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1、精选优质文档-倾情为你奉上 浙江巴鲁特服饰有限公司员 工 手 册 第一章 总则第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据中华人民共和国劳动法制定本手册。第二条 本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。第三条 本手册之专有名称如下： 一、公司浙江巴鲁特服饰有限公司； 二、经营管理者总经理及部门主管； 三、员工每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规
2、定领有工资者； 四、职务、工作员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者； 八、奖励对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告员工因犯错违规而过错轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过-员工因犯错违规而过错严重者之惩戒记录； 十一、工牌员工身份之证明卡； 十二、公假依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出员工因公务需要
3、于上班时间内离开岗位出公司办理公务； 十四、出差员工因公务需要前往绍兴市以外地区者。 第四条 一般规定： 一、 经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 二、 员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之； 三、 凡员工触犯员工手册，其主管应对其采取职务上或一般性惩罚； 四、 经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本员工手册第二章 聘用 第五条 本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写人员需求申请单，呈总经理批准后，办理招聘或内部调配。第六条 凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：一、 政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）； 二、 经本公司认可医院实施体检检
4、查不合格者，或经发现有恶性传染病者； 三、 曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； 四、 经查学历和工作履历不实者； 五、 认定不适担任本公司工作者。第七条 应聘人员依下述面试程序办理： 一、 应聘人员面试时由用人部门办理填写个人资料履历表； 二、 向用人部门提供有关证件； 三、 依需要做针对性专业知识之测验； 四、 经用人部门初试合格后报总经理复试； 五、 验证有关证件及工作履历； 六、 呈总经理批准录用； 七、 资料报公司备案。 第八条 应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件： 一、 居民身份证； 二、（文职人员）学历证明正本（影印后
5、退还）； 三、 体检表或身体健康证明表 四、 其他经指定应缴之文件试用期间，本公司指定辅导人员帮助新员工接受集中培训和在职培训。辅导人员的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排集中培训的时间，确认并协助取得员工手册等资料。任何有关工作的具体事务，如确定工作岗位、技术要求、纪律遵守、用餐等，新员工都可咨询辅导人员。 在试用期间，如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到本公司要求，公司也会终止对其的试用。 在试用期内，新员工表现
6、突出，试用部门可提出提前正式转正。 试用期满，试用部门对试用员工进行转正考核，呈总经理处，经考核合格者，于期满次日起转正为正式员工；经考核不合格者，给予解除合同，并不发任何补偿费。 第九条 经本公司雇用经管财务、出纳、采购、库管、司机、营销、及公司认定其有必要者，应于到职前（特许者在到职后两星期内）办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资格： 一、 中国国藉、有固定处所和正式职业，20岁以上公民； 二、 经本公司认为有资格者。第十条 被保证人任职本公司期间，如有下列情形之一者，连带保证人应负连带责任： 一、 侵占或亏空公款（物）者； 二、 不法毁损公物者； 三、 不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数
7、据资料者； 四、 不依公司规定擅自越权处理业务，致公司发生损害者； 五、 离职时移交不清者。第十一条 人事安排: 公司有权依业务工作需要安排员工之工作部门、委任、调迁、奖励惩罚、解雇及考核等事项。 工作调动: 一、因公司业务之需要，员工得服从公司之调动命令及其服务地点； 二、员工若借故推诿、拒绝调遣服务地点时，公司将视情况决定对其终止雇用与否。 第三章 考勤第十二条 出勤时间 一、每日正常之工作时间8小时，每周工作48小时； 周一至周六 上午8:30-12:00 下午13:00-17:30 二、各部门出勤及作息时间依实际需要由公司订定； 第十三条 打卡 一、员工每日上下班时，应亲自至打卡地点依
8、规定打卡：； 二、托人打卡及代人打卡者，经查明属实，均记大过一次。第十四条 迟到、早退、旷工 本公司员工上（下）班如有迟到、早退情况依下列规定办理： 一、上班时间后15分钟至30分钟始上班者视为迟到。 二、擅自缺勤或未经主管同意，不服从加班安排者，视为旷工，并视情节给予其警告或小过处分一次； 三、员工无正当理由提前下班者视为早退，未经主管核准一律以旷工论； 四、未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者，以旷工论计，连续旷工超过5日，或全年累计旷工超过15天的。公司可不经预告，给予开除。 五、凡有迟到、早退、旷工等情况的，一律记入员工个人档案，并作为员工绩效考核的依据。第十五条 出差员工出差当
9、天不能返回的，应填写出差申请单，呈部门主管或总经理核准；如于上班时间中开始出差者，须经主管或总经理批准后方可外出。有关费用申报，依据出差管理办法办理。第十六条 公出 员工因公务需要，于上班中离开岗位，报部门主管或总经理核准后方可公出。 第四章 工资与给付规定第十七条 本手册所称工资系指员工因工作所获得之报酬，包括基本薪资、绩效工资、奖励等，并以银行打款方式给付。第十八条 工资结构： 一、 基本薪资：依萍乡物价状况及公司实际予以核定给付； 二、 绩效工资：依个人业绩水平、工作态度等核定的工资； 四、 奖励：工作上有突出贡献或表现优异等； 五、 特殊津贴：为因特殊状况核给的津贴。 员工工资将可能在
10、如下情况下发生调整：一、 工资常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动而相应调整员工工资。 二、公司将定期根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资晋级，其对象为岗位工作中成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司认为应奖励的其他人员。三、员工在年终考核中，被所在部门认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低工资。四、员工职务发生变动，其工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。 第五章 员工权利第十九条 每个员工有享受宪法规定之公民权利与中国法律给予之权利,且不容侵犯。第二十条 员工有享受劳动安全与保护之权利。第二十一条 有参加公司
11、组织之民主管理权利。第二十二条 有对公司发展提出建议与评价之权利。 第二十三条 有按公司规定以劳动取得报酬之权利。第二十四条 有按公司规定享受福利待遇之权利。对于明显违反员工手册的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任和权力。对违反人事管理制度，使员工自身利益受到侵犯 的行为，员工有向总经理申诉以得到公正待遇之权利。第二十五条 对公司名义之处罚、报酬、休假等发生争议时，有向政府劳动管理机关申请调解仲裁或向法院起诉之权利。第二十六条 对公司作出特殊贡献者有享受公司物质及精神奖励之权利。 第六章 员工职责第二十七条 员工职责： 一、员工务必遵守公司之规章制度； 二、员工对公司指派之工作务必尽责；
12、 三、员工上班时间均应配戴工牌、穿工服； 四、工作时间内应尽职责，除特殊情况经主管许可外，不得擅离职守； 五、下班离开前，应先清理自己的办公场所或工作场所； 六、员工应对主管指派之任务尽力执行，并将工作执行情况呈报主管； 七、员工因职务关系所获得之有关公司机密，务必尽义务保密； 八、员工务须爱惜公司授予使用之公物； 九、应就工作场所的各种机会学习训练，以提高工作技能；十、工作场所应保持整洁， 第二十八条 员工与公司仍订有劳动合同之期内，不得再与他方另有雇用关系。第二十九条 员工务必妥善地维护及保养其工作设备。第七章 仪表与行为规范第三十条 员工须仪表端庄整洁。第三十一条 上班务必举止端正，不得
13、唱歌、高声说笑。 第三十二条 同事间互相关怀尊重，并协商互为配合完成工作。 第三十三条 客户来公司时，应热情服务以礼相待，时时留意维护公司形象。 第三十四条 向上级汇报时准备充分，按约定时间实事求是报告，并注意简明扼要。 第三十五条 接听与使用电话客气热情，不得失礼。 第三十六条 讲究公德，尊重他人。 第八章 培训与发展 第三十七条 为增进专业知识及工作技能熟练以确定员工将来之职位，公司将举办职业训练。如对员工提供职训机会，结训后须进行考核，呈送职训心得报告书经总经理核签，员工不得拒绝参与职训。 第三十八条 培训教育是公司及员工均应履行的义务。规定公司确定的培训计划所通知的参加人员，均应准时参
14、加，有事均应事先请假，经主管批准后方可缺席，擅自缺席人员以缺习时间长短视作旷工处理。 第九章 考核评估 第三十九条 公司对员工进行月度工作绩效达成情况考核；同时每半年公司将以部门为单位进行全面性的员工考核，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工工资调整和职务调整的必要性条件。 第四十条 公司管理人员对下属开展面谈，帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地提出改进和提高的意见。凡年度考核成绩处于部门低下水平者，将失去本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与其终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。 第十章 奖惩 第四十一条 奖惩种类及金额一、奖励区分为：
