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1、2023年物资工程管理制度8篇 书目 第1篇工程物资管理制度 第2篇工程部物资管理制度方法 第3篇工程公司物资入库验收管理制度 第4篇别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度 第5篇x别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度 第6篇工程项目物资管理制度4 第7篇某工程物资管理制度 第8篇住宅群工程物资管理制度 住宅群工程物资管理制度 住宅群工程物资管理制度 第1节工程建筑材料管理的程序和内容 1 材料供应安排管理工作 本工程施工各种材料安排的编制和执行,材料统计报表的填报,材料消耗定额的制定与管理。 2 材料供应的组织工作 材料供应的组织工作包括材料的订货与选购,组织货源与运输,验收入库与管理,施
2、工前的加工打算与发送, 节约用料与综合利用,余料回收与修旧利废。 3 材料供应成本核算工作 材料供应成本核算工作,包括材料储备定额和储备资金定额的核算,材料选购成本的核算与管理。 4 材料质量保证、检验与计量管理在施工中肯定要依据技术管理的要求相应协作材料管理作为主要内容去抓。 高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理,其管理程序包括: 4.1 施工前的摸底、规划和备料; 4.2 施工中的供应、验收、检验和签发; 4.3 竣工后的盘点、回收、退料和核算等。 第2节 材料检验与测试 建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣,会严峻影响产品的质量。
3、因此必需加强材料的检验工作,健全试验和检验机构,配备肯定的测试人员,充溢仪器设备,不断提高试验与检验工作的质量。 凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必需由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书),有些还必需附有物理、化学分析报告。对那些没有合格证明文件,或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时,在运用前还可进行抽查和复验,直到证明的确合格后才能运用。 工程项目物资管理制度4 工程项目物资管理制度4 1.概述 多年来,我公司在施工现场的物资管理方面,积累了丰富的阅历,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是贯彻iso9000标准以来,进一步体现了以业主为中心的思想,在物资管理
4、的每一个环节,通过持续改进,以满意业主不断改变的需求,达到业主满足为宗旨。在公司内部引进了物资管理竞争机制,模拟市场化管理,建立材料超市,通过招议标择优选择供应商进驻超市,做到材料的质量、价格公开化,各运用单位可以进入市场对材料择优选用。使物资管理得到了进一步的规范和提高。 同时,在物资管理过程中,我们依靠科技进步,不断地提高管理水平和办公自动化,从19*我们就起先探究计算机信息技术在物资管理中的运用,通过不断更新完善软硬件设施,强化对管理人员的计算机培训,现在物资管理系统不但普及了计算机管理,还实现了计算机由单机应用到网络应用的飞跃。 针对本工程业主对材料、设备管理的要求,项目经理部在现场设
5、立供应科,根据iso9000标准要求,对自购材料、设备进行选购限制、仓储管理、运输、防护、质量跟踪、不合格品的限制等(自购材料前已按业主规定的本工程材料运用申请管理方法取得业主的批准),同时在供应科下设物资管理组对业主供应的设备及材料实行专项管理。 2.物资选购过程的限制 2.1供方评价 2.1.1建立评价组织 评价组织以项目部有关专业人员为主,由以下人员构成: 评价组组长:供应科科长 评价组成员:业主代表、供应科专业组长、专业安排员、运用单位技术负责人等组成。 2.1.2评价范围 对全部影响工程质量的物资供方都要进行评价。 2.1.3供方名单来源 物资供方名单由各专业组负责,通过广告、用户举
6、荐、分供方自荐、历年选购状况等收集供方名单,并向评价组供应初选供方名单。 2.1.4评价要点 审核其营业执照、税务登记证、生产许可证 了解其资金状况 评价以往供应类似产品的交货质量状况 调查其质量历史与信誉 调查其生产实力、质量体系以及质量限制的有效性和完整性、了解职工素养状况、制造、安装、检测设备状况。 对样品进行检验和试验 产品价格、实惠条件、运输距离 连续满意施工须要的保证实力 2.1.5评价方式 依据评价要点、以会议形式,由参与评价会议人员逐项比较、排队,确定出合格供方名单,并做好评价记录。 由专业组依据评价记录,填制合格供方报告,一式两份。 2.1.6合格供方审批 主要物资的合格供方
7、,由公司分管经理审批;一般物资的合格供方,由负责此项目的项目经理审批。 2.1.7合格供方业主确认 审批后的合格供方必需报业主确认后方可执行。 2.1.8合格供方名单的增删 *业主否认的供方要从合格供方名录中删除。 *供方所供应的物资,如发觉质量下降或多次不符合要求,可由运用单位或进货检验人员提出书面建议和验证记录,从合格供方名录中删除。 *通过招标确定的供方,填制合格供方报告或中标确定表,经公司分管经理审批,并报业主确认后可列入合格供方名录。 2.2供方限制 2.2.1对供方的限制程度,取决于选购产品的类型、供方业绩及质量保证实力,应以满意质量要求为目的,可实行以下之一或其组合: 派常驻代表
8、 定期、不定期到工厂进行监督检查 设立质量监督点(见证点或停工待检点)对工序或特别工序进行监督检查 质量体系审核 成品联合检查(会检),可以是与业主共同到供方处实施联合检查 要求供方刚好报告生产条件的重大改变状况(转让别的企业加工或与别的企业联合生产加工等) 产品进厂验证 对于不易检验需在运用过程中才能证明其质量的物资,在订货合同中,应规定肯定比例的质量保证金,以提高供方对物资质量的关切程度。 2.2.2供方限制实施,由各物资选购部门负责,并形成记录,必要时应将限制方式和手段写到选购文件中,同时项目供应科应保存对供方的限制记录。 2.3选购资料 选购资料或选购文件,是指就选购事宜提出的书面文件
9、,包括选购安排、选购合同、合同附件、选购技术协议等。应规定明确的选购要求,除技术要求外,还应依据产品的类别及供方的质量历史等因素,提出不同的质量保证要求。 2.3.1选购安排 选购安排由供应科专业安排员,依据设计文件、图纸、材料设备清册、变更以及施工安排等编制。如有下列要求时必需在其中明确规定: *要求供应有关质量保证文件(产品检验记录、运用说明书、设备装配图、设备易损件、备品备件清单、产品制造安排会检通知) *实施设计审查的规定 *制造过程质量监督和成品会检的规定 *有关供货范围、交货进度、交货状态的规定等 2.3.2选购合同 全部的用在工程上的材料都要通过招议标,并邀请业主参与,确定出供货
10、单位和供货范围后,由专业安排员,依据物资的技术及商务要求起草订购合同。订购合同中除明确订购数量、交货日期、提货地点以外,至少应包括: *产品类别、型式、等级、标识方法 *产品的好用标准、规范、图样、检验规程、是否有特别质量要求等 *当有质量保证要求时,要写明适用的质量保证模式标准的版本、编号等 2.3.3选购资料审批 *选购安排由项目部供应科科长审批。 *选购合同填制合同审查表并按以下依次办理: 工程公司物资入库验收管理制度 建筑工程公司物资入库验收管理制度 1 .仓库保管员一旦接到选购部门转来的选购单,即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 2 .物资在待验人库前应在外包装上贴好
11、标签,具体填写批量、品名、规格、数量及人库日期。 3 .内购物资人库 ( l )材料人库前,保管人员必需比照选购单,对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对,确认无误后,将到货日期及实收数量填人请购单。 ( 2 )如发觉实物与选购单上所列的内容不符,保管人员应马上通知选购人员和主管。在这种状况下原则上不予接受人库,如选购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况,并请选购部门会签。 4 .外购物资人库 ( l )材料进厂后,保管人员即会同检验人员比照装箱单及选购单开箱核对材料名称、规格和数量,并将到货日期及实收数量填人选购单。 ( 2 )开箱后,如发觉所装载材料与装箱单或选购单记载不符
12、,应马上通知进货人员及选购部门处理。 ( 3 )如发觉所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象,经初步估算损失在2000元以上者,保管人员应马上通知选购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理,此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。如未超过2000元,可按实际数量办理人库,并在选购单上注明损失程度和数量。 ( 4 )受损物品经公证或代理商确认后,保管人员开具索赔处理单呈主管批示,再送财务部门及选购部门办理索赔。人库以后,保管人员应将当日所收料品汇总填人进货日报表作为人账依据。 5 .交货数量超过订购量部分原则上应予退回,但对于以重量或长度计算的材料,其超交量在3 %以下时,可在备注栏注明超
13、交数量,经请示选购部门主管同意后予以接收。 6 .交货数量未达订购数量时,原则上应予以补足。但经请购部门主管同意后,可采纳财务方式解决。届时保管部门应通知选购部门联络供应商处理。 7 .紧急材料人库交货时,若保管部门尚未收到请购单,收料人员应先询问选购部门。确认无误后,方可办理人库。 8 .验收与退货 ( l )为保证企业产品与服务的高质量,须高度重视来料质量标准问题。质量管理部门应就材料重要性及特性等,适时召集运用部门和其他有关部门根据生产要求制订材料验收规范,呈总经理核准后公布实施,作为选购、验收依据。 ( 2 )属外观等易识别性质检验的物料,验收应于收料后一日内完成。 ( 3 )属化学或
14、物理检验的材料,检验部门应于收料后三日内完成。 ( 4 )对于必需试用才能实施检验者,由检验部门主管于材料检验报告表中注明预定完成日期,一般不得超过7d 。 ( 5 )检验合格的材料,检验人员在外包装上贴合格标签,交保管人员人库定位。 ( 6 )检验不合格的材料,检验人员在外包装上贴不合格标签,并于材料检验报告表上注明详细评价看法,经主管核实处理方法,转选购部门处理并通知请购单位,通知保管部门办理退货。 ( 7 )对于检验不合格的材料办理退货时,应开具材料交运单并附材料检验报告表呈主管签认,作为出厂凭证。 9 .本制度呈总经理核准后实施,修订时亦同。 别墅园区工程部物资选购领用报废管理制度 别墅园区工程部物资选购、领用与报废管理目的:保证有效运用设备修理用料政策:依据园区设备状况制定物资选购
