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1、盘锦天安房地产开发集团有限公司招标采购（材料部分）实施方案（初稿）通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算两方面的双重把关，择优选择供货单位。不仅可以获得质优价廉的产品，而且能有效地降低采购成本，进而降低生产与经营成本，便于企业参与市场竞争，在竞争中取胜。招标采购需做好三个环节工作：一、组织保证组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。建议成立在执行总经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权的
2、分离。二、编制一本好的招标文件招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。三、制定好一套制度1、招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又使企业自身提高采购质量。2、相关部门在此工作中的职责。工程部门将需要招标的材料采购需求
3、计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行总经理审批。执行总经理审核招标、采购的必要性，并授权招标主持人。招标主持人根据执行总经理的批示，开始准备招标工作，编制招标方案，并负责招标方案的各级报审；材料采购部门根据招标结果编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后，上报执行总经理负责复核定标报告，开始下一步组织合同的签订工作。3、工作流程工程部提前90 天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门；材料采购部门7天内根据工程部/项
4、目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行总经理审批完毕；招标主持人根据执行总经理的批示，开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案，并负责招标方案的各级报审；主管材料副总4小时内完成对招标方案的审批；主管生产副总4小时内完成对招标方案的审批；设计总工4小时内完成对招标方案的审批；总造价师4小时内完成对招标方案的审批；总经理在4小时内完成对招标方案的审批；招标主持人在收到经终审合格的招标方案后，开始实施招标工作，定标后材料采购部门根据招标结果3日内编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部待定标报告经过各级评审无异议后，上报执行总经理复核定标报告，开
5、始转到组织合同的签订工作。工 作 流 程 公司工程部 办 公 室材料采购部门造价部门 公司执行总经理报材料招标采购计划合同签订办理招标审批协助确定招标方案实 施 招 标编写定标报告权限内特征化审 核 权限内审 核确定招标主持人权限外研究审批后权限外附表一： 材料招标采购计划表 编 号： 工程名称: 年 月 日 单位：元序号材料、设备名称规 格性能参数数量最高限价拟招标起止日期计划进场时间拟定招标主持人注：1、如果表格不够时，可以续表，只在最后一页签字即可2、拟招标起止时间及拟定招标主持人公司材料采购部填写，最高限价由公司预算部门填写。最后一页签字 主管材料副总： 主管工程副总： 总造价师： 公
6、司执行总经理： 附表二：公司材料采购部门年度材料采购计划工程项目名称: 年 月 日序号标的名称规格型号性能（技术）要求数量计划实施时间历行时间采购方式战略性采购 集中采购战略性采购 集中采购战略性采购 集中采购战略性采购 集中采购战略性采购 集中采购战略性采购 集中采购战略性采购 集中采购备注：此计划只含战略性采购和集中采购计划。主管材料副总： 主管生产副总： 设计总工： 公司执行总经理： 附表三： 月份材料（设备）采购计划表 编 号：工程名称: 年 月 日序号材料（设备）名称规格型号性能（技术）要求数量计划进场时间其它说明情况注：如果表格不够时，可以续表，只在最后一页签字即可主管材料副总：
7、主管生产副总： 设计总工： 公司执行总经理： 招 标 文 件招标文件编号： 工程项目名称： 招标单位： 盘锦天安房地产开发有限集团公司 年 月 日目 录第一部分 投标邀请第二部分 投标资料表第三部分 投标人须知一、说明二、招标文件三、投标文件四、投标文件的递交五、开标及评标六、授予合同第四部分 合同条款第五部分 附件第六部分 招标项目技术要求第七部分 评 标 办 法第一部分 投标邀请盘锦天安房地产开发有限集团公司就 （材料、设备名称）进行邀请招标，现邀请有能力承包该采购项目的企业按本招标文件的规定提交投标文件。1、项目名称： 。2、项目内容： 。3、供货周期： 。4、招标文件售价：人民币 元/
8、份，售后不退。5、发标、现场考察、答疑及开标时间：详见投标资料表。6、购买招标文件地点： 。7、递交投标文件截止时间、地点：详见投标资料表。8、开标时间、地点：详见投标资料表。逾期递交投标文件或递交不符合规定的投标文件恕不接受。届时请参加投标的授权代表出席开标仪式，并在开标现场查验法定代表人授权书和身份证（原件）。 招标人： 盘锦天安房地产开发有限集团公司 日 期 年 月 日第二部分 投标资料表序号内 容说明与要求1工程名称2建设地点3建设规模4承包方式5质量标准6招标范围7供货周期(日历天数)供货周期： 日历天8资金来源企业自筹9资格审查方式资格预审10投标有效期为： 90 日历天（从投标截
9、止之日算起）11投标保证金额不少于投标总价的 %12踏勘现场13投标人的替代方案无14投标文件份数一份正本， 份副本，光盘一套。15投标文件提交地点及截止时间收件人： 地 点: 时 间: 年 月 日 时 分16开 标开始时间: 年 月 日 时 分地点:17评标方法及标准综合评标法(见评标办法(试行)18履约担保金额19标书售价20图纸押金21开标时应出示22特别提示第三部分 投标人须知一、说明1.资金来源1.1 本项目所需资金已经到位，招标人计划将资金的一部分用于支付本次招标后所签订的合同项下的款项。1.2 本招标文件有关条款由招标人负责解释。2.招标人2.1 招标人及联系方式见投标邀请。3.合格的投标人3.1 除“投标资料表”及本文件另有规定，凡是有能力提供本项目相关货物和
