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1、推荐年度计划3篇 时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展,来为以后的工作做一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是为大家整理的年度计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 年度计划 篇1 年度工作规划编制的依据是公司年度经营计划并结合上一年度本部门工作开展中的综合表现,同时围绕本年度工作目标要求以及各模块的具体内容而展开。 在公司没有明确的年度经营计划或者计划里没有对本部门有明确的工作目标界定的情况下,则要编写者主要结合公司上一年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者作为主管者经过观察讨论以及判断后,认为本部门如何在下一年度做好
2、本部门那些工作。当然,这种情况下,有些公司领导也会有对某些部门的一些具体要求，比如在本部门工作职责内的某些领域方面,公司高管或老板会提出来，那么在编写规划时，这一部分内容就应该重点去对待，因为这恰恰是管理者或老板感兴趣的地方。在具体编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法: 综述或总则：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和要达成的目标。在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括上一年度的工作同时阐述本规划的基本纲要。 围绕本部门各职能模块进行具体的规划:在涉及某一模块职能时，一般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的不足以及存在问题，然后才能针对不足或需要改善的进行本年度的工作规
3、划。在陈述本年度本部门某一模块的具体规划时，要注意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细,而没有数字的填装,则显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起来没有约束力。同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老板强调的问题,同时也有编写人或者该部门主管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题，不能使编写的规划不可操作甚至不可达成,那么到了年终就只有检讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视，如此以来就会降低本部门在公司的影响力,当然自身(编写人)也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。在编写的工作规划里面要体现数字时，要考虑数字存在的意义和务实性，一般
4、来说数字进入规划里面要注意两点:一是数字的循序渐进，也就是说结合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况,不可好高骛远，数字离谱,使本部门陷入自缚状态;二是注意数字的质量，因为数字是为公司服务并进一步强化本部门某一职能的具体目标的，而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来,这样会形成规划的不严谨性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及层次。最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表现出来的不足以及具体要改善的方面进行阐述：一般从两个方面来进行。一是本部门工作不足以及团队建设需要如何改进和本部门内部如何进行完善；二是本部门需要得到公司各部门包括公司的支持要求。这样的话，这份年度工作规
5、划就算是比较完善比较可行,从而指导本部门本年度工作顺利推进。 年度计划 篇2 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警,阻止疾病发生或延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量,而且可以节省医疗资源，具有明显的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况,在原有的常规体检和健康管理基础上,积极开展特色服务项目。 1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目) 1）、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案; 2)、团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等)。根据人民群众的各种不
6、同需求制定各种体检套餐(具体哪几种),由各单位或个人自由选择;3)、行业体检(食品、药业、劳动、学校和参加工作等; 4）、特种体检（招兵、招生、入学等）。2、特色健康风险评估建立个人健康档案,形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见和保健建议，设立健康咨询热线。做到体检有结果，测评有结论,评估有报告,咨询有解答,就医有指南。 3、专业功能检测1)、视力、听力检测和体能检测；2)、心功能检测、肺功能检测； )、内分泌功能检测; 4）、儿童生长、发育检测。 4、特殊医学问题检测)、肝炎病毒感染; 2)、HIV病毒感染初筛 3）、支原体与衣原体感染； ）、肿瘤标志物筛查； 5）、慢性病与职业
7、病筛查;6)、高血压、高血脂病监测； 7)、血糖与糖尿病监测。 二、体检中心岗位设置 、体检中心主任1人，总检医生1人,护士组长1人,专职体检护士4人，文员1人。 三、工作管理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核办法,提高体检服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置，促进增收节支,提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。依照体检中心目标责任制实施办法,对
8、参加体检的科室与医护人员进行考核,适当提高工作奖励标准，促进体检人员的工作积极性。四、存在问题与解决思路 、存在问题和实际困难：)、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员,临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题,经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁,无归属感,责任感不强,难以为体检者提供满意服务。 2)、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。 3)、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有抱怨不满现象。 4）、体检中心彩超机、
9、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批咳嗽碧寮欤需保证两套机器同时运行,最大程度减少体检者排队等待时间。 ）、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备专门的市场营销人员，捕捉市场信息、开拓市场方面有待进一步提高,健康体检宣传力度需要加强。 今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番,任务艰巨。在加强体检中心内部管理的同时,需要外联部充分发挥作用,必要的市场营销不可或缺。随着新体检中心的投用，我们有了专门的场地和工作环境,体检医护人员的工作考勤和集中管理得到进一步加强。 2、解决思路和具体措施: 1)、加强与体检单位的联系,巩固,着
10、重开辟团检市场。以医院为依托，在稳定原有客户的基础上，努力开拓银行系统等新的客户群。 2）、以疾病筛查及预防为重点,全力做好健康体检和专病筛查工作。在继续做好团检和个人健康体检的基础上,着重来院病人直系亲属疾病的筛查工作。同时，加强原始数据信息的收集与整理。做好回访工作。 3)、建立VIP客户网络,开辟高端体检市场。重点做好团建单位高层领导和有高端体检需求人员的服务，分级分层次分重点,对VP人员就要有特殊待遇,实现包括24小时预约挂号、住院等服务在内的多种就医需求和全方位的个性化健康管理服务。 4)、加强市场营销，打造精品服务。引进健康保健设施，开展集健康体检、亚健康调理、康复疗养于一体的养生
11、保健服务,培育健康体检中心新的经济增长点。 )、加强体检队伍建设，提高整体素质。本着“打造精品”的目标,实现规范化管理,确保体检的质量。注重科室文化培养，逐步使创新精神、实干精神和精诚团结同心向上的团队精神成为科室发展源动力，以愉快工作实施品质服务。 6)、组建高素质的体检导诊队伍,开展特需服务。拟招聘用12名年轻学生进行健康知识、仪表、礼仪等知识培训,规范行为举止,通过良好的品质、娴熟的技术，亲切的态度和广博的知识为体检者提供人性化服务,使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。增加客户忠诚度，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。 ）、建立健全健康管理系统，打造完善的客户服务平台。在继续
12、做好检后免费上门答疑及针对性健康讲座服务、团队健康状况的汇总分析的基础上,拟利用体检信息系统,开展系列短信活动(会员咨询、医患互动、预约就医、会员关怀问候等)，为体检者开通更多与医院互动的通道，将医院对体检者无微不至的关怀、医务工作者贴心的解答、医院的社会公众形象完全传递给社会大众。8)、加强硬件投入,全面提升体检服务水平。增加体检设备投入，完善体检信息系统，以舒适的体检环境、精尖的检测设备、优化的体检流程、一站式的优质服务满足不同体检客户的需求。从而达到与合作医疗机构客户服务的无缝对接。在院党委和各级领导的正确领导下,在各科室同事的大力协助和支持下,以上这些问题都将在我们今后的工作中逐步解决
13、与完善提高。在新的一年里，我们将继续围绕医院的中心工作,克服缺点,改进方法,掌握实情,加强管理，提高服务。健全完善体检工作规范、制度和服务流程，统筹调配好人员、设备等有效资源，大胆探索体检工作的新思路、新方法,促使各项工作再上一个新台阶，为我院的健康快速发展作出更大的贡献。 年度计划篇3 经过主席团的考察和面试,我很荣幸能够出任新一届云龙分会宣传办公中心下属的宣传部部长，在过去的一年里，在主席团和老部长的关心和指导下，我在宣传部取得了长足的进步,积累了许多宝贵的人生和工作经验。今天,在这样一个任重道远的新起点,我作为新一届的部长，有必要对过去的一年做一个深刻的回顾、对未来的一年做一个美好的展望
14、! 回顾篇步步为营斩有获，轻舟已过万重山 我加入校会宣传部应该说是我的幸福,尽管我当初填报的是外联部。我最初的打算是想尝试一些新事物、挑战一下自我，但正如面试时几位学姐所讲的，我更适合宣传部,我最终也接受了她们的建议。我最大的幸福来自这个集体所给予我的精神亢奋和放松,来自于部长和同事们为我营造的和谐团结的交往氛围，而云龙分会一直给我一种感觉，她是一个“服务校区、服务自我”的温馨的集体,由于她管理氛围宽松,强调发挥成员的主动性和创造性，所以每一个人都可以找到适合自己的位置和发展空间，可以说“快乐工作”是云龙分会最大的精髓。 在上一学年，我印象深刻的云龙分会工作有四项：云龙分会内部联欢晚会、英语节
15、系列活动、趣味运动会和文化衫设计大赛,可以说在大家的共同努力下,我们云龙分会的策划能力、组织能力和协调能力在一点一点的进步，而我们宣传部在部长陆雨昕和贾菲的带领下,不仅出色的完成了主席团布置的工作，而且群策群力精心组织了一次全校区范围的文化衫设计大赛,这是本年度我部工作的一大亮点,也充分展现了我部较强的创新水平和工作水准。不仅如此，我们在各项校会活动中都表现了很好的凝聚力和战斗力，尤其是在趣味运动会当中，我部人员到会人数和比例全会最高,集体荣誉感也很强,在比赛中以:1击败了各部联队,充分说明我部在整个工作年度的良好精神风貌!当然,我们部的工作绝非尽善尽美,我本人也犯过一些错误,但是没有错误就没有教训,就没有进步,关键是我们在工作中及时发现不足，及时纠正错误，知错就改,不断取得新的进步！因此,面对过去的一年,我感谢部长和同事们对我的鼓励和包容,感谢他们为宣传部发展所做的探索和贡献，毫无疑问，这将是年轻的宣传部进一步前行的不可替代的基石！ 展望篇今朝我辈再握腕，人间正道是沧桑 如今我和陈瑶将光荣的接过两位老部长留下的重任，和众多同事一道,为宣传部下一步的发展添砖加瓦！我认为，我们要从以下三个方面做好宣传部的工作:一、积极配合主席团和各部开展工作 二、群策群力加强内部建设 三、不遗余力开展创新性活动 首先,宣传部作为校会的喉舌和窗口,代表的是我会的形象。因此努力配合
