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年度月份绩效考核述职报告部门：姓名：上期工作总结1、工作业绩（可量化结果、成果）2、上期工作总结实际完成情况完成方式或未完成原因计划调整3、主要竞争对手（优劣势对比，策略、市场活动）4、团队建设（员工辅导与培养）5、流程管理与部门协作下期工作计划1、 主要工作目标2、 工作进度开展计划3、 团队建设（员工辅导与培养）4、其他建议及工作改进1、 对公司建议2、对其他部门建议3、鼓励部门/个人4、其他自我评分：出勤状况奖惩上期工资级别行政人事部门工资级别调整绩效分数总经理说明：绩效考核满分为120分，按考核分数确定绩效工资，如：考核分数为120分，则绩效工资按120%发放。
