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1、旺市百利阳光分店装修改造工程 施工组织设计编制依据：1.设计图纸2.中华人民共和国国家标准工程建设规范汇编之建筑装饰工程质量检验评定标准3.北京市标准建筑装饰分项工程施工工艺规程4.工程项目安全生产标准建一安字（1996）第200号5.建筑安全手册第二版6.北京市施工现场管理法规文件汇编7.北京市标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准目 录一、工程综述51.1工程概况41.2工程做法41.3质量目标41.4工期目标41.5安全目标41.6文明施工目标4二、施工部署52.1现场组织机构及主要人员责任划分52.1.1施工管理组织机构52.1.2施工主要管理人员责任划分及简历52.2施工用水、用电及脚
2、手架搭设52.3临建设置62.4施工流水段划分及工序设计：62.5施工需用劳动力计划62.6施工机具需用计划72.7技术保障能力72.7.1施工准备72.7.2过程控制92.7.3竣工管理10三、主要施工方法113.1拆除工程113.2新做工程11四、工期、施工总进度计划及工期保证措施214.1工期214.2施工总进度计划:214.3施工进度计划管理214.4工期保证措施214.4.1 优化工序组织214.3.2采用先进的施工技术224.3.3 社会协力合作224.3.4 加工制作保证224.3.5 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍224.3.6 采用先进的装饰施工机具224.3.7 定期参加
3、总包生产例会及每日的碰头协调会制度224.3.8 管理措施23五、质量保证体系和质量保证措施255.1质量目标255.2.1工程质量过程保证体系285.2.2工程质量组织保证体系:295.2.3工程质量保证程序295.3工程质量保证措施305.4主要分项工程成品保护措施30六、安全保证措施及现场文明施工316.1安全保证措施316.1.1安全管理措施316.1.2安全防护措施316.2现场文明施工管理33七、环保措施及文明施工347.1 成立工地环保文明施工委员会347.2 环保措施347.3文明施工管理措施357.4 消防保护措施35A. 一、工程综述1.1工程概况: 旺市百利阳光分店位于亚
4、运村阳光广场内，建筑面积 11000m2左右，本次装修是对于原地下一层、地下二层的装修改造。1.2工程做法:因目前装修施工图纸未尽完善，根据本工程的使用功能，既超市性质的工程，确定地面为塑胶地板，墙面为涂料，顶棚原吊顶拆除后，顶面做喷涂处理。1.3质量目标： 分部分项工程一次验收合格率100%，达到工程质量优良标准。1.4工期目标： 开工日期以合同工期为准，开工日期拟定2001年5月1日,竣工日期为2001年 6月 24 日,工期共计55天。1.5安全目标： 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。1.6文明施工目标 争创建筑工程安全文明施工样板工地。二、施工部署2.1现场组织
5、机构及主要人员责任划分2.1.1施工管理组织机构： 项目责任工程师项目材料主管项目质量总监项目安全总监技术负责人项目经理2.1.2施工主要管理人员责任划分及简历序号职 务职 责1项 目经 理负责工程全过程与业主、总包的协调,代表装饰公司对业主及总包负责。2技术负责人负责工程施工过程中与业主、设计、总包方面协调配合解决图纸问题，现场发生重大技术问题及材料选型问题。负责解决施工过程中发生的技术问题，负责现场的技术协调工作及施工过程中的技术资料的管理工作。3责任工程师负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、油漆工等）的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。4质量总监负责施
6、工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。5安全总监负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责现场保卫及消防工作的检查、监督工作。6材料主管负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。2.2施工用水、用电及脚手架搭设2.2.1临时用水、临时用电:根据现场情况自行接驳水管、电箱至施工部位。2.2.2施工用脚手架：使用门型架、马凳等进行顶棚、墙面拆除以及新做施工。2.2.3施工材料运输、人员行走路线：根据总包现场指定路线，进行材料的运输，人员的行走。2.3临建设置2.3.1材料库房:在施工现场选定临时位置作为我方材料库房及材料加工场地.2.3.2现场
7、办公室：同上。2.4施工流水段划分及工序设计：2.4.1施工流水段划分： 根据业主对工期的要求，划分施工流水段如下： 第一流水段：地下一层除非施工区域部位，VE轴北侧部位及地下二层局部隔墙施工区域。 第二流水段：地下一层除非施工区域部位，VE轴南侧所有施工部位。 两个流水段同时施工。每个流水段内部配合机电改造工程按工序流水施工。2.5施工需用劳动力计划2.5.1劳动力配备及进场计划:施工队伍均来自我公司自有队伍，经过多次培训的施工队伍,在以往施工中,有此类工程施工经验,并质量、工期及后续服务良好。在本工程施工过程中，将对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组
8、从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.5.2劳动力安排：序号工种人数1木工1002油漆工703抹灰工704电工25力工306合计2722.6施工机具需用计划：序号名 称规格单位数量1涂料喷枪把102滚筒只203靠尺把104铝合金水平尺2M把45电箱220V台46冲击钻把17手枪钻把12.7技术保障能力：2.7.1施工准备：2.7.1.1组织准备针对项目，组建职能完善施工现场项目经理部。2.7.1.2现场经理部部分人员先期进场，会同业主有关部门及土建施工单位，对与内装相关的土建粗装修项目，按国家规定质量标准及测量方法进行验收，与设计图纸进行符合，并
9、形成书面报告。对需要改进之处，以书面形式提出本公司请示报告。2.1.7.3机电验收对业已完成的机电工程进行隐蔽会签：风管安装完毕，其保温层也应完毕；电气照明、电话电缆、消防控制、保安监测等线路的主干管及支管均应安装完毕，并通过试压检查。各有关专业进行隐蔽会签后，才能开展相关工程。2.1.7.4技术准备 （1）设计交底 由公司设计所以书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。 （2）组织熟悉图纸与复核施工图 （3）由项目经理部向各专业施工队伍进行技术交底，并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。 技术交底内容包括： 图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工 人员了解主要设计
10、意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。施工组织设计交底使施工人员掌握施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械。设备及各项管理措施。设计变更及洽商交底 将设计变更部位、内容等以书面形式，向项目经理部各管理部门及有关各施工队组及其他有关部门（包括其他有关施工单位、管理单位、监理公司、甲方）交代清楚，并交项目经理部施工文件管理部门备案，以免造成不必要的损失。分项工程交底施工前必须使施工人员了解施工结构特点、施工规范、材料要求及工序质量、工程质量要求，作到掌握施工细节，严格按设计及规范施工。2.7.1.5机具准备
11、1）根据施工图纸施工工艺要求，编制工具及机械设备配置计划2）按照机具配备计划准备并作好机具调试，备齐易损配件及刃具，随时准备进入施工现场。2.7.1.6施工材料准备1）编制材料采购计划2）组织考察供货厂商的资格，并签订材料订货合同3）组织编制材料运输及仓储计划2.7.1.7劳动力准备我企业将选择长期合作、具有二级以上装饰资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的江苏、浙江一带的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审业主监理审批进入下道工序质量监理工程师复审2.7.2过程控制2.7.2.1过程管理程序 不合格
12、不合格 不合格 不合格2.7.2.2过程控制的管理办法：（1）编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。（2）审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符合的方案要重新进行编制直至合格。（3）根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。（4）项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交
13、叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。（5）实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。（6）项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。（7）当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。2.7
14、.3竣工管理：2.7.3.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。2.7.3.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。2.7.3.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。2.7.3.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。2.7.3.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏，做到文明服务。无论什么方式提出的服务均
