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1、公司经理就职表态演讲稿公司经理就职表态演讲稿公司经理就职表态演讲稿1感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持！接任这个职位，我的心情异常冲动，同时也信心十足，相信自己有才能带着公司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：一、以身作那么，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。担任总经理期间，我本人首先要努力学_的各项方针政策，进步政治思想觉悟和政策程度，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断进步自己的综合管理才能。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢
2、兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的消费和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的开展提供广阔的平台和空间。二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资的开发，加大对员工业务才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门亲密联络，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋
3、开展的和谐环境。三、进步平安意识，加强质量监管，消除平安隐患。要认真贯彻落实总公司平安消费工作电视 会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建立工程平安质量监管，及时消除各类平安隐患，坚决防止各类重大质量平安事故的发生。要强化监视管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工平安培训教育及监视检查力度，定期开展平安教育片放映工作。四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。在市场开发工作方面：在前任总经理先生的领导下，公司开展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各工程对工程技术和工程质量的高标准
4、、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在消费经营工作方面：要坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理，加大精细管理力度，进步创利程度。五、整合资、统筹规划、明确分工、各尽其责。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与缺乏，要不断总结积累经历、吸收教训。面对剧烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽开展领域，实现新的打破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工
5、把各项工作做好。总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资优势，实现多元开展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里可以多为公司的开展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式开展！我的演讲到此完毕，谢谢大家！公司经理就职表态演讲稿2感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬人只争第一、不做第二的精神和团结奋进、顽强
6、拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司开展势态良好。xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市场，强化各工程对工程技术和工程质量的.高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标
7、准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资的开发，加大对员
8、工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资真正成为公司的优势资。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资优
9、势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。公司经理就职表态演讲稿3总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，它包含着大家对我的信任和期望。可以得到大家的信任是我的荣耀，保温瓶行业是一个、的行业，在董事长、总经理及各位领导的带着下，获得了不菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里承受这个职位，我感到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉如今就是一个考生，正面临着的考题就是：如何把公司开展地更好，让
10、公司获得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我如今就像是一个等着接力的运发动，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，开展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才能回报大家对我的信任和支持。将来的时间，我将严格遵守公司章程和公司开展目的，以、为根底，抓住时机，加强企业内部管理建立，进步企业平台，完成今年方案目的，为下一步公司的开展打下坚实的根底。我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责、义务和使命
11、所在。我深知自己的才能有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的开展奉献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。我想只要我努力践行“、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目的任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。最后，我要说的是：我将铭刻今天，我将忠实履行我的诺言！公司经理就职表态演讲稿4尊敬的各位领导先生们：首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届领导班子和公司广阔干部
12、职工的信任，安排我担任第三工程总经理职务。在自己成为新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我的信任，更是赋予了宏大的责任。因此，在这里借这个时机郑重承诺：一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广阔干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程的事办好，把职工、群众的事办好。二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极工作。详细工作中严密结合公司和市场两个实际，努力经
13、营好市场和管理两大主题，积极研究和探究进步公司运行质量和效益的有效途径和方法。坚持科学开展观，积极推进公司全面、良性开展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断进步公司经营才能和管理才能。三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。四、努力学习，不断进步自己的管理程度和才能。虽然自己以前就是公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经历和方法，不断进步自己管理程度和才能。总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。谢谢大家！第 页 共 页
