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1、成本控制措施12.1 管理措施12.1.1 认真实施公司的成本控制清晰化管理。12.1.2 合理使用技术力量，及时调度，避免等工、窝工，高好工种的配合工作。12.1.3 加强规范操作，认真组织各工种间的交叉作业。12.1.4 做好装饰物的成品保护工作，防止污染损坏。12.1.5 加强思想教育工作，使每位职工自做到节约材料。12.1.6 施工人员在收工应做好散落在场地上各种零件、材料等的收集工作，做到施工现场 落手清。12.1.7 施工班组做好领材手续，工程结束及时退料，做到工完材清。12.1.8 加强安全管理，节约用水、用电，村绝伤重事故发生，减少不必要的开支，实现高 放低耗安全。12.2 技
2、术措施12.2.1 加强质量管理力度，严格按操作规程和施工规范施工，杜绝返工。12.2.2 严格控制定额耗用量，推广新工艺，使用新技术，节约原材料。12.2.3 加强施工机具设备的管理、保养和使用工具，提高机具设备的安危好率和使用率。12.2.4 加强成品、半成品的保护工作，以免反工造成浪费。12.2.5 加强施工质量管理工作，控制好主体工垂直度、平整度，从而保证装饰材料不发生 超用浪费现象。12.2.6 对常规工艺进行技术竞赛，选拔各专业技术能手，推广先进操作工艺，提高劳动技 能水平。12.2 材料管理措施12.3.212.3.1 精简进货手续， 直接提供，以保物美价廉。 加强材料质量验收工
3、作及保管工作。 做好计划用料工作和限额领料工作。加强计量管理工作，做好材料回收和领发记录。12.3.3 合理使用板材、木板、钢板、油漆等，做到长材不短用，大材不小用。12.3.4 加强材料管理、合理堆放，减少二次搬运费用。12.3.5 材料堆放现场浇好水泥地平，分仓库堆放，防止浪费。施工风险防范13.1 实施办法13.1.1 加强自然灾害风险防范 : 与气象部门及时沟通对近期 (周)、中期 (按月 ) 、长期(季 度)的气象情况掌握并加强自然灾害防范意识。13.1.2 市场经济波动风险防范：避免因主要材料市场价格变动对工程成本造成不利影响。(1) 深入了解各类材料的价格变动规律， 对可能降价的
4、材料可推迟至需要时采购， 对可能价 格上涨的材料，可以采用定购的形式与供应商采取保价采购。13.1.3 合同管理风险防范：认真履行公司的合同审查制度，按照工程的具体情况完善合同 内容，避免条款遗漏、表达不清。13.1.4 人员管理风险防范：(1) 加强三级教育，杜绝安全事故的发生，实施意外安全保险。(2) 定期实施安全执法多级检查： 现场、环境、卫生、劳动、公安、 消防等方面的全面检查。(3) 对人员实行多级管理、层层负责，对各事件能形成快速反馈机制。13.1.5 材料供应风险防范 :(1) 批量材料进行分批提前采购 , 确保供货通畅 , 不影响工期。(2) 新型材料注意订货周期，加强质量监控
5、。(3) 需定制的异形材料， 严格分析设计图和现场实际尺寸情况后， 按标准进行精确放样定制， 避免加工风险。13.1.6 资金风险防范：(1) 对本项目资金使用情况作严密的计划，确保工程顺利按期完工。(2) 新合作的材料商的付款加强风险防范。13.2 实施机制13.2.1 项目部和专班组建筑安全风险和安全管理考核办法。层层签订安全目标管理合同， 层层分解目标， 层层制定措施。 安全工作做到一级抓一级， 一级对一级负责， 一级考核一级。13.2.2 由公司核定本工程的安全奖励基金。安全奖惩向安全风险大的岗位(项目)倾斜。 根据安全情况分阶段班组进行安全奖惩考核兑现。13.2. 3 ? 项目部的安全监察部对班组分别按月进行安全管理工作考核，严格按奖惩细则实 施，推动安全目标的实现。
