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1、人力资源管理激励机制的相关概述1激励的定义有关激励这一概念应当如何理解，现代心理学研究领域与企业管理研究领域 各自有不同的观点。心理学研究领域一般把激励解释为可以对个体造成意愿或行 为动机刺激的正面影响因素，并认为激励水平的高低，跟个体意愿的强烈，行动 动能的强弱等具有等比的关系。通常情况下，个体受到的激励越多，激励产生的 作用越大，则个体在被激励目标上的意愿越强烈，向目标努力的行动力量越强， 动能越大。而从企业管理领域对激励进行解释，通常把其解释为企业对员工实施 人力资源管理的一种办法，指的是通过使用物质、精神、组织管理等手段，对员 工的工作积极性给予刺激和加强，对员工的工作动力、工作动能，
2、改进工作效率 效能的意愿给予正面刺激，从而通过对员工施加正向的影响，使得员工的工作能 力被有效激发出来，让员工通过提升工作积极性，改进工作效率和质量，提升员 工的业绩创造水平，从而实现企业人力资源管理的目标，让企业员工通过提升工 作质量和效率而为企业创造出更多效益。现代企业管理研究领域普遍认为，员工自身的工作目标跟企业的经营管理目 标在外界不施加影响情况下并非是完全一致的，而如果企业通过积极的人力资源 管理，运用激励手段让员工目标跟企业目标趋同，则可以通过把组织目标跟个人 意愿联系起来，激发员工的工作动力，这种途径同样能够起到激励作用，也可以 实现组织目标。激励机制的制定必须要以员工的内在需求
3、为主导，只有把握员工 需求，并结合需求制定激励措施，才能够发挥激励作用。 2激励在企业人力资源管理中的作用现代企业管理领域一些专家学者通过对企业中的员工工作情况实施调查后 发现，员工在受到激励状况与没有受到激励状况下工作能力是存在差异的，平时 员工的工作效能通常只有 20%到 30%可以被有效发挥利用起来，而通过对员工 记性激励，通过激励让员工进入高度热情的思维和情绪状态，他们可以发挥 80%-80%和 90%的能力，即在充分发挥激励作用的前提下，提高员工的工作效率， 改善增加了一倍多。同时有企业管理的实务研究显示，激励措施的应用在提升员工工作效率，改 进工作质量上也具有显著的积极作用。通过分
4、析对比两组员工，一组接受到有效 的激励影响，而另一组没有对其进行激励，受到有效激励的员工，其在单位时间 内创造的生产劳动绩效超出了未激励员工的 30%以上，这显示出激励措施的应用 对提升员工的工作效率，改进员工的工作效能具有显著的积极作用。另外有学者认为，通过员工激励措施的应用，还能有效提升员工对企业的凝 聚力与向心力，构建良好的组织氛围，改善企业的人力资源管理状况，塑造积极 进取的企业文化，提升企业整体的经营管理质量和效率，通过激励还可以满足员 工的物质、精神、尊重和社会需求。提高员工士气和人际关系，增强公司凝聚力 和向心力，促进内部各部门密切合作，充分发挥公司团队的作用。3 企业人力资源管
5、理激励的原则企业对员工进行激励的原则主要应秉持如下几种：首先是物质激励和精神激 励并用原则。因为人是社会化的个体，员工首先要在社会环境中谋求生存发展， 就必然有物质需求，而物质激励就是针对员工的物质需求而提供激励，让员工的 物质需要获得满足，从而激发员工工作动力的激励手段。但是员工的物质需求在 得到满足后，企业对其实施物质激励的作用就会递减，员工所拥有的物质条件越 丰富，企业实施物质激励的效果就越不明显，因而通过采用精神激励，利用员工 的精神需求，为其提供精神上的动力，才能弥补物质需求满足后激励措施效应递 减带来的空缺，所以单一使用物质激励是不够的，无法起到全面的激励作用，而 单一使用精神激励
6、也不行，因为员工在物质需求无法得到满足情况下，精神激励 对其可能难以发挥作用，因而只有综合使用物质激励和精神激励，合理规划二者 配比，才能让激励措施始终有效。其次是外激和内激并用的原则。按照著名心理学研究学者赫兹伯格提出的 “双因素理论”，决定个体行为的原因主要有两方面因素，分别是保健因素与动机 因素。保健因素主要在匮乏情况下才发挥作用，如果影响员工生存、安全与基础 性需求的因素都属于保健因素。而此类因素在相关需求尚未得到满足前，其匮乏 的程度越高，则保健因素的补充对个体造成的影响越大。但是一旦需求获得满足， 则激励措施的进一步增加不会再发挥作用。但是动机因素则不同，其在个体某些 需求尚未得到
7、满足前不发挥作用，在匮乏情况下处在失效状态，但是个体的某些 基础需求获得满足后，激励措施的进一步增加，才会使得动机因素发挥作用，而 动机因素跟激励措施生效后，进一步增加的激励效果多寡有关，激励越多，则动 机因素发挥的作用越大，而激励效果在两种因素的共同作用下，以外激与内激并 用的方式存在。按需激励原则。也就是对于激励措施的应用，应以满足员工的需求为方向对 其实施激励，如果员工没有需求，则激励措施无效。因此要保障激励的有效性， 应在激励内容的设计上瞄准员工需求，让激励措施可以满足或支持员工的某种需 求。只有这样行动才会非常有效，这与刺激的强度无关。因此，领导者不应该受 到过去经验证据和旧观念的启发。请注意，这个问题没有一次性的解决办法，世 界上也没有魔法武器。员工的需求在满足后一段时间内会再出现，而激励也只有 按照需求是否出现来实施，才能产生有效的效果。民主公正原则。奖励的主要原则是公平。不公不予奖励，无奖赏。奖赏不但 带来希望的结果，也带来消极的结果。正义就是强调奖惩和适当的奖惩。奖惩是 无私的，不分亲情、距离和距离。根据实际情况给予适当的奖惩。奖赏与功绩相 同，惩罚与犯罪相同。小额信贷不能轻易得到奖励或判刑。
