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1、现场项目部组织机构篇范例 第一篇：现场项目部组织机构现场项目部组织机构 1.施工组织。我公司将严格按照项目管理组织施工,抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工俺怕、后勤供应等，真正做到各司其职、各负其责。 2项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理,具有用人决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度,监督有关人员
2、岗位职责;确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策,严格合同管理；协调各方古纳西，确保质量、工期、成本控制和节约;建立完善的信息管理系统等。 3.项目总职责。项目总工负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。 4工程技术科职责。工程技术科负责测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后,负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。 5质检科职责。质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。 .施工科职责。施工科负责该工程段的全部施工任务,合理安排组织施工生产,确保在指定工期内完成。 7.财务科职责。财务物资科负责公的的物资材料与机械配件等
3、物料与资金的供应。 8.安全保卫科职责：安全保卫科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第 一、安全第一”方针的落实。 9.办公室职责。办公室负责工地的“四通一平”,并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务,确保工程按期、按质完成。 第二篇:项目经理部组织机构职责项目经理部施工管理组织机构及职责 1、施工管理组织机构 根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和b项目施工特点,结合联合体公司（以下简称我公司)的施工管理经验，我公司按照项目法施工原则成立施工总承包项目部,本着“精干高效”的原则,从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施
4、工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时,挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍,从人员技术素质和管理水平上来保障本合同工程各具体项目的顺利完成。总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其他承包商都能信任的队伍。总承包项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，现场组织机构如图所示。 1.1决策层 决策层是总承包项目部以完成项目公司下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的全权负责人,代表总承包项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的
5、一切问题。 决策层由项目经理名、党工委书记1名、常务副经理1名、项目副经理3名（分管 一、 二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、安全总监1名、财务总监名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。 1管理层 管理层由工程管理部、安质环保部、计划合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成,负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的决策，并对执行层实施有效管理。 考虑到工程的实际情况,为保证工程质量，设置了专门的试验室，委托湖北正衡水利工程检测有限公司成立湖北正衡水利工程检测有限公司邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中的试验检测工作。根据项目特
6、点，试验室设立两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工作由二分部分站完成。施工中实行动态管理，优胜劣汰,使施工队伍始终保持高素质，负责按照决策层和管理层作出的指令具体施工,确保高效率、高质量完成本合同工程施工。 1.3执行层 本合同工程施工任务重，技术复杂,施工难度大,质量要求高。为满足本工程施工需要，根据施工任务特点,执行层分为三个分部,其中一分部负责闸坝及发电厂房施工;二分部负责航运过坝工程施工;三分部负责防洪排涝专项工程施工。分部按施工项目组织机构进行配置,设立五部二室和作业队,其中作业队包括土石方开挖队、基础处理队、混凝土作业队、金属结构制安队、砂石加工队、机电安装队、
7、边坡防护队等承担本工程的施工,各作业队按工种配齐人员,同时根据不同时段的施工任务。 、现场机构管理内容及职责 .1项目经理的职责 主持总承包项目部行政工作，全面负责项目部的经营管理、工程管理、科技进步、改革、发展等各项工作；对履约项目的工期、质量、安全、环境、职业健康、成本等负责;代表项目部与业主、监理及其它方联系与开展工作。 (1）贯彻执行国家及地方政府的法律、法规。 (2）贯彻执行公司的管理体系文件、程序文件及各项规章制度。在公司授权范围内,行使项目经理的权力。 （3)主持领导项目的全面行政工作，建立并不断改进管理体系。(4）批准施工计划、报告、规章制度，签署各类合同、协议。 （5）负责中
8、标项目的良好实施，对项目行使统一管理、统一核算的权力，努力实现年度生产经营目标。 （6）行使对项目领导班子以下组织机构的设置、负责人聘任和解聘以及人员调配的权力。 (）组织领导班子会对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项行使决策权。负责领导建立健全成本、财务管理制度。 (）组织制定并实施项目的各项管理办法。 22党工委书记职责(）负责项目的党建工作、纪检监察工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设。 （）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司、党委的决议、指示;处理好改革、发展、稳定的关系，抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和人才队伍建设。 (3)领导并支持党建、工会组织、共青
9、团组织开展工作。 (4)抓好党群工作，在公司党委和上级纪检组织的领导下，负责党风廉政建设工作和纪检监察工作,组织协调反腐败工作。 （)负责项目征地拆迁协调管理、社会治安综合治理的协调、指导和领导工作。 (6)完成领导交办的其他工作。 2.常务副经理的职责 (1）在项目经理的领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负领导责任。 （2）协助项目经理认真贯彻执行国家的法律法规,公司的管理制度参与制定本项目管理的各项具体规章制度并组织实施。 （3）参与决策工程施工中的重大决策,负责处理工程施工中的重大协调事项。 （4）协助项目经理领导、检查各部门工作,保证质量
10、、he体系持续有效运行。 （5）每月组织一次质量、安全、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。 ()参与事故调查、处理、组织事故救援，落实事故整改措施。(7)参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定,参与项目重大经济合同和经济协议的研究审查。 (8）完成领导交办的其他工作。 .4项目副经理的职责 （1）协助项目经理分管 一、 二、三分部日常施工管理工作,包括进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等日常工作。 （2)负责现场生产、质量、安全、环境、职业健康、成本管理的协调统一;协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善;代表项目部就有关分管专业和分管项目管理
11、与业主、监理及其他方联系工作。 （3)协助项目经理审定年、季、月、周生产计划,审定生产计划考核意见；负责生产组织和安全文明施工管理工作；负责试验、测量、监测施工任务管理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考核结果；参与重大技术方案的研究,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产计划讨论会；参与施工质量事故的调查、分析和处理；参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理。 (6)负责项目机电安装管理和设备物资管理工作，对施工设备的安全运行和管理负领导责任；审定设备(含机电配件)、物资计划，并对其适宜性和可行性负责;在经理授权范围内，审核设备、物资采购计划和签订
12、采购合同;审定结算、设备物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考核结果;协助重大技术方案和年度计划的制定;协管项目招投标工作,审定项目投标项目设备物资专业施工技术方案。 （7）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。协助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。 ()参与对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项决策；协助项目经理建立健全成本费用管理制度。 (9）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。 (10)完成领导交办的其它工作。 .5总工程师职责 (1
13、）负责项目的技术管理工作；审定年度生产计划；审定结算、技术管理奖罚和考评等工作中的工程量计算和技术考核结果；建立并不断改进技术、测量、试验管理体系。代表项目部就有关技术、测量、试验管理与业主、监理及其他方联系工作。 （2)协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。协助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。 （3)负责掌握施工动态,发现问题及时纠正。 (4)主持研究解决施工过程中的重大技术问题，审批施工技术方案和措施。 （5)主持编制本项目施工组织设计、专项技术方案、竣工项目的施工报告和优质工程申报材料的审定。 （6）负责项目技术改造工作,大力推
14、广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 （7）负责试验、测量、检测方案审定,负责试验、测量、检测信息审定；(8)协管安全,参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理,负责审批施工安全事故处理的技术方案。 ()协管质量,参与施工质量事故的调查、分析和处理。 （1）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目重大经济合同和经济协议的研究审查。 (11）完成领导交办的其它工作。 2.6财务总监职责 ()负责项目财务管理工作，参与本单位重要经济活动的分析和决策。建立并不断改进财务管理体系。代表项目部就有关财务管理与业主、监理及其他方联系工作。 (2）组织本单位执行
15、国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,严格执行会计法,认真履行总会计师条例，保护国家和项目部财产不受损失。 （3)主持编制年度预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案,开源节流、有效地使用资金。 （4）审核会计报表、财务报告、主持财务经济活动分析。（5）负责按照公司规定计提有关费用,维护公司经济利益。 （6)负责财务部机构设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和任用，由项目部通过经理聘任。组织会计人员的业务培训和考核,支持会计人员依法行使职权。 (7）参与对项目的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及工资奖金等方案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。 (8）按公司相关规定审核、批准财务收支计划。(9)协管成本控制工作;负责设备、物
