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1、文件名称人事工作手册版本01生效日期2005年11月1日文件密级机密重庆依龙超市有限公司公司行政人事部目录刖百2一、员工招聘录用程序3(一)新员工招聘程序3(二）试用期员工转正考核流程(三)新员-7工入职程序8（四）临时工聘用程序9二、员工离职程序10(一)10(、)薪离酬职工作-11移管交理程流序程福利12()薪计酬算办和管理理12发放-13社整体员工保流工手程资续-13四、培训管理流程14(一)培训工作流程-14(五、)绩培效训考效核果-15评操估作流流程程16(一)年度考核流程-16(二)员工申诉流程-17六、日常人事管理流程(一)考勤管理流程-17(二)休假管理流程-18(三)加班管理
2、流程-19(四)奖惩流程(-19五)人事日异动流程-22(六)担保流程(七-24七)、特人殊事岗档位储25案备管员理工程流序程25八、劳动合同九27、建议与沟通十-28、附则29、儿前言行政人事部是公司负责办公室行政事务与人力资源管理的部门，得到公司管理层的指导与支持，同时也有赖各部门同事的共同努力，使公司的行政和人事工作能够有效地开展。公司行政人事部在实践经验的基础上，对人事方面的工作进行了总结和评估，在现有的人事政策制度及实际工作流程的基础上，制订了人事工作手册（以下简称手册）,全面介绍人事工作的任务、内容、职责、流程、标准。此手册取代公司以往发出的所有人事工作指引和指导性质的一般流转性文
3、件，并不与公司人事方面的发文冲突。如门店人事部日后发现当地劳动政策的更改与该手册内容有出入，或实际操作中存在特别困难，应及时以书面的形式报告总部行政人事部，由总部行政人事根据实际需要考虑作出修改后统一于每月的最后工作日发出更新的版本方可执行。请总部行政人事部认真学习及在实际工作中掌握手册，门店人事主管亦须对下属同事作出必要的指导、培训及考核。由于该手册的内容涉及人事工作的保密性，故只限于供行政人事部员工作为日常工作的指引。未经人事总部批准，不得外传。重庆依龙超市有限公司公司行政人事部制二。五年十月十日一、员工招聘录用流程（一）新员工招聘程序发展等需要，用人部门依据部门人员编制，综合考虑人事成本
4、相关人员涉人弟需求度，由部门负责人或门店店助提前15天填写人员需求计划表，按照人员需求计划表审批程序，由低级到高级审批，审批程序结束后将人员需求计划表交至总部行政人事部。1.1.1 国最庞大的管理资料库下载1.1.3 人事部门审核未通过的需求，不予增员；审核批准的可通过内部招聘（调动、轮岗等方式）和外部招聘两种手段满足人员需求。1.1.4 一般编制外的需要总经理批准，并由行政人事部会同用人部门对扩编职位进行职位分析，针对扩编职位设立的必要性、工作内容、职责权限、任职资格及人员数量等提出明确的意见并形成规范的职位说明书。1.1.5 外部招聘的信息可以通过“联英人才网”发布及通过重庆市人才市场招聘
5、或委托人才市场招聘。招聘专员应指导应聘人员认真填写员工应聘履历表并提供身份证、学历证、职称证明、资格证书等相关证件的原件验对。1.1.6 对应聘者的筛选，由行政人事部招聘人员进行初次筛选后，进行电话或书面通知。对于一般员工需携带健康证，身份证、学历证复印件到行政人事报到，确认试岗时间后，进行试岗。试岗合格后直接填写员工录用审批表进行相关的培训，最后签定劳动合同；对于技术人员或初、高级的管理人员通知进行必要的面试和笔试，合格后携带健康证，身份证、学历证复印件到行政人事报到，进行录用程序。1.1.7 对于公司所有招聘人员在任何一步不合格者，公司将酌情建立人才储备库，进行人才储备、存档。1.1.8
6、用人需求审批权限：根据公司的发展战略及年度目标，年度计划由行政人事部根据汇总编制报公司总经理审批同意后实施；组织变更需求及扩编人员需求须报总部行政人事部经公司总经理审批同意后实施；各部门临时的人员需求按职位级别依重庆中百仓储人事任免权限规定进行审批。各职位具体审批程序如下：门店需求职位部门意见考核部门审批人协管人一员工店助或主管门店行政人事部店长行政人事经理门店技术人员店助或主管总部相应职能部门店长行政人事经理主管及助理店长总部行政人事部人事总监分管总监店助店长总部行政人事部总经理店长总经理总部行政人事部武汉总部需求职位部门意见考核部门领导意见审批人部门一般员工部门经理行政人事部分管总监总经理
7、部门技术员工相关职能部门分管总监总经理部门主管部门经理行政人事部分管总监总经理部门经理以上总经理行政人事部武汉注意事项：1 .门店人事主管要对人员情况全面了解，对各部门人员配置提出建议报店长，并对人员流失率要合理掌控。人事主管对离职人员离职原因进行分析后，报店长并合理的提出下年度的人员需求计划。2 .对门店扩编人员，要有合理的规划，并提出明确的岗位工作内容。3 .门店人事主管要对门店人员的增减情况负全责。1.1.9相关职位面试程序门店需求职位初试复试审批一员工行政人事部试岗后店长签署意见行政人事经理门店技术人员行政人事部相关职能部门行政人事经理主管及助理行政人事部分管总监及店长人事总监店助行政
8、人事部分管总监及店长总经理店长行政人事部总经理武汉总部需求职位初试复试审批部门一般员工行政人事部分管总监及部门经理总经理部门技术员工行政人事部分管总监及部门经理总经理部门主管行政人事部分管总监及部门经理总经理部门经理以上行政人事部分管总监及部门经理武汉（二）试用期员工转正考核流程试用期开始，根据劳动合同期限确定试用期说明事项:试 用有建议权；若试用期内，员工工作出现失误或引任职*以及秋事的工一提前转正正常转正作的能力尚待考察，可作出延长试用期的决定，但最终的试用期限不能超出劳动法的规定，行政人事部享有建议权。1.2.5若在试用期内发现员工被录用时提供虚假的证件或体检不合格，视为试用期不合格，作
9、出辞退处理。（三）新员工入职程序人事部介绍新员工到所属部门报到由部门工管安排工昨一开始试用1.3.2新入职员工需向直接上属的人事部门提交的证件包括:1）本人1寸免冠登记照8张（蓝底工号照）；2）本人身份证复印件2张（1张办工资卡1张存档）复转军人交复转军人证明；3）学历证书或各种任职资格证书复印件（如营业员证，会计证、电工证、收银员证、保安员证等）、如无则不交；4）与原单位解除劳动关系证明或失业证或下岗证。5）健康证6）应届毕业生须提交毕业证书、派遣证或报道证等证件复印件1.3.3 新员工在入职时按照公司规定应填写如下表格：1）入职声明2）保密协议3）担保协议书（特殊岗位）1.3.4 职前培训
10、指针对公司的实际情况、工作环境及场所，公司工作的注意事项，办公规范的讲解和培训1.3.5 到所属部门后要尽快熟悉部门工作范围和工作环境，经所在部门负责人同意后至物料部门领取办公用品1.3.6 在入职3天之内到人事部门领取工号牌和新员工入职须知（四）临时工（三月以内）聘用程序用人部门提出聘用由该部门分管领二 M行政人事员工离职程序I离职程序止或解除即 核员工提出 动合同的员工提出终止或解除劳 动合同的申请填员工离职审批单行政人事部受理收随物谈仙复岗工作（二）离职工作移交程序员工未经同意而未到岗，按照旷工处理三、薪酬福利管理流程（一）薪酬管理总体流程明确公司薪酬政策和目标说明事项：.工作岗位分析和
11、岗位评价,3.1.1 公司所有从事人事工作的员工都应该对中百科”佛|西政篮口公司性质目标所导l肾践”叫一3.1.2 工作岗位分我和岗位评心该由行政人事部和用人部门共同进设定薪酬等级和标准行，“求客观、公无、全面，结应报总经理审核3.1.3 喘毓鬻瞽前鬻臂震人事部薪酬福利专员工作范围，但行政人事部其他同仁享有建议权3.1.4 确定薪酬结构、设定等级和标准由行政人事部经理、人事总监根据市调情况与公司实际执行，结果报总经理审核，须多方会核的须请示总经理批准。3.1.5 在薪酬的具体执行中，可根据情况的变化作出调整和改善（二）计算和发放员工工资根据每月考勤、出车记录及有关工资变动情况（三）办理社保手续
12、人员调出、解聘终止合同计算当月工资情况四、培训管理人员调入、新聘填写人员减少表事统|填写人员增加表报社保局E确定培训需求返回一联存档；4十& 土日口1份交财务部确定公司培训计划 社保由用部门分挑胪 一一上 部门培训计划1q底 一二|上年员工考核情况说明事哈一1份交财务部确定培训需求1份留底存档，4.1.1 此培训商程可獭斯福|门店次行、也时放后店厢案至幡用训4.1.2 公司行政人事部培训专员或门店人事部发出培训奈求调查总经理批准君对公司或门店的员工培训隔求进行调查，J调查表要求根据操际培训动机而制定行政人事部组织实施4.1.3 根据I公司发展、培训费用预算及其他实际情况，区分是计划内培训还是脱产：临时用训，若为后者须弹总经理批准 培训考核4.1.4具体培训由行政人事部培训专员或门店人事部负责，培训实施报销培训费用培训
