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1、试用期被指导人培养计划（2）现场招聘会的组织和实施；（4）推进内部公开招聘机制运行，鼓励人才的合理流动；（5）针对同质性岗位，选用第三方服务，通过rp。的形式，扩 大简历数量，缓解招聘资源的不足。（6）微招聘渠道的工具使用学习，并根据岗位需求进行职位发 布。2、组织安排日常招聘工作目标：掌握面试核准的流程，保证时 效性、顺畅性；（1）学习面试核准机制，掌握面试流程；（2）与相关领导、相关部门、机构做协调和沟通，做好总部及 机构应聘人员的面试接待及面试结果反馈；（3）做好面试前的准备工作，了解公司发展、岗位职能、岗位 规划，针对候选人的信息进行核实核对，并将关键信息有效传达给 应聘者及面试领导，
2、以便更好地提升客户感受，提高招聘效率。（二）项目研究性工作1、更新招聘管理工具、编制招聘管理指 南手册等目标：利用现代化等工具，提升人才评估的有效性1、保险知识、人力资源、企业文化方面的学习、各种年度会议 报告材料的学习；2、总、分公司人力资源部相关文件的学习、各种年度会议报告 材料的学习；3、公司发展、企业战略、公司业务、组织架构、职等体系、岗 位职能要求等方面的学习。一年工作目标：建立高效工作流程，丰富项目实践研究，提升 创新实践能力，力争成为岗位专家（一）日常实操工作1、熟练独立完成三个月计划涉及的日常工 作，并根据科室工作规划进行工作内容的不断充实；2、全程参与科 室的项目性工作，如：校园招聘、员工健康管理、荣誉体系、顾销 HRBP、年度考核等。（二）项目研究性工作1、制定出招聘面试指南宝典、招 聘手册，更好地提高招聘的效果和效率；2、利用现代化等工具， 合理评估人才。
