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1、1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵与任务（ P1-P3 ）P390、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（P3）。建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设者使用增值（P3）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（P5）项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义。（P1）施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此， 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段 （P16）12 多P31建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值（P3）。11 单1Z201020 建设工程项目管理的目标与任务（ P3-
2、P16）P122作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在施工阶段（P12）进行。11 单P141建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的实施阶段（P14）。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。13 单P151、根据建设项目工程总承包管理规范 （ GB/T50358-2005 ），不属于工程总承包方项目管理 内容的是确定项目建设资金（ P15）。工程项目总承包管理的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理；试运行管理； 3）进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资
3、金管理，质量管理，安全、职业健康 和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。12 单P152、按照国际惯例， 当采用指定分包商时， 应对分包商合同规定的工期和质量目标向业主负责 的是施工总承包管理方（ P15）。指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施 工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。12 单P1582. 根据建设项目工程总承包管理规范 ，工程总承包方项目管理的主要内容有 （P15 ） 。11 多任命项目经理，组建项目部 实施设计管理 编制项目计划P153按照国际工程的惯例，当建设
4、工程采用指定分包时，施工总承包方（P15）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。11 单1Z201030 建设工程项目的组织（ P16-P37 ）P172下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是组织（P17）。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。13 单P184下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是项目结构图（P18）。11 单P204、下列组织工具图，表示的是项目结构图（P20）。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目 的所有工作任务。12 单P2574. 关于
5、项目管理组织结构模式说法正确的有 （P25 ） 。 矩阵组织适用于大型组织系统 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长11 多P273、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是进行项目管理任务的详细分解（P29）。编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解12 单P275编制项目管理任务分工表， 分解的基础上明确 .工作任务（ 同管理、信息管理和组织与协调等首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解， 在任务 P27）。（各阶段的费用 （ 投资或成本
6、 ）控制、进度控制、质量控制、合 ）11 单P303管理是由多个环节组成的过程， 为了说明组成管理的这些环节可以使用管理职能分工描述 书（ P30） 。 管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。13 单P3188、关于管理职能分工的说法，正确的有（P31）。12 多业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节1Z201040 建设工程项目策划（ P37-P40 ）P384下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是实施期组织总体方案决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织
7、总体方案、项目编 码体系分析。（P38）。13 单P386建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义（P38）。11 单P3878下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有13 多已变化（ P38）。 已变化P395、关于项目实施阶段策划的说法， 正确的是项目目标分析和再论证是其基本内容之一（ P39）。12 单建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定1Z201050 建设工程项目采购的模式（ P40-P47 ）P4048在国际上
8、，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于工程顾 问（ P40）服务。11 单P4159、根据建设项目工程总承包管理规范 委托，按合同约定对工程建设项目的勘察、 或若干阶段的承包。（GB/T50358-2005 ），工程总承包单位可以受业主 设计、施工、采购、试运行（P41）等进行全过程12 单P4135、按国际工程惯例， 对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言， 下列专业设计事务所中， 通常起主导作业的是建筑师事务所（P41）。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合 建筑师事务所从事相应的设计工作。12 单P418我国建
9、设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是设计招标（P41）。11 单P425建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化 （P42 ） 。13 单P4260建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（ P42），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。11 单P4355有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是按照合同约定：完成设计、采购、11 单施工、竣工试验和竣工后试运行（ P43）。P437在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述（P43）的方式。11 单P4488. 关于项
10、目施工总承包模式特点的说法， 有利于业主的总投资控制 开工日期不可能太早，建设周期会较长 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单正确的有 （P44） 。位的管理水平和技术水平11 多合同管理工作量小与平行发包模式相比，组织协调工作量小P4496关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（P44）。1施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主 控制总投资的风险2业主方的招标及合同管理工作量较大 3多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险13 多4分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利5各分包之间的关系可由施工
11、总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量P446采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位（P44）进行。13 单P4773国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（P47） 。1. 业主自行采购2. 与承包商约定某些物资的指定供应商3. 承包商采购13 多P4761、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是施工总承包管理模式下，分包合同12 单阶段对业主是透明的（ P47）。P4793、在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（P47）。12 多业主方自行采购 与承包商约定指定供应商采购 承包商采购1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方
12、法（ P47-P52 ）P487根据 建设工程项目管理规范 （GB T50326-2006 ） ，项目管理规划应包括项目管理规 划大纲和项目管理实施规划（ P48）两类文件。13 单P4889、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（P48）。建设工程项目管理规划涉及项目的涉及整个实施阶段12 多如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划除业主以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整P5191根据 建设工程项目管理规范 ，项目管理规划大纲的编制依据包
13、括（P51）。1可行性研究报告2设计文件、标准、规范与有关规定 3招标文件及有关合同文件4相关市场信息与环境信息13 多P5162、根据建设工程项目管理规范 （ GB/T50326-2006 ），项目管理实施规划由项目经理 （P51） 组织编制。 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由 项目经理组织编制。12 单P5170根据建设工程项目管理规范 ，项目管理实施规划应由项目经理（P51）组织编制。11 单1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法（ P52-P56）P5243工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入施工部署和施工方案（ P
14、52） 。13 单P538 编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是编制资源需13 单求量计划（ P53）。 施工组织总设计的主要内容： 1工程概况； 2总体施工部署；4总体施工准备与主要资源配置计划； 5主要施工方法； 6施工总平面图布置3施工总进度计划；P53已变化24、某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料收集和调研、主要 工程量的计算、 施工总体部署的确定等工作， 接下来应进行的工作是施工方案的拟定（ P53）。施工组织总设计的编制程序： 1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特12 单点和施工条件的调查研究； 2）计算主要工种工程的工程量； 3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案； 5）编制施工总进度计划； 6）编制资源需求量计划； 7）编制施工准备工作计划； 8）施工总平面图设计； 9）计算主要技术经济指标。 已变化施工组织总设计的主要内容： 1. 工程概况； 2. 施工总体部署； 3. 施工总进度计划；4. 总体施工准备与主要资源配置计划； 5. 主要施工方法； 6. 施工总平面布置。 P53P5378、编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（P53）。 已变化
