分战略的产生与发展55第四章 发展规划60一、 公司发展规划60二、 保障措施61第五章 运营管理64一、 公司经营宗旨64二、 公司的目标、主要职责64三、 各部门职责及权限65四、 财务会计制度68第六章 项目选址分析72一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力79第七章 SWOT分析83一、 优势分析（S）83二、 劣
3、势分析（W）85三、 机会分析（O）85四、 威胁分析（T）86第八章 企业文化方案90一、 企业价值观的构成90二、 塑造鲜亮的企业形象99三、 企业文化的研究与探索104四、 企业伦理道德建设的原则与内容123五、 建设新型的企业伦理道德128六、 企业文化管理的基本功能与基本价值131第九章 公司治理方案141一、 专门委员会141二、 内部监督比较146三、 高级管理人员147四、 公司治理的主体151五、 公司治理与内部控制的融合152六、 控制的层级制度155第十章 人力资源管理159一、 企业劳动定员基本原则159二、 基于不同维度的绩效考评指标设计161三、 薪酬管理制度165
4、四、 职业与职业生涯的基本概念168五、 招聘活动过程评估的相关概念168六、 人力资源费用支出控制的原则171七、 进行岗位评价的基本原则172第十一章 经济收益分析175一、 经济评价财务测算175营业收入、税金及附加和增值税估算表175综合总成本费用估算表176固定资产折旧费估算表177无形资产和其他资产摊销估算表178利润及利润分配表179二、 项目盈利能力分析180项目投资现金流量表182三、 偿债能力分析183借款还本付息计划表184第十二章 财务管理186一、 营运资金管理策略的类型及评价186二、 营运资金管理策略的主要内容188三、 对外投资的影响因素研究189四、 影响营运
5、资金管理策略的因素分析192五、 分析与考核194六、 短期融资的分类195七、 资本成本196第十三章 投资方案分析205一、 建设投资估算205建设投资估算表206二、 建设期利息206建设期利息估算表207三、 流动资金208流动资金估算表208四、 项目总投资209总投资及构成一览表209五、 资金筹措与投资计划210项目投资计划与资金筹措一览表210第一章 项目绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称南京数字营销项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人方xx三、 项目定位及建设理由CRM需要为品牌设计基于用户全
6、生命周期的客户沟通策略，因此涉及到品牌企业的销售、市场、售后、大客户二手车、直售等多个部门的CRM业务需要统筹规划，业务流程和数据非常复杂，需要供应商对于品牌企业的运营机制、业务流程具有深刻理解，同时具备横跨售前售中售后、总部到经销商、运营服务到技术和数据能力的专业CRM策略咨询能力。因此，新进入CRM服务行业的公司面临较高的CRM策略咨询能力壁垒。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx，区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2254.07万元，其中：
7、建设投资1434.08万元，占项目总投资的63.62%；建设期利息14.42万元，占项目总投资的0.64%；流动资金805.57万元，占项目总投资的35.74%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1434.08万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1041.05万元，工程建设其他费用361.96万元，预备费31.07万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资2254.07万元，其中申请银行长期贷款588.50万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：9300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：7357
8、.01万元。3、净利润（NP）：1423.20万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.01年。2、财务内部收益率：48.16%。3、财务净现值：4521.48万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2254.071.1建设投资
9、万元1434.081.1.1工程费用万元1041.051.1.2其他费用万元361.961.1.3预备费万元31.071.2建设期利息万元14.421.3流动资金万元805.572资金筹措万元2254.072.1自筹资金万元1665.572.2银行贷款万元588.503营业收入万元9300.00正常运营年份4总成本费用万元7357.015利润总额万元1897.606净利润万元1423.207所得税万元474.408增值税万元378.229税金及附加万元45.3910纳税总额万元898.0111盈亏平衡点万元3245.67产值12回收期年4.0113内部收益率48.16%所得税后14财务净现值万
10、元4521.48所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执
11、行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、数字营销行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限责任公司主要由xxx有限公司和
12、xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx有限公司出资388.50万元，占xx有限责任公司35%股份；xx投资管理公司出资722万元，占xx有限责任公司65%股份。四、 公司管理体制xx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要
13、求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理
14、和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及
