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1、第一章 工程咨询1. 工程咨询：咨询工程师在工程工程建设及使用的全过程和某阶段就工程建设的组织管理，技术，经济各方面的问题，应用相关的知识，经验和技术能独立的为委托方提供的咨询效劳。2. 工程招标代理效劳取费为合同中标金额的0.01%1.0%，施工及保修阶段的取费为工程造价的1%3% 。3. 咨询工程师的一些工作内容：工程前期筹划可行性研究规划勘察工程设计专业技术咨询工程工程管理咨询物业管理咨询其他4. 工程：只需要投入一定的资源，消耗一定的时间，要到达一定的应用标准的活动。5. 工程管理：为是工程取得成功所进行的全过程，全方位的规划，组织控制与协调。6. 工程工程的分类:a. 住宅类房屋建筑
2、工程b. 办公和商业用房建设工程c. 专业性工业建设工程d. 重大根底实施建设工程7. 简答题：一、工程工程的特点1) 投资大2) 工期长3) 涉及专业繁多，技术复杂4) 参加单位多，协调组织复杂5) 露天作业，环境影响大，风险大6) 工程的一次性，单件性，多样性，相对固定性，目标确实定性二、工程工程的管理类型1) 业主方的工程管理工程(OPM)2) 设计方的工程管理工程(DPM)3) 承接方的工程管理工程(CPM)4) 供货方的工程管理工程(SPM8. 工程建设程序：工程工程在整个建设过程中的工作顺序，可分为两个大阶段l 工程决策阶段l 工程实施阶段9. 工程建设程序的八个主要阶段：工程建议
3、书阶段可行性研究阶段设计阶段施工安装阶段竣工验收阶段动用准备阶段保修阶段工程后评估阶段10. 招标的方式：公开招标，邀请招标11. 建设工程监理：监理单位受业主的委托，依据国家有关工程建设的法律，法规和签订的建设工程监理合同，工程建设合同等对工程建设实施的监督管理。12. 建设工程监理的依据：a. 工程建设文件b. 有关的法律法规，规章和标准标准c. 建设工程委托监理合同和有关的工程合同第二章 监理工程师与工程监理企业一、监理工程师：经全国统一考试合格，有经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程监理人员。二、监理单位的资质监理人员素质专业配备能力技术装备管理水平监理业绩需要一定的注册资金三、工程
4、监理费的计算直接本钱间接本钱税金利润第三章 建设工程监理组织第一节 组织一、组织：是为了实现某一特定的目标，经由分工合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统。二、建设监理组织：规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度，以及工程监理机构行使对工程建设工程，监理职能和职权的总称。三、组织的构成要素：1. 管理层次2. 管理跨度3. 管理部门4. 管理职能四、组织设计：对组织结构和活动的设计过程。五、组织设计的步骤：1. 形成岗位2. 划分部门3. 设置机构4. 落实文件六、建设监理组织结构设计的根本程序1) 明确各级机构的目标2) 管理业务流程的总体设计3) 按优化管理业务流程设计管
5、理岗位4) 规定管理岗位的输入输出和转换5) 确定监理人员的素质和数量6) 设置控制优化管理业务流程的组织机构七、组织模式1) 直线式2) 职能式3) 直线职能式4) 矩阵式5) 事业部式6) 网络型组织结构7) 团队式组织结构第二节 建设监理组织的实施一、建设工程任务承发包模式1) 平行承发包模式2) 设计或施工总承包模式3) 工程总承包模式4) 工程总承包管理模式5) CM模式6) BOT模式7) 合作管理模式partnering要素：信任，承诺，共享二、建设工程监理实施程序1) 确定工程总监理工程师，成立工程监理机构2) 收集和熟悉相关的监理资料3) 编制建设工程监理规划4) 制定各专业
6、监理实施细那么5) 标准化的开展监理工作工作时序性，职责分工的严厉性，由不同专业，不同层次的单位协作完成工作目标确实定性6) 参与验收，签署建设工程监理意见7) 向业主提交建设工程监理档案资料8) 监理工作总结三、建设工程监理实施原那么1) 公正，独立，自主的原那么2) 职权一致的原那么3) 总监理工程师负责制的原那么4) 严格监理与热情效劳的原那么5) 综合效益的原那么6) 预防为主7) 实事求是的原那么第三节 工程监理机构一、工程监理机构设立的步骤1) 确定建设单位工程监理目标2) 确定监理工程理内容3) 工程监理机构的组织结构设计a. 选择组织结构形式b. 合理确定管理层次及管理跨度c.
7、 工程监理机构局部划分d. 制定岗位职责及考核标准e. 选派监理人员4) 制定组织运行方案5) 组织运行的控制与协调二、工程监理组织模式1) 直线式 织监理模式2) 职能式 织监理模式3) 直线职能式 织监理模式4) 直线职能式管理 织监理模式5) 矩阵式组织管理模式三、监理人员的配备考虑的因素1) 专业结构2) 人员层次3) 工程建设强度4) 工程复杂程度5) 监理企业的业务水平四、监理人员应配备的数量用 监理人员密度来表示。五、工程监理各类人员的机构a. 总监理工程师b. 总监理工程师代表c. 专业监理工程师第四节 建设工程的组织协调一、建设工程监理组织的协调1) 人员与人员见面2) 系统
8、与系统见面3) 系统与环境见面二、组织协调的作用1) 协调可以纠偏预控错位2) 协调是控制进度的关键3) 协调是平衡的手段三、建设工程监理组织协调的工作内容1) 建设工程监理组织的内部协调a. 组织内部人际关系的协调b. 组织内部组织关系的协调c. 组织内部需求关系的协调2) 建设工程监理组织“近外层协调a. 与工程业主之间的协调b. 与设计单位之间的协调c. 与承包方的协调d. 施工方的协调e. 与材料和设备的供给单位之间的协调四、建设工程监理组织协调的方法1) 会议协调法2) 现场协调法3) 交谈协调法4) 书面协调法5) 访问协调法6) 情况介绍法五、建设工程监理会议制度的形式1) 第一
9、次工地会议2) 监理例会3) 现场协调会议4) 专题会议第四章 监理目标第一节建设工程监理目标一、目标的特点1) 层次性2) 多样性3) 网络性4) 时限性5) 可考核性 目标外部目标，内部目标二、控制流程及环节输入输出反应比照纠正三、控制的类型1) 自我控制和他人控制2) 事前，事中和事后控制3) 开环控制，闭环控制和复合控制4) 主动控制和被动控制四、建设监理过程中实现的三大目标投资，进度，质量五、目标管理的三大步骤1) 形成目标体系2) 组织实施3) 成果检查六、目标控制的原理：就是主动的动态控制七、监理工程师在控制过程中的工作1) 对方案目标值进行分析，论证2) 收集实际数据3) 进行
10、方案值和实际值的比拟4) 采取控制措施以保证工程目标的实现5) 向业主和总监理工程师提交报表第二节建设工程目标控制系统一、建设工程目标确定的依据1) 按一定的标准对建筑工程分类2) 对各类建筑工程所可能采用的结构体系进行统一分类3) 数据有一定的综合性，又能充分反映建设工程的根本情况和特征二、建设工程目标分解原那么1) 能分能合2) 按工程部位分解，而不按工种分解3) 区别对待，有粗有细4) 有可靠的数据来源，目标分解本身不是目的，而是手段，是为目标控制效劳的5) 目标分解结构与组织分解结构相对应三、建设工程目标系统的特点1) 拥有自身的结构2) 完整性3) 目标的均衡性4) 动态性四、建设工
11、程目标控制的措施1) 组织措施2) 合同措施3) 经济措施4) 技术措施第三节建设工程质量控制一、建设工程质量的形成过程1) 工程可行性研究2) 建设工程决策3) 工程勘察设计4) 工程施工5) 工程施工验收二、建设工程的特点1) 影响因素多2) 质量波动大3) 质量的隐蔽性4) 终检的局限性5) 评价方法的特殊性三、影响建设工程质量的因素控制1) 人的控制领导者的素质控制人的理论水平及技术水平的控制人的生理缺陷控制人的心理行为和错误行为的控制人的违意行为的控制2) 材料的控制3) 施工机械设备的控制4) 技术环境的控制5) 管理环境的控制6) 劳动作业环境控制四、建设工程质量控制的类型1)
12、政府的工程质量控制政府属于监控主体2) 监理单位的质量控制监理单位属于监控主体3) 勘察设计单位的质量控制勘察设计单位属于自控主体4) 施工单位的质量控制施工单位属于自控主体五、建设工程质量控制的原理1) 全方位控制2) 全过程控制十、监理工程师质量的控制原理1) 坚持质量第一的原那么2) 坚持以人为核心的原那么3) 坚持预防为主的原那么4) 坚持质量标准的原那么5) 坚持科学，公正，自觉的职业标准六、设计阶段控制原那么1) 建设工程设计应当与社会经济开展水平相适应，做到经济效益，社会效益和环境效益相统一2) 建设工程设计应坚持：“先勘察，后设计，再施工的原那么3) 建设工程设计应力求做到适用
13、，平安，美观，经济4) 建设工程设计应符合设计标准标准的有关规定，计算要准确，文字说明要清楚，图纸要清晰准确七、设计阶段质量控制的工作内容1) 设计准备阶段2) 设计阶段3) 设计成果验收阶段八、建设工程施工阶段质量控制依据1) 工程合同文件2) 设计文件3) 国家政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律，法规性文件4) 有关质量检验与控制的专门技术法规性文件九、施工阶段质量控制手段1) 审核有关技术文件，报告和报表2) 指令文件与一般的管理文书3) 现场监督与检查4) 规定质量监控工作程序5) 利用支付手段十、施工质量验收划分的层次1) 单位工程的划分2) 分部工程的划分3) 分项工程的划分
14、4) 检验批的划分第四节建设工程投资控制一、建设投资控制的目标：就是通过有效投资控制工作和具体的投资控制措施在满足进度的和质量的要求下，力求使工程实际投资不超过方案投资二、工程计量方法1) 均摊法2) 凭据法3) 估价法4) 断面法5) 分解计量法第五节建设工程进度控制一、建设工程进度控制的目标：是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程实际工期不超过方案工期。二、设计阶段进度控制内容1) 确定合理的设计工期2) 制定进度控制性方案3) 审查设计单位设计进度方案4) 编制业主方材料和设备供给进度方案并实施控制5) 开展各种进度组织协调活动6) 设计索赔事宜的处理第五章 建设工程监理规划一、建设监理单位编制监理大纲的作用1)
