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1、撰写人:_日 期：_热门工作述职报告模板合集五篇 工作述职报告 篇 各位领导、同事们： X年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来,不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职: 一、履行职责情况 X年1XX8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作： 、经理工作部的日常管
2、理、员工的培训学习工作。 、公司的公文处理工作。3、公司的福利企业管理的日常工作。 、公司各种证件的年检、换证工作。 5、公司人事、劳资管理工作。 6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。 XX年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其
3、任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题,我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二，对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做到:第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二，加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习
4、,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。 1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制； 、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理; 3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用; 4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念
5、。 目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚，也不能一味的奖。我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来,对公司来说应
6、该是一笔不可估量的财富。 工作述职报告篇2 尊敬的各位领导、同志们:我叫，现任项目部经理，根据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行办法的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学发展基石 项目部承建了神宁煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产10万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发
7、扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10m。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在、8四个月施工中连续破百米提供了基础
8、保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织，广泛发动,一举以3。米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井14米的纪录,且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量。在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘，就使
9、原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关,对初中以下文化及智能低下的
10、不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员,必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题）,“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分）,以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。 2、科学组织施工生产。 我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度余
11、项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行“三招”联动。一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用；二是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现,直接调动了职工生产积极性。三、严抓细管,促进本安体系建设 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制6余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调,安
12、全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。具体工作中, 一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和.1倍,如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。 二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退。截止7月底,项目部累计处罚“三违”人员3人次，罚款金额850元。其中查处违章作业45人次,占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次,占“三违”起数的28.%。2、创新管理促安全。 我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会
13、制度,严格按照“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时,我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本,将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”,为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。 3、质量安全为安全。 安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生产的前提。因此,自进入煤矿施工
14、以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建级项目部为目标,按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。 截止月底项目部已开展次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以9分、9.4分先后被评为级项目部。四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环
15、节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。 2、财务管理继续加强。 项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。 3、精算经济效益,严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度,严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本。 五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用,务求互利双赢。 积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境。 、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味
