《发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的;未依法和强制性标准实施监理的。施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时， 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施 监理。项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能 力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与 公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身 安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和 爆炸因素等。技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险一风险分 析，对各
2、种风险衡量其风险量；一风险控制，采取措施；一 风险转移，投保等施工成木控制直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基 木工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃 气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅 助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、 休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的 工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工 资等。职工福利费：按规定计提。生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品 的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身 体健康环境中施工的保健
3、费用等。措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时 设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出 场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、 已完工程及设备保护费、施工排水、降水费规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老 保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作 业意外伤害保险 材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、 运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。不包括新 结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材 料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费 用病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险 费税
4、金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的 营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营 业额的3%.城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营 业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所 在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的 3%.三费合一计算，以工程成木加利润为基数计算税金：税 金二（直接费+间接费+利润）X税率，市区为3.41% ；县镇为 3.35% ；农村为 3.22%.发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法当CC0时采用以人工费、材料费和机械费合 计为基数计算该分项的间接费和利润；当CVC0时采用以人 工费和机械费合计为基数
5、计算该分项的间接费和利润（C0为 木地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费 和机械费合计的比例；C为各分项工程中材料费占人工费、 材料费和机械费合计的比例）施工成木管理的任务和环节包括：施工成木的预测、计划、 控制、核算、分析、考核。施工项目成木预测是施工项目成木决策与计划依据施工项 日成木计划：建立成木管理责任制，开展成木控制和成木核 算的基础是降低成木的指导文件，是设立目标成木的依据施 工项目成木控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过 程施工成木控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工 成木核算一般以单位工程为成木核算对象（见书上39页）成木预测是成木决策的前提，成木计划
6、是成木决策所确定的 目标具体化，成木核算是对成木计划的最后检验，成木考核 是实现成木目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成木管理的措施：组织措施：如实行责任制，落实人 员、明确职责、编制成木控制计划、确定工作流程。是其他 措施的前提和保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要 对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制 资金使用计划、确定和分解成木目标、对目标风险分析、制 定防范措施。合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影 响成木的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的 事宜施工成木计划的编制依据合同报价
7、书、企业定额、施工预 算；施工组织设计或施工方案；人、料、机、市场价格；公 司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内 部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准； 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件、外加 工计划和合同；有关财务成木核算制度和财务历史资料等施 工成木预测资料；拟采取的降低施工成木的措施施工成木计划的编制方法：按成木组成编：分解为人工费、 材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按子项目组成编: 按工程进度编：施工成木控制依据：承包合同、施工成木计划、进度报告、 工程变更（包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与 标准、施工次序、工程数量）施工成木
8、控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是 核心；纠偏是控制的实质性一步。偏差的概念：施工成木偏差=已完成工程实际成木一已完成工程计划成木结果为正一成木超支，结果为负一成木节约 进度偏差（II）=拟完成计划成木一已完成计划成木结果 为正一工期拖延， 结果为负一工期提前。偏差分析方法：横道图（形象直观、一日了然，反映成木 的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）；表格法（灵活、 适用性强，信息量大，可借助电脑，最常用方法）；曲线法（用施工成木累计曲线分析，很难直接用于定量分析）成木核算的依据：会计核算：主要是价值核算，具有连续 性、系统性、综合性特点。业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对已发生的， 还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行。
