2023年顾问管理制度篇

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1、2023年顾问管理制度篇 书目 地产顾问项目策划专案组管理制度 地产顾问项目策划专案组管理制度 1、各组员必需遵守策划经理/主管所委派的工作; 2、必需出席公司/部门/组别订立的各种会议; 3、准时完成公司/部门/组别安排的工作; 4、确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后冲突等错处; 5、必需做会议记录,由策划经理指定专人执行; 6、对外文件格式需统一,按公司规定执行; 7、各组长/主管需确保组别的策划正常日常运作; 8、相关的资料搜集,整理及归档保管; 9、供应精确的市场讯息给发展商; 10、外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔; 11、策划经理有责任帮助及培训其组员; 12、

2、用完电脑后,需将画面返回windows主页; 13、用电脑时不能中途离开超过10分钟,否则需将文件存档及将画面返回windows主页; 注:需遵守策划制度与行为准则的的其他条款 。 人力资源顾问公司员工手册：考勤管理制度 人力资源顾问公司员工手册:考勤管理制度 一、标准作息时间: 1、员工每周工作五天,周一至周五,平均每周工作时间不超过40小时,每日工作不超过8小时(不含用餐时间)。 2、上下班时间为:上午900至12:30,下午13:30至1800;其中午餐时间为12:3013:30,严禁迟到。执行年薪制的管理人员需每天工作8小时即可,不受此时间限制。 3、特别岗位如:编辑部、物流部及司机岗

3、位的员工因工作性质不同,不执行以上作息时间的,本部门需依据完成工作的须要,另行规定上下班及休息时间,该部门考勤规定必需经人力资源部及总裁审核批准后方可执行,否则工作时间同上。 4、员工上下班必需在前台签到,公司将以签到记录作为员工的出勤依据,签到表须要员工本人亲自填写,严禁他人代签,代签者与被代签者同时当月绩效扣减5分/次。 5、请假以半小时为单位。 二、迟到早退旷工: 1、晚于规定时间上班者即为迟到;早于下班时间离岗者即为早退(正常填写外出单的除外)。 2、迟到、早退半个小时以内者,当月绩效扣减1分/次;一个小时以内者当月绩效扣减2分/次;一个小时以上者当月绩效扣减5分/次,管理人员翻一倍。

4、 3、迟到超过半天、早退超过半天、当日无或缺少签到记录,无请假申请单或者外出单者视为旷工,旷工一日,绩效扣减20分。 4、迟到或早退三次计为一次旷工。 5、迟到、早退、旷工员工,其干脆上级领导应亲自联系本人查明缘由,以便加强管理。 6、在一个自然月份里累计迟到、早退5次(含)以上、或月累计旷工2天、半年累计旷工8天、年累计旷工15天者公司予以辞退处理。 三、外出管理方法 1、因公外出: a、凡外出洽谈公事或因公办事,出门时应提前到前台领取填写外出单,注明外出地点及返回时间,携带手机,以便公司与外出人员刚好联系。 b、外出单需干脆上级及主管副总裁签字确认,如相关负责人不在公司,则需电话请示,并报

5、人力资源总监批准。 c、外出后如因故未能按时返回公司,应先以电话通知干脆上级、本部门负责人、主管副总裁及前台,前台在外出单上注明晚归缘由及返回时间。 d、由于业务上的须要而例行定时外出者,由各部门呈报,经总裁核准后,经前台登记备查。 e、员工因工作缘由外出或其它特别状况未刚好交外出单的,须在下一工作日10:00前,报人力资源总监审核后交前台,否则视同无效,以旷工处理。 f、管理人员外出,也需填写外出单,报上一级领导签字。 2、因私外出: 按休假管理制度中的请假程序办理。 3、出差: 员工出差,需提前填写出差申请单,报前台备案。 四、考勤管理 1、前台每天负责将每日出勤状况汇总,报上级领导审核。

6、 2、每月1日,前台将上月考勤状况汇总,报上级领导审批后,送交人事主管作为工资计算的依据。 五、加班 1、员工应于工作时间内保质保量完成工作任务,努力学习业务学问以提高工作效率,尽量不拖延时间进行加班。由于个人缘由导致的工作未按时完成,其超时工作不视为加班。 2、因工作须要,的确须要加班,须要申请加班人员提前到前台领取加班申请单,填写完毕由部门负责人、主管副总裁审批,人力资源部审核签字确认;未按加班审批流程办理均不视为加班。 3、公司会议、搬迁、培训、节庆活动及出差人员的差旅路途等均不视为加班;凡享有提成或奖金的岗位如渠道开发、销售等岗位,其超时工作不视为加班。 4、为了保障员工的正常休息,加

7、班员工公司尽量支配倒休,倒休申请流程根据请假流程执行;由于工作缘由休息不了的,根据国家法律法规规定补偿员工加班工资。 g公司法律顾问管理制度 一、总则 1.企业是现代市场经济的主体,其经营管理活动受国家法律的爱护和规范,为依法调整本公司对内、对外的各种关系,使公司的行为适应市场经济法制休的要求,维护公司的合法权益,促进公司的发展,制定本工作制度。 2.公司设立法律顾问岗位,作为公司的专职法律工作人员,干脆接受公司总经理领导,负责整个公司的法律工作,指导公司各部门的涉及法律的业务工作,并依据总经理的授要或公司有关规章制度的规定的从法律角度对各部门的工作行使监督、审核权。 3.法律顾问依据公司的发

8、展形势和实际工作的须要参加制定与法律有关的规章制度,由总经理批准发布后实施,各部门应予以贯彻执行。 二、工作方式。 1.接受公司总经理的指示或依据公司的有关规定干脆处理本岗位业务工作范围内的各种详细事务。 2.接受公司总经理或各部门的法律询问,经解答、建议、指导的方式对公司的经营管理工作供应法律看法,使公司的各项工作合乎法律的要求。 三、工作内容 1.代理公司参与公司与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲裁等活动。 2.从法律角度参加公司内部的规章制度和条例的制定等内部管理活动。 3.参加公司的重要经营活动: a.依据指示或须要,干脆参加重大项目的谈判; b.草拟、审查、修改公司有关法律事务文

9、书; c.依据公司的发展状况,参加公司的有关收购、参股、兼并等资产运作活动。 4.参加处理公司与工商、物价、税务等政府部门的其他有关涉及法律的事务。 5.在公司内部开展法律培训工作,提高公司干部员工的法制观念,增加公司整体的法律素养。 6.帮助管理部门处理公司内部各种违法乱案件。 四、工作原则 1.预防为主的原则 防患于未然,防止违法事务的发生,发觉问题则刚好处理,尽量削减争议和纠纷。 2.指导为主的原则。 除需干脆自行办理的工作外,对其他部门的工作以供应法律看法为主,不代办包办。 3.法制原则 严格根据国家有关法律、法规和规章制度办事,维护公司的合法权益。 4.保守隐私原则 对工作中涉及的公

10、司机密严格保密。 5.合法性与敏捷性相结事原则 在合法基础上,针对公司工作中的详细状况,实行敏捷的措施。 五、附则 1.法律顾问的职权范围包括公司本部的全部下属公司。 2.本制度自发布之日起生效实施。 人力资源顾问公司员工手册培训管理制度 人力资源顾问公司员工手册:培训管理制度 一、培训原则 1、公司每位员工都有享受培训的权利,同时对于公司组织的各项相关培训,员工有参与的义务。 2、公司通过培训提高员工的工作实力和综合素养,为员工供应发展平台和成长机会,说明员工个人在职业生涯上良性发展。 3、公司将依据业务须要和员工表现选派优秀员工参与外部培训。 4、培训后员工所驾驭的技能,将为员工个人的转正

11、、工资晋级、职位晋升、部门间调岗供应参考依据。 5、任何人员由于特别状况不能出席相关培训,须提前向本部门负责人或人力资源部请假,否则按旷工处理。 6、在公司统一的培训安排之外,公司大力提倡员工通过各种途径自学,主动进步。 二、新员工培训 1、培训目标:a、帮助员工了解公司的历史、发展前景、企业文化,增加凝合力,挖掘员工的工作热忱。b、帮助员工了解公司的组织结构、规章制度。c、帮助员工尽快进入本岗位工作状态。 2、培训对象:公司新入职员工。 3、培训内容:人力资源部讲解:a、企业文化、公司的历史、现状、将来、业务范围。b、公司组织结构、各部门分工职责、各岗位工作职责。c、企业各项管理制度:人事行

12、政制度、财务请款报销制度、差旅制度、相关业务制度等。员工所在业务部门讲解:a、本部门业务工作流程、本岗位工作流程、工作要求。b、本岗位所需基本专业学问。c、本岗位所需基本业务技能。 4、培训后要进行考核,考核通过者正式录用,考核未通过者则不予录用。 三、在职内部培训 1、培训目标:a、提高、完善和充溢员工各项技能,使其具备多方面的才能和更高水平的工作实力,为员工的长期发展做打算。b、削减员工工作中的消耗和奢侈,提高工作质量和效率。c、提高员工的工作热忱和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。 2、培训对象:公司全部员工。 3、培训形式:a、普遍授课。依据详细课程特点和要求,集中支配公司员工接

13、受培训。b、专题讲座。不定期、分部门组织受训,形式、内容可以依据业务须要支配,规模较小,人员限于相关部门员工,有爱好的其它部门员工也可参与。 4、依据详细状况,针对不同的问题设置课程。包括针对提高专项和综合业务水平,介绍相关领域最新形势,以及新奇、好用的专业学问等。 5、任课老师:公司领导、部门资深员工或外聘人员。 四、在职外部培训视业务的须要,选择优秀的员工参与培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其它同事。 五、脱产培训脱产培训分为学位课程或非学位课程。 1、学位课程:一般从在本公司服务满二年的正式员工中选择学员参训,所读学校必需是政府批准的能够满意肯定学术标准的学院、高校。 2、

14、非学位课程:依据公司的发呈现状,选送部分员工外出考察、培训或参与与本职工作相关的业务培训和技术、技能培训。 六、其它培训各部门依据本部门工作须要,向人力资源部提出培训需求,经人力资源部审核及总裁审批同意后执行。 七、培训费用 1、参与培训时,培训费在rmb 元以内的,费用由公司100%担当;rmb 元(含)以上(除特别说明的,如:作为员工嘉奖、外部公司出资的培训等)的,个人担当20%,公司担当80%,并与公司签订培训协议,员工违反协议约定事项时,按协议约定对公司进行赔偿。 2、培训费不包括异地培训所需的旅费,旅费标准除另有规定外,同出差标准。 八、保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术,数据等相关信息(包括软、硬件),员工在培训后马上叫人力资源部统一保管;未经公司许可,员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。