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1、副总调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位副总调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分计划完成 率（A）统计资料直接上级30%说明：A=产品实际完成数/产品实际计划 数标准定义得分区间0.95 A195 1000.9 A0.9591 950.8 A0.981 900.7 A0.871 80A0.70 70自产件交 货延时（B）统计资料直接上级30%说明：B=交货延迟次数标准定义得分区间0 B 596 1005 B 1091 9510 B 1586 9015 B 2081 8520 A0 80排单生产 准确率（C）统计资料直接上级30%说明：3实际排单准
2、确率/目标排单准确 率标准定义得分区间0.9 C96 1000.8C0.991 950.7C0.886 900.6C0.781 85C0.6)080态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效 得分部门经理 评语签字：日期：人力资源 部经理部 经理评语签字：日期：副总调度员岗位绩效考核表(年度)编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位副总调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度生产 品种、数量 达成率(B)整机进销存统计表 统计表直接上级60%说明：年度生产品种、数量达成率B=实际装机量/ 实际销售量95% B91 10085% B 95 %81 9075% B 85 %61 8060% B 75 %41 60B 60%0 40月考平均月度考评汇总表人力资源 部考核员40%月度考评得分平均值工作业绩 年度得分部门经理 评语签字：日期：人力资源 部经理部 经理评语签字：日期：月度考评汇总表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考 得分编号:姓名：部门:岗位:年度： 年生产品种、数量达成统计表副总调度姓名销售发机量装机量达成率超任务数量备注
