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1、土方工程施工进度计划及保证措施第一节施工工期投标承诺工期为65个日历天，具体详见附件1 “施工进度计划”。第二节工期保证措施1. 选派得力人员组成施工项目经理部，对生产要素优化组合，实行动态管 理，灵活地对人员、设备、材料进行及时调整。成立由项目经理任组长，各部门 和分包单位参加的工期保证小组，以调动项目经理部所有力量保证工期，确保我 方关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。2. 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证 工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构 成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供
2、应计划、质量检验 与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸 缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。3. 施工资源的保障3.1以项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体，统一 协调组织各专业的人力资源配备。3.2运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用， 保证项目施工的需要。3.3充分利用我方拥有的强大施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高 施工的机械化程度。3.4抓紧进场及施工前的准备工作。尽快落实材料采购计划，迅速组织机械 设备进入施工现场。3.5制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期
3、的工序和具体 环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。3.6配足人力、设备，充分发挥我方集科研、设计、施工为一体的优势。积 极与业主和设计部门配合，对影响工期的工序或施工过程实行集体攻关，选择合 理施工方案。我方拥有大量的人才资源及技术优势。将充分挖掘精英人才，建立 具有业务精、技术好、能力强的项目班子，选择满足各工种工艺要求的工人骨干 队伍，设置适合本工程特点的组织机构，制定各种规章制度，以确保机构正常运 转，从人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面保证工程的顺利进行。4. 各项管理制度的保障工程控制质量的前提下，建立一套完整、有效地项目施工管理体系，并对整 个工程划分合
4、理施工节点，实行节点作业控制，以实现施工过程监控是保证工程 质量的基础。利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖 罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度， 日作业计划和材料日进场平衡制度等，通过上述制度的实行以保证工程施工的有 序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。4.1建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每 周召开项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计 划，以达到通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总 计划的目的；每周二召开项目部
5、、业主、监理三方参加的监理例会，分析工程进 展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例 会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周五上午召开项目质 量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量 工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问 题，做好专业的交圈对口，周一召开预留组例会，周日召开安全生产工作例会。4.2加强现场平面布置管理对于本工程要根据基坑施工各个阶段及各个区域的施工状态、特点和需求设 计现场平面图，将钢筋笼加工场地及土钉墙的移动式喷射区、移动搅浆站等布置 在基坑内侧靠近护坡桩及土钉墙的支
6、护区内。以利于加快工程支护施工进度。各 区段及各施工阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划 相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场 秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4.3加强与政府和社会各方面的协调在工程的施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人 和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容等政府机构和单位的 协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的 外部环境。4.4加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。加 强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何
7、问题能够及时快捷地解决，为工 程创造出良好的环境和条件。4.5严格按项目法进行管理，建立完善的管理体系，制定明确的考核、奖罚 制度，并在施工中严格执行，使效益分配与质量、安全、进度、文明施工挂钩， 激发职工的生产积极性，确保工程顺利地按计划实施。做到责、权、利相结合， 直接与经济挂钩，奖罚分明，充分调动职工生产积极性与创造性，采取以人为本 的策略，确保合同工期的顺利完成。5. 主动做好与其他施工单位的密切配合。充分发挥机械的台班利用率。需要 配合的项目事先向有关单位联系，提前作好准备。6. 机械设备的完好程度是影响工期的主要因素之一，所有设备进场前做好保 养，保证机械完好进场。保证机械设备定期
8、保养。7. 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时。临时所需材料立即解决， 不能拖延。8. 建立切实可行的工期奖罚制度。加强管理，加强施工组织设计的运筹，制 定并落实一切可行机制和措施，确保控制工期目标的实现。9. 我方在工程施工中，不以任何理由拖延工期，当监理工程师认为全部或部 分工程的进度过慢无法确保工程按规定时间完成时，可向我方发出要求加快进度 的通知，我方立即采取必要的措施（如增加设备、调整施工部署、调整施工工序 等）加快工程进度。确保工程按期完成。10. 根据本项目的工程重点及难点，安排合理的施工流程和顺序，尽可能提 供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。并编制总体施工进度网络控制
9、计划， 明确关键工期线路，分析工期线路中的施工流程、技术难点、重点，事前对其进 行详细分析、研究，并编制具体的解决方案，一旦在实施中出现问题时，则及时 采取既定的方案进行解决，从而对关键工期线路、技术、流程进行有效的控制， 确保施工工期在计划内实施。11. 针对本工程技术含量高、施工难度大的特点，事前对本工程实施的技术 难点、重点，汇集我方的技术精英进行攻关，特别是本工程中涉及至深基坑的支 护需聘请行业专家进行研讨攻关，保证在工程实施前得到解决。同时，深刻理解 设计意图，根据本工程的结构特点，编制各种施工方案，邀请有丰富施工经验的 基坑专家进行研讨、对比，从中选择既能保证质量、满足设计要求，又
10、能缩短施 工工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序作业指导书。对参与施工的人员， 提前进行有针对性的技术再培训，使全体施工人员都能熟悉掌握各种施工方案， 便于方案在施工中得到贯彻执行。12. 项目资金有效管理本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用，并坚持 每月按时向建设单位报送当月完成工作量和下月计划完成工程量，协助建设单位 作好付款和备款计划。12.1确保材料、构件、设备、保质保量按计划到位根据施工方案、施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程材料、构 件、机械需用量计划，做好订货、备料、供料和协调仓库存放及组织运输的各种 计划，按计划分批进场，并做好进场验收、发放、保管工作，确保材料、构件、 设备保质保量按计划到位。12.2为了确保工程项目能按计划有序地进行，必须对有可能影响计划的因 素进行预测分析，事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏差，实行对施工 工期的主动控制。影响施工工期的主要因素有：计划因素、人员因素、技术因素、 材料因素、机具设备因素和气候因素等。对于影响工期的诸多因素，我们将按事 前、事中、事后连续控制的原则，分别对这些因素加以详细的分析、研究并制定 对策，以确保工期能按计划顺利完成。
