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1、2023年8月份总结与9月份计划 时间过的真快，转瞬一个月过去，我们渡过了8月份，接下来9月份的工作安排怎么支配？下面是我为大家整理的8月份总结与9月份安排，供大家参考。 村工作队8月份总结9月份安排 一、8月份工作开展状况1、做好动态调整工作在前期动态调整评议会议基础上，根据动态调整文件要求，再次组织村两委、驻村工作队及包保干部一起入户核实，宣扬扶贫政策，进一步核实家庭状况，确保不漏一户一人。截至目前，我村共清退现有贫困户19户71人，户中清退11户13人，新识别1户1人，目前现有贫困户58户204人。2、整理村级扶贫基础资料工作队一是依据每个贫困户的实际状况，把基础信息、帮扶措施和帮扶成效
2、重填写帮扶手册。二是重新上墙制作了脱贫攻坚作战图和四项清单。三是重新入户采集贫困户的各项基础信息，制作电子档案，并更换一户一档中不规范的材料。3、做好村部改建工作根据县委组织部和镇党委、政府主要负责人的要求，工作队和村两委一起对村为民服务全程代理服务大厅和扶贫工作室进行改扩建，从而达到标准要求。同时在村部门口建设了400平方米的小广场。4、推动扶贫工厂建设工作队主动联系灵璧县服装加工和培训的大户-文雅服饰有限公司到村设立扶贫工厂，确定老村部作为工厂厂址，根据四议两公开程序确定了扶贫工厂的建设方案，目前已开工建设。5、打造精神脱贫氛围为进一步打造精神脱贫、勤劳致富的宣扬氛围，帮助贫困户进一步树立
3、主动向上的生活理念及脱贫信念，在村主要道路的电线杆上制作悬挂了农村环境整治和扶贫宣扬道旗二十余幅;在村部广场两侧制作大型宣扬画和大幅标语各一幅。6、持续开展入户走访工作八月份，工作队队员克服高温酷暑的影响，接连对四十余户贫困户家庭开展入户走访工作，同时开展政策宣扬、状况核对、资料整理的工作，得到广阔贫困群众的一样赞扬。二、9月份工作安排1、接着督促扶贫工厂建设工作，争取扶贫工厂早日建成发挥效益。2、进一步做好村级档案整理工作。3、推动村健身文化广场和村里小广场等设施建设，协作做好农村环境三大革命，争取村里环境面貌得到较大改善。4、抓好贫困户的的项目管理，落实入股分红。5、督促、指导帮扶责任人开
4、展好帮扶工作，进行贫困户收支核算。6、推动两学一做学习实行，接着做好党员发展、教化培训各项日常党建工作。7、做好县、镇及相关部门支配的工作。生产队8月份总结9月份安排一：生产管理1：在生产现场规划及标识完善方面我们虽做了规划及标识，但部分车间还没有完成，还要接着支配员工完成，例如：天平操作工作台面定置未完成。2：D1生产项目推动虽然有执行，但因物料及ERP系统问题还须进一步落实。3：生产系统报表完善方面，部分报表已出台，但标准的表码及规范化还要更新。4：适用性生产设备选购方面因生产进度影响还未选购。5：员工培训效果评定方面进行了大量工作，但在质量、成意识方面还要加强。6：技术文件编制及作业指导
5、书完善方面，在老板的大力支持下，我们努力完成D1基本部件作业指导书相关内容，但还有测试，调试、包装等方面加快完成。7：生产各项管理制度编制度方面，仓库管理制度出台，但执行力度要加强，公司还有许多制度要完善加强，例如：公司员工行为规范、车间员工管理制度、车间员工考核制度、计件工资制度、车间工具管理制度等都要规范化。8：现场操作工艺指导创新方面在工作中部分部门有指导改善，但在生产过程中改善是永无止境的，还在接着在现场改进。9：5S推动项目执行良好，但在检查结果处理方面要加强管控，一项制度推动要有结果才能改善。10：生产部各岗位职责编制方面，仓库职责已完成，后面还有许多，这些完成后都为公司以后发展打
6、好基础。二：仓库1：仓库现场规划及标识完善方面部分有所更新但不完善，后期仓库各区域定置要加大力度完善。2：仓库盘点工作进行后，现场及数据已复查，还在整改过程中，后期改善结果将在9月份第一个周周五进行复查。3：仓库材料及成品入、出库流程编制方面已出台，但在执行中的漏洞还要进一步完善。4：ERP系统完善已加强改善力度。5：仓库人员沟通工作进行了几次，但效果不明显，在工作中自由散漫，后期沟通加强，制度管理加强。6：1楼仓库规划未清理，实现空间有效利用未进行规划。三：选购1：加快作业安排物料跟进，满意作业需求，彻底了解供货进度，在管控方面加强力度。四：售后1：编制售后服务管理制度及流程已出台，后期改进
7、及执行加强管理力度。2：售后相关记录表单出台，加强跟进力度。五：文控1：表单统一规范化由检验组人员统一完善，基本信息已输出要加强进度。总体的工作完成有成果，但不足还许多，要进一步去学习，去改善，去进步，才能共同成长，新的一个月又起先了。我们还有许多工作要做详细如下：一：生产管理方面1：生产现场方面应加强可视化标识完善。2：操作员工运用工具加强规范管理。3：员工行为规范方面加强制度化力度。4：人力资源流失方面加强管控，离职流程及过程加强监管，员工沟通工作要加强，培训后来人力资源骨干，进行后期人员调整。5：员工培训工作加强，质量、成本意识要进一步提高。6：物料跟进到位后，作业安排要系统跟进，有序支
8、配，做出安排进程跟进表管控。7：物料运用流程加强进程中管控力度。8：D1产品作业文件在9月中旬完成。二：物资管理方面1：仓库盘点抽查工作推动，本周五进行，结果要进行书表通报及整改措施。2：仓库现场规划标识本周末（9月3号）确定方案，进行标识标签确认后选购，标识，对仓库各物料布局统一规划。3：人员方面加强制度化管控力度，工作思想沟通及工作职责安排支配。4：中转仓库内不良品及报废品处理。5：仓库配料制度重新探讨新的方案。6：公司固定资产盘点汇总工作开展。三：选购方面1：加强公司作业安排内物料跟进力度，保证生产有序进行。2：仓库平安库量保证。3：ERP系统完善。四：质量部门1：人员职责安排支配与协调。2：标准表单规范化。3：来料检验方法及标准检验文件完善。4：中转仓库不良品及报废品判定。5：条形码运用进程管控规范。6：检验表单及检验文件统一整理，保证后期文件查阅。7：检验区域标识规范化。8：管理人员质量管理方法及质量限制工具运用，加强制程质量管控力度，保证产品出厂合格率。9：公司后期质量安排、质量限制、质量改进方案策划。五：人力资源方面工作1：人员动态了解及后期人员规划。2：离职人员流程管控已探讨，后期加强执行力度。3：生产人员协调支配。4：考核制度细化、详细化。
