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1、专项资金绩效评价指标表一级指标分 值二级 指标分 值三级 指标分 值评价标准指标说明得分投 入20项目 立项12项目 立项 规范 性4 项目是否按照规定的程序申请设 立；1分 所提交的文件、材料是否符合相 关要求；1分 事前是否已经过必要的可行性研 究、专家论证、风险评估、集体决 策等。2分项目的申请、设立过程是否符合相关 要求，用以反映和考核项目立项的规 范情况。4绩效 目标 合理 性4 是否符合国家相关法律法规、国 民经济发展规划和党委政府决策；1 分 是否与项目实施单位或委托单位 职责密切相关；1分 项目是否为促进事业发展所必 需；1分 项目预期产出效益和效果是否符 合正常的业绩水平。1
2、分项目所设定的绩效目标是否依据充 分，是否符合客观实际，用以反映和 考核项目绩效目标与项目实施的相符 情况。4绩效 指标 明确 性4 是否将项目绩效目标细化分解为 具体的绩效指标；1分 是否通过清晰、可衡量的指标值 予以体现；1分 是否与项目年度任务数或计划数 相对应；1分 是否与预算确定的项目投资额或 资金量相匹配。1分依据绩效目标设定的绩效指标是否清 晰、细化、可衡量等，用以反映和考 核项目绩效目标的明细化情况。4资金 落实8资金 到位 率4资金到位率=（实际到位资金/计划 投入资金）x100%o 100%计满分， 每降低5%扣0.5分，扣完为止。实际到位资金：一定时期（本年度 或项目期）
3、内实际落实到具体项目 的资金。计划投入资金：一定时期（本年度 或项目期）内计划投入到具体项目 的资金。实际到位资金与计划投入资金的比 率，用以反映和考核资金落实情况对 项目实施的总体保障程度。4二级 指标分 值三级 指标分 值评价标准指标说明得分到位及时率4到位及时率=（及时到位资金/应到 位资金）x100%。100%计满分， 每降低5%扣0.5分，扣完为止。 及时到位资金：截至规定时点实际 落实到具体项目的资金。应到位资金：按照合同或项目进度 要求截至规疋时点应落头到具体项 目的资金。及时到位资金与应到位资金的比率， 用以反映和考核项目资金落实的及时 性程度。4项目 管理25管理 制度 健全
4、 性5 是否已制疋或具有相应的项目管 理制度；3分 项目管理制度是否合法、合规、 完整 2分y ij 11 o j yj项目实施单位的项目管理制度是否健 全，用以反映和考核项目管理制度对 项目顺利实施的保障情况。5制度 执行 有效 性12 是否遵守相关法律法规和业务管 理规定；3分 项目调整及支出调整手续是否完 备；3分 项目合同书、验收报告、技术鉴 定等资料是否齐全并及时归档；3 分 项目实施的人员条件、场地设备、 信息支撑等是否落实到位。3分项目实施是否符合相关项目管理规 定，用以反映和考核项目管理制度的 有效执行情况。12项目 质量 可控 性8 是否已制疋或具有相应的项目质 量要求或标准
5、；4分 是否米取了相应的项目质量检 查、验收等必需的控制措施或手段。4分项目实施单位是否为达到项目质量要 求而米取了必需的措施,用以反映和考 核项目实施单位对项目质量的控制情 况。8财务 管理25管理 制度 健全 性5 是否已制疋或具有相应的项目资 金管理办法；3分 项目资金管理办法是否符合相关 财务会计制度的规定。2分项目实施单位的财务制度是否健全， 用以反映和考核财务管理制度对资金 规范、安全运行的保障情况。5资金 使用 合规 性10 是否符合国家财经法规和财务管 理制度以及有关专项资金管理办法 的规定；2分 资金的拨付是否有完整的审批程 序和手续；2分 项目的重大开支是否经过评估认项目资
6、金使用是否符合相关的财务管 理制度规定，用以反映和考核项目资 金的规范运行情况。10分 值50一级指标一级指标分二级值指标20项目产出三级 指标分 值评价标准指标说明得分证；2分 是否符合项目预算批复或合同规 定的用途；2分 是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。2分财务 监控 有效 性10 是否已制疋或具有相应的监控机 制；5分 是否米取了相应的财务检查等必 要的监控措施或手段。5分项目实施单位是否为保障资金的安 全、规范运行而米取了必要的监控措 施，用以反映和考核项目实施单位对 资金运行的控制情况。10实际 完成 率5实际完成率=（实际产出数/计划产 出数）x100%。100%计满分，
7、每 降低5%扣0.5分，扣完为止。实际产出数：一定时期（本年度或 项目期）内项目实际产出的产品或 提供的服务数量。计划产出数：项目绩效目标确定的 在一定时期（本年度或项目期）内 计划产出的产品或提供的服务数 量。项目实施的实际产出数与计划产出数 的比率，用以反映和考核项目产出数 量目标的实现程度。5完成及时率5完成及时率=（计划完成时间-实际 完成时间）/计划完成时间100%。 每提前5%加1分，加满5分为止。 实际完成时间：项目实施单位完成 该项目实际所耗用的时间。计划完成时间：按照项目实施计划 或相关规定完成该项目所需的时 间。项目实际提刖完成时间与计划完成时 间的比率，用以反映和考核项目
8、产出 时效目标的实现程度。5质量 达标 率5质量达标率=（质量达标产出数/实 际产出数）x100%o 100%计满分， 每降低5%扣0.5分，扣完为止。 质量达标产出数：一定时期（本年 度或项目期）内实际达到既定质量 标准的产品或服务数量。既定质量标准是指项目实施单位设 立绩效目标时依据计划标准、行业 标准、历史标准或其他标准而设定项目完成的质量达标产出数与实际产 出数的比率，用以反映和考核项目产 出质量目标的实现程度。5分 值20一级指标分 值二级 指标分 值三级 指标分 值评价标准指标说明得分的绩效指标值。成本 节约 率5成本节约率=（计划成本-实际成 本）/计划成本x100%。每节约2%
9、 加1分，加满5分为止。实际成本：项目实施单位如期、保 质、保量完成既定工作目标实际所 耗费的支出。计划成本：项目实施单位为完成工 作目标计划安排的支出，一般以项 目预算为参考。完成项目计划工作目标的实际节约成 本与计划成本的比率，用以反映和考 核项目的成本节约程度。5效 果10项目 效益10经济效益2此四项指标为设置项目支出绩效评 价指标时必须考虑的共性要素，可 根据项目实际并结合绩效目标设立 情况有选择的进行设置，并将其细 化为相应的个性化指标。项目实施对经济发展所带来的直接或 间接影响情况。2社会效益2项目实施对社会发展所带来的直接或 间接影响情况。2生态效益2项目实施对生态环境所带来的直接或 间接影响情况。2可持 续影 响2项目后续运行及成效发挥的可持续影 响情况。2社会 公众 或服 务对 象满 意度290% （含）以上计2分；80% （含）-90%，计 1 分； 70% （含）-80%，计 0.5 分； 低于70%计0分。社会公众或服务对象是指部门（单位） 履行职责而影响到的部门、群体或个 人，一般采取社会调查的方式。2
