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1、高品质文档2023年人力资源管理专业认识实习报告 组织单位：安徽建筑工业学院法律与政治系 安徽省人才沟通中心 参观主体：05人力资源管理专业1班全体同学 参观流程：（1）我系师生一行乘校车至安徽省人才沟通中心 （2）于省人才中心会议室听主题报告：省人才中心副主任王静、我系陈老师以及省人才中心市场部部长熊建勋、培训部部长方江、人事代理部部长余松柏分别就省人才中心的状况及人事代理、人才派遣等相关领域做了主题发言。 （3）我系老师带领同学参观了省人才中心的人才沟通大厅 实习目的： 专业熟悉实习是专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素养训练、提高我们综合素养的重要途径，对我们熟悉社会、适应社会、了解
2、专业工作的实际、培育分析和解决实际问题的力量有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践亲密结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术娴熟程度的一项基本的培训实践环节。 通过实习，让我们接触社会，熟悉社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的学问综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培育我们独立从事人力资源管理工作的基本力量，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。 通过实习，使我们加深对党和国家的方针政策的理解，进一步坚决从事人力资源管理工作的信念、增加工作责任感和使命感，提高综合素养。 心得体会： 在陈老师和连老师的带领下
3、，我们05人力资源管理1班的学生来到了安徽省人才服务沟通中心，根据陈老师和安徽省人才服务沟通中心有关领导的事先支配，我们先在安徽省人才服务沟通中心会议室由中心各位领导给我们具体讲解了中心相关部门的实际工作状况，然后由陈老师带领我们和各位领导进行沟通。此次实习真正接触到了人力资源管理中的实际问题，我们彻底从书本中解脱出来，不再布满幻想，熟悉到理论与实践的差距，也了解到我们专业的出路。尤其后期同学们就人力资源管理中的一些不明白的问题和就业状况提出问题，各位领导的解析让我们茅塞顿开、醍醐灌顶、如坐春风。 中心领导的主题报告： 王静主任：主要就人才沟通中心的状况做了详尽的介绍。包括省人才中心的性质、组
4、织机构、以及与兄弟省市人才中心的比较、将来人才中心的进展趋势、我省人才中心的品牌业务等做了具体的介绍。最终，王静主任抛出了中心现面临的一些问题。 （1）公益性任务和资金不足之间的冲突。省人才中心属于政府全额拨款的事业单位，目前人才服务的主要趋势是公益服务，任务多资金少的状况导致工作开展问题很大。 （2）与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。包括中心的建筑面积、办公设备以及地方观念的固化等软、硬件和其他省市相比差异很大。 （3）国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场，主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。 余松柏部长：主要就人事档案代理工作的主要内容、人事档
5、案工作的特点、人事档案和毕业生人事档案等大家所关注的内容做了具体的分析和阐述。人事档案代理是指供应人事档案接转、收集、整理和应用服务，主要具有政治性、公益性和服务性等特点。人事档案又称干部档案，是记载干部个人事迹的原始资料。是国家干部选拔用人的主要依据。毕业生的人事档案可以转到工作所在地、学校所在地、打回原籍或者打回意向城市管理。 方江部长：主要就什么是人事派遣、为何开展人事派遣及如何开展人事派遣做了具体的介绍。人才派遣又称人才租赁，主要面对国有大型企业或国家机关事业单位用工。人才派遣主要牵涉到用人单位、用工单位和劳动者三方，由用人单位和劳动者间的劳动合同、用人单位和用工单位之间的派遣协议两个
6、合同维系三方关系。 中心的诸位领导的精彩演讲赢得广阔同学的一阵阵热闹的掌声。 最终，陈老师就大家所关怀的问题以及自身的亲身体会和中心的领导进行了深刻的沟通。并鼓舞大家就自己感爱好的话题向各位领导提问。其中：徐中涛、王顺当、李文文、代权伟、吴强等人向各位领导提出自己的问题，中心领导一次给出了满足的讲解。赢得了同学们的热闹掌声。由于时间的关系，整个实习活动在紧急有序的过程中结束了。 对于省人才沟通中心王静主任抛出的问题的一点不成熟的想法： 首先针对公益性任务和资金不足之间的冲突。我们都知道，500人以下的单位靠关系管理，500人以上的单位靠制度管理这个原理，由这个原理可以推出对于多任务少资金的冲突
7、，就是要靠制度化管理。由此我认为“自助式”人力资源管理是解决问题的好方法。详细做法大致是把人力资源管理的各项工作规范化、程序化、格式化，从而实现各项人力资源管理工作的自助式服务。 与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。这是我们中部省市所面临的一个共同点问题，西比不过云南，东比不过江浙。大致应当从资金的来源、使用方面进行有效的掌握。解决问题的途径是在节省开支的状况下与条件较好的省市开展合作，实现硬件资源的共享。对于资金来源，陈老师指出的多元化经营我认为是再好不过的解决方式了。 国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场，主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。“捏碎了再整合”的做法我想说很难行的通的，现阶段我认为比较有效的方法是先从形式上整合，但仍根据原市场模式运作，在总结三个市场共性的基础上，区分之间的差异，经过过度期以后，最终实现三市场的综合。 以上几点是我对于王静主任提出的三个问题给出我自己一些不成熟的想法，详细操作细节就不具体赘述了。 对于本次熟悉实习，我觉得受益匪浅，几位省人才沟通中心的领导的演讲很生动，内容很深刻，也不局限于我们平常所学的书本的学问，全部的同学都对人力资源管理的将来布满了自信和期盼。面对当前人力资源管理中消失的问题，我们有信念处理好它们，这些也都将成为我们职业生涯的开头。 学生：刘瑞超 二八年六月二十二日 优质文档2
