企业文化建设实施案例

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司企业文化建设实施方案 进入入知识经经济时代代，企业业之间的的竞争，实实际上是是企业文文化的竞竞争。企企业文化化，是企企业综合合实力的的体现，是是一个企企业文明明程度的的反映，也也是知识识 形态态的生产产力转化化为物质质形态生生产力的的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑挑战，要要想在激激烈的市市场竞争争中取胜胜，把企企业做大大做强，实实现企业业的跨越越式发展展，就必必须树立立“用文化化管企业业”

2、、“以文化化兴企业业”的理念念 ，要要对原有有文化进进行整合合和创新新，营造造培育先先进的企企业文化化，积极极推进文文化强企企战略，努努力用先先进的企企业文化化推动企企业的改改革发展展，提高高企业 的创创新力、形形象力和和核心竞竞争力，营营造“企业有有生气、产产品有名名气、领领导有正正气、职职工有士士气”的发展展环境。为为把公司司建成世世界一流流的现代代化 能源源企业，实实现跨越越式发展展战略目目标提供供不竭动动力，根根据国资资委关关于推进进中央企企业企业业文化建建设的指指导意见见，和和集团公公司2000X年年工作会会议 精神神，结合合公司实际际，现制制定本实实施方案案。 一、总总体思路路 为

3、提提升企业业管理水水平和员员工队伍伍素质，完完成公司司战略发发展规划划所设计计的目标标要求，探探索出一一条符合合企业实实际的中中国式企企业文化化建设之之路，同同时 考虑虑到现代代企业制制度的建建设进程程，我公公司企业业文化建建设总体体思路为为：主攻攻精神文文化，规规范制度度文化，推推进行为为文化，提提升物质质文化。主主攻精神神 文化化，主要要是通过过全员性性企业文文化审计计，挖掘掘和弘扬扬企业精精神内涵涵，形成成全体员员工共同同遵守的的企业价价值观和和企业理理念，塑塑造企业业“灵魂”。规 范制制度文化化，主要要是建立立规范完完善的制制度体系系和科学学有效的的考评机机制，加加大制度度文化建建设力

4、度度，使之之导入科科学化管管理轨道道，从而而有效规规范企业业 管理理行为，提提高企业业管理的的科学化化水平。推推进行为为文化，主主要是大大力推进进“6S”行为管管理标准准，抓好好员工的的行为养养成规范范，建立立并完善善员工工 行为为规范，并并抓好推推进落实实，提炼炼和倡导导“XX作作风”。提升升物质文文化，主主要是制制定公司司物质质文化建建设标准准分册（CCI手册册），做做好环境境刷 新和和视觉识识别系统统开发工工作，运运用物质质形象建建设手段段，营造造企业整整体文化化氛围，提提升企业业整体形形象。 二、指指导思想想 坚持持以邓*理论论和江*同志志“三个代代表”重要思思想为指指导，坚坚持“以人

5、为为本”的管理理思想，积积极探索索新形势势下企业业文化建建设的规规律，构构建 符合合时代需需要、符符合现代代企业制制度需要要、符合合企业个个性化需需要的文文化体系系，为增增强企业业核心竞竞争能力力，提高高企业经经济和社社会双重重效益创创造良好好 的文文化氛围围和强大大的力量量源泉。 三、建建设原则则 1、以以人为本本的原则则 以人人为本就就是把人人视为管管理的主主要对象象和企业业最重要要资源。企企业文化化模式必必须以人人为中心心，充分分反映人人的思想想文化意意识，通通过企业业全体人人员的 积极极参与，发发挥首创创精神，企企业才能能有生命命力，企企业文化化才能健健康发展展。一方方面，企企业文化化

6、作为一一种管理理文化，它它需要强强调对人人的管理理，并把把 强调调“人”的重要要性有机机地融合合到追求求公司的目目标中去去。另一一方面，企企业员工工不仅是是企业的的主体，而而且还是是企业的的主人，企企业要通通过尊重重人、 理解解人来凝凝聚人心心，企业业文化要要通过激激发人的的热情，开开发人的的潜能，来来极大地地调动人人的积极极性和创创造性，使使企业的的管理更更加科学学，更有有凝聚力力 。在在企业文文化建塑塑过程中中，要正正确处理理好企业业领导倡倡导与员员工积极极参与的的关系。必必须做到到每一个个环节都都有员工工参与，每每一项政政策出台台必须得得到 广大大员工认认可，自自始至终终形成一一个全员员

7、参与、相相互交融融的建设设局面，从从而实现现员工价价值升华华与企业业蓬勃发发展的有有机统一一，实现现国有资资产保值值增 值和和员工全全面发展展的有机机统一。 2、讲讲求实效效的原则则 进行行企业文文化建设设，要切切合企业业实际，符符合企业业定位，一一切从实实际出发发，不搞搞形式主主义，必必须制定定切实可可行的企企业文化化建设方方案，借借助必要要的 载体体和抓手手，建立立规范的的内部管管控体系系和相应应的激励励约束机机制，逐逐步建立立起完善善的企业业文化体体系。要要以科学学的态度度，实事事求是地地进行企企业文化化 的塑塑造，在在实施中中起点要要高，要要力求同同国际接接轨、同同市场接接轨，要要求精

8、求求好，搞搞精品工工程，做做到重点点突出，稳稳步推进进。要使使物质、行行为、制制度 、精精神四大大要素协协调发展展、务求求实效，真真正使企企业文化化建设能能够为企企业的科科学管理理和企业业发展目目标的实实现服务务。 3、重重在领导导的原则则 要树树立“管理者者首位”思想，领领导干部部要率先先垂范。企企业文化化在很大大程度上上表现为为企业家家（群体体）文化化，从一一定意义义上说，企企业文化化是企业业家 理念念的升华华，企业业家是企企业文化化的倡导导者、缔缔造者、推推行者，不不仅个人人的理念念要领先先于他人人，更重重要的是是能把领领先的理理念转化化为企业业的理念念、 企业业的体制制、企业业的规则则

9、。各级级领导干干部在企企业文化化建设中中，要先先学一步步，学深深一些，带带头思考考，带头头实践，时时时事事事给员工工做出榜榜样，要要在 企业业文化建建设中有有创新、有有建树。各各级管理理领导者者，都应应明确自自己的角角色定位位，承担担起应负负的责任任，并善善于集中中群众的的智慧，调调动起全全体员工工 的积积极性、创创造性，依依靠全员员的力量量投身企企业文化化建设。 4、系系统运作作的原则则 企业业文化建建设作为为一项战战略性、长长期性的的工作，它它是一项项庞大的的、复杂杂的系统统工程，决决不能凭凭空想像像一蹴而而就，要要树立“打持久久战”的理念念。 企业业文化是是企业的的“铸基”和“铸魂”工程

10、，需需要坚持持不懈的的努力。它它的建设设是一个个渐进过过程，必必须运用用系统论论的方法法，搞好好整体设设计，分分步 推进进，分层层次落实实。必须须明确总总体目标标和阶段段性目标标，管理理层应该该做什么么、怎么么做，实实践层应应该做什什么、怎怎么做，只只有上下下戮力同同心，协协调运 作，才才能把企企业文化化建设的的任务落落实到实实际工作作中去。 5、突突出特色色的原则则 企业业文化是是一门应应用性、实实践性很很强的科科学，是是在一定定社会文文化背景景下的管管理文化化。工作作中必须须运用创创新的方方法去思思考，去去实践。搞搞好企业业文 化建建设关键键在于突突出企业业的鲜明明个性，追追求与众众不同的

11、的特色、优优势和差差别性，培培育出适适应知识识经济时时代要求求的，能能够促进进企业整整体素质质提高、 健康康发展，具具有自身身鲜明特特色的企企业文化化。因此此，在企企业文化化建设过过程中，必必须牢牢牢把握企企业历史史、现状状、未来来的实际际情况，重重视挖掘掘提炼和和 整理理出具有有企业鲜鲜明特色色的文化化内涵来来，走出出一条具具有本企企业特色色的企业业文化建建设之路路。 6、追追求卓越越的原则则 建塑塑企业文文化，要要表现出出21世世纪一流流的水平平，使企企业员工工都欣赏赏这一模模式，并并在这种种体现卓卓越的企企业文化化模式中中与企业业产生共共鸣。在在卓越的的企 业文文化模式式里，人人人都追追

12、求卓越越，个个个都表现现出卓越越的绩效效。但是是，企业业文化发发展到一一定程度度，企业业往往容容易满足足现状，失失去新的的追求，变变得 保守守起来，使使企业文文化的“文化力力”减弱，也也使企业业丧失对对卓越的的追求。因因此，塑塑造企业业文化，必必须坚持持卓越的的原则，使使企业和和员工始始终感到到 总有有一股追追求卓越越的激情情在激励励着他们们，激动动人心的的目标一一个接一一个地出出现，即即使是在在其他企企业都感感到满足足的时候候，企业业仍能保保持创新新上的不不 满足足，崇尚尚革新，与与时俱进进，不懈懈地追求求完美和和第一，从从而促进进企业文文化的健健康发展展。 四、目目标要求求 1、规规划目标

13、标 远期目目标：制制定企业业文化建建设战略略规划。按按照有计计划、有有步骤、由由浅入深深、由表表及里的的建设程程序，建建立起一一套基础础化、程程序化、科科学化的的企 业文文化建设设系统。在在“继承”、“学习”、“创新”思想的的指导下下，从物物质文化化、行为为文化、制制度文化化、精神神文化四四个方面面整体推推进、系系统运 作，构构建一个个切合实实际的、科科学合理理的、便便于操作作的企业业文化建建设规划划体系，并并把规划划纳入企企业发展展战略，成成为企业业整体规规划的一一部分。 中期目目标：五五年发展展纲要 .1公司司企业文文化建设设五年发发展目标标： 具有公司司特色的的企业理理念（企企业哲学学、

14、企业业精神、企企业价值值观、道道德规范范等）深深入人心心，公司司员工对对企业理理念达到到熟知、熟熟记等程程度，并并在 具体体行动中中自觉实实践。 系统地地整合和和完善核核心理念念指导下下企业文文化支撑撑体系，坚坚持以公公司的核核心理念念为企业业一切行行动的出出发点、着着眼点和和落脚点点，形成成以核心心理念 为主主线的系系统管理理体系。 学习型型组织的的构建成成体系，阶阶段性成成果明显显。公司司形成规规范的学学习制度度并自觉觉实践，结结合自身身实际借借鉴和应应用先进进的管理理思想、管管理理论论和 管理理模式，引引进、消消化和吸吸收国际际国内先先进科学学技术，提提高公司司全体员员工尤其其是各级级领

15、导干干部的综综合素质质。 公司的知知名度、信信誉度和和美誉度度进一步步提升，企企业标识识和品牌牌形象在在集团公公司内部部和行业业内部认认知程度度达到1100%；公司司用户的的认知程程度达到到 1000%。 员工对对公司的企企业形象象标准、管管理者形形象标准准、员工工形象标标准等，能能够做到到熟知，自自觉行动动，而且且遵守行行为规范范自觉程程度达到到1000%。 企业视视觉识别别系统、理理念识别别系统、行行为识别别系统达达到规范范化、程程序化和和个性化化。 打造文文化管理理运行机机制，形形成强势势企业文文化，建建成全国国企业文文化建设设示范基基地。 .2公司司企业文文化建设设5年重重点工作作： 2000X年重重点工作作：形成成完整的的公司司企业文文化手册册、公司企业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内涵。 200X年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。 200X年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。 2008年重点工作：整合并完善企业