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1、2023年生产部年终工作总结生产部年终工作总结1一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年18月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、
2、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司
3、各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方面20xx年9月，是我接手生产部管理工作的起先，也是生产任务逐月递增的起先，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各
4、个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面（1）员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质
5、量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。（2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。（3）缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻
6、等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。3、物料消耗及成本限制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这些不经意的奢侈都将增加我们的成本，导
7、致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和刚好性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料选购、生产制造、试验测试、运用安装、售后维护等过程必需遵循的
8、标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量干脆有关的工作和广阔员工的主动性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置特地的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户运用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员
9、工流淌量大，个别员工的团队凝合力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝合力方面加强树立与培训。四、20xx展望面对即将到来的二0xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力！最终：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦欢乐！合家华蜜！感谢大家！生产部年终工作总结2一、严格执行平安生产责任制根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员
10、工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的相识。结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟驾驭各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估安排，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。二、加强平安教化和业务培训今年油库接着加强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的安排，在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量
11、检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类限制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满意生产运行和平安须要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规范绽开设备设施的日常检查、周期维护、刚好修理等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。四、接着提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化
12、水平大幅度提升。油库接着加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。五、深化开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设，采纳多种形式的教化方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是肃穆的爱，培训是最好的.福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细微环节确定成败等思想教化，增加员工的
13、自主自律，自我管理的意识实力，养成严格根据制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培育成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强四相互班组特色文化落实，相互即相互提示，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。以上就是我们工作状况的总结。在今后的工作中，我们将不断的改进我们的工作方式。争取把我们的工作完成得更好！生产部年终工作总结篇2时间如流水，在我们的劳碌中，20xx年就悄然过去了。回首过去一
14、年的工作状况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里，生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品形态差（如：收腰、扁身）等问题！得到了很大的改善！同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升、经过一段时间的试验产品成本不但降低，而且口感、及保质期都有较大的进步、一、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点
15、。在培训方面注意理论和实践的同步进行。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。二、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。三、人员管理方面由于生产部有部分员工都是从社会聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，抓好平安生产，为企
