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1、凤祥集团有限公司人员晋升管理办法亚商企业咨询有限公司二八年十月第一章 总 则第一条 目的为了促进员工与公司共同发展，巩固员工和企业的相互依存关系，为员工提供发展空间，同时保障公司的可持续发展，特制定本办法。第二条 基本原则1、 德能和业绩并重的原则。2、 逐级晋升与破格晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以破格晋升。3、 直线晋升与跨专业晋升相结合的原则。员工在职业发展过程中，可以根据个人能力与职业发展规划，结合公司的需要，调整晋升通道，可在管理通道与专业通道或各专业通道之间进行转换。4、 能升能降的原则。根据员工的实际表现与能力提升情况，员工专业等级可升可
2、降。第三条 适用范围本办法适用于集团总部及下属公司各类员工职业发展的管理。第二章员工晋升通道第四条 员工晋升通道公司提供两个晋升通道，根据所从事的工作及所表现出来的能力，员工可以在两个通道上得到发展：1、管理晋升通道：指员工管理技能不断增强，能够承担一定层级的管理职责，实现管理晋升；2、专业晋升通道：指员工专业知识和技能水平不断提高，沿着研发、技术、销售、生产、支持等专业方向，实现专业晋升。第五条 管理晋升通道1、按照公司管理岗位设置，员工管理晋升通道从低到高依次为： 集团公司：员工、室经理、部长/主任、副总裁、总裁。 下属公司：员工、班长、主管、科长/车间主任、经理/主任、副总经理、总经理。
3、2、员工管理晋升，按照干部管理办法执行。第六条 专业晋升通道按岗位序列分为以下几类： 研发序列：指需具备一定的专业技术知识，从事产品研发工作的一般员工岗位，如研发中心一般员工等；其专业晋升的职级包括：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师。 销售序列：指直接面对客户、承担销售任务的一般员工岗位，主要是指各公司的销售业务员；其专业晋升的职级包括：业务员、助理业务经理、业务经理、高级业务经理、资深业务经理。 生产序列：指在车间生产一线直接从事生产操作的岗位、与生产密切相关的辅助岗位，以及为生产提供技术指导、支持的岗位，如车间操作工、机修工、质检员等；其专业晋升的职级包括：初级工、中级工
4、、高级工、技师、高级技师。 专业支持序列：指具有一定技能和知识，能够独立或合作承担某一领域功能的支持性岗位，如财务部、人力资源部、采购部、营销部门的销售支持等一般员工岗位；其专业晋升职级包括：员级、助理专员、专员、高级专员、资深专员。 辅助支持序列：指为公司的日常运作提供辅助支持的支持性岗位，如保安部、行政后勤等一般员工岗位；其专业晋升职级包括：员级、助理专员、专员、高级专员。第三章员工专业定级第七条 新进人员定级1、 定级依据 根据新进人员提供的学历、资格证书，结合对其工作经历的了解及过往业绩证明。 根据公司对新进人员拟担任岗位的职责及任职资格要求。 参照相同或相近岗位任职者的专业职级。2、
5、 定级时间 新进人员办理录用手续之前确定，作为新进员工定薪依据。3、 权限划分 集团总部的新进人员由集团人力资源部确定其专业定级。 股份公司的新进人员由股份公司人力资源部参照本办法，自行确定。 下属其它公司的新进人员由下属其它公司人力资源岗位参照本办法确定，定级为高级及以上的人员需报集团人力资源部审批。第八条 岗位变动人员定级1、 定级依据 根据岗位变动人员拟担任岗位的职责及任职资格要求。 根据岗位变动人员过往业绩及能力表现。2、 定级时间 人员岗位变动前确定，作为定薪依据。3、 定级原则在由于非奖惩性岗位调整引起的岗位变动情况下，一般可依据以下原则确定其专业等级： 若岗位变动人员专业序列未发
6、生变化，则沿用原专业等级； 若岗位变动人员专业序列发生变化，则专业等级降低一级处理。满一年以后，对其进行绩效考核，若符合岗位职责及任职资格要求，则可将其专业等级上调一级。对于从管理岗位非过失性变动到员工岗位的员工定级时，按照高级职级确定。4、 权限划分 集团总部的人员由集团人力资源部确定其专业定级。 股份公司的人员由股份公司人力资源部参照本办法，自行确定。 下属其它公司的人员由下属其它公司人力资源岗位参照本办法确定。第四章员工专业晋升管理第九条 专业晋升资格满足附件1专业晋升条件的人员具备专业晋升资格。第十条 专业晋升时间专业晋升每年一次，一般在第1季度由集团人力资源部发出通知，组织实施集团总
7、部及下属公司的专业晋升工作。第十一条 专业晋升流程 （一）集团总部1、 各部门根据专业晋升条件推荐符合条件的员工晋升。2、 人力资源部进行核实： 人力资源部依照专业晋升条件对被推荐人员的学历、年限、绩效、资格证书进行核实。 人力资源部组织相关人员对被推荐人员的能力及其须承担的基本职责进行综合评价，确定其是否符合晋升条件。3、 人力资源部依据核实结果做出晋升决定，并进行公告。4、 人力资源部进行薪酬调整，并于次月实施。 （二）股份公司参照本办法执行。 （三）下属其它公司 参照本办法执行。 对于晋升高级及以上专业职级的人员，需报集团人力资源部审批。第十二条 破格晋升1、 原则上，员工严格按照专业晋
8、升程序晋升，不得破格晋升。当同时出现以下情况时，可以提出破格晋升申请： 员工在能力、绩效和要求承担的职责均达到较高专业等级的要求； 在工作过程中，表现极为突出； 员工的学历、年限、资格证书等3项条件中仅有1项未达到较高专业等级的要求。2、 破格晋升可由各下属其它公司/集团总部各部门向集团人力资源部提出申请，并提交申请报告，写明详细的理由，获得的成果、荣誉等。3、 集团人力资源部对相关材料进行核实后，上报总裁批准。4、 集团人力资源部根据总裁决定予以实施集团总部的破格晋升，指导下属其它公司实施破格晋升。5、 破格晋升的时间与常规晋升同期进行。特别说明：股份公司的破格晋升由股份公司人力资源部参照本
9、办法自行实施。第四章员工专业降级管理第十三条 凡有下列情况之一者，应予降级：1、 年度绩效考核不合格的；2、 任职期间有重大失职情况的；3、 因其他原因需要降级的。第十四条 集团人力资源部或各公司人力资源岗位依据上述情况，提出专业降级决定；因其他原因需要降级者报总裁/总经理审批。第十五条 专业降级工作采用即时处理方式。第十六条 当员工脱离本职岗位，从事其他工作时，视同重新定级。第五章 附 则第十七条 对于本办法所未规定的事项，按公司的有关规定予以实施。第十八条 集团人力资源部对本管理办法有制订权、修订权、解释权与执行权。第十九条 在具体执行过程中，如有需要，集团人力资源部可对个别条款进行调整或
10、另行制定实施细则。第二十条 本管理办法自发文之日起施行。附件：专业晋升条件专 业 晋 升 条 件序列专业等级要求承担的基本职责学 历年 限能 力绩 效资格证书备 注研发序列技术员在他人指导下完成工作高中及以上学历有较强的学习能力，一定的沟通能力和解决问题能力助理工程师独立完成工作中专及以上学历任技术员一定年限：中专3年；大专2年；本科不限。有一定的创新能力，较强的学习能力，一定的沟通能力和解决问题能力上年度绩效考核在合格及以上，取得一定工作成绩持有助理工程师资格证书工程师指导他人开展工作大专及以上学历任助理工程师3年及以上有较强的创新能力，很强的学习能力，较强的沟通能力和解决问题能力，有一定的
11、组织协调能力上年度绩效考核在良好及以上，取得一定工作成绩持有工程师资格证书硕士研究生在本公司工作1年以上，且满足能力与承担职责要求。高级工程师领导团队开展工作本科及以上学历任工程师5年及以上有很强的创新能力，较强的学习能力，很强的沟通能力和解决问题能力，有较强的组织协调能力连续3年年度绩效考核为良好，取得显著工作成绩，为公司带来一定经济效益持有高级工程师资格证书博士研究生在本公司工作2年以上，且满足能力与承担职责要求。资深工程师组织协调多个项目，推进项目的进展研究生及以上学历任高级工程师5年及以上有很强的创新能力，较强的学习能力，很强的沟通能力和解决问题能力，有很强的组织协调能力连续3年年度绩
12、效考核为良好及以上，取得重大工作成绩，为公司带来巨大经济效益持有高级工程师资格证书生产序列初级工独立操作，处理简单的生产问题有很强的执行力，一定的分析能力和解决问题能力中级工独立进行生产操作，处理较复杂的生产问题，能带教新员工任初级工3年及以上有很强的执行力，较强的分析能力和解决问题能力上年度绩效考核在良好及以上，取得一定工作成绩持有中级工资格证书高级工独立进行生产操作，处理复杂的生产问题，能带教中级工和初级工任中级工3年及以上有很强的执行力，很强的分析能力，较强的解决问题能力上年度绩效考核在良好及以上，取得一定工作成绩持有高级工资格证书技师能够指导技工生产操作，处理复杂的生产问题，提出技术改
13、进建议高中及以上学历任高级工5年及以上有很强的执行力，很强的分析能力，较强的解决问题能力，较强的创新能力，一定的研究能力连续3年年度绩效考核为良好及以上，取得重要工作成绩持有技师资格证书高级技师能够指导技工生产操作，处理紧急、复杂的生产问题，提出技术改进建议并组织实施高中及以上学历任技师5年及以上有很强的执行力，很强的分析能力，很强的解决问题能力，很强的创新能力，较强的研究及实践能力连续3年年度绩效考核为良好及以上，取得重大工作成绩持有高级技师资格证书销售序列业务员在他人指导下完成销售任务，维护良好客户关系。有一定的沟通能力助理业务经理能够独立完成销售任务，维护良好客户关系。高中及以上学历有一
14、定的沟通能力、谈判能力和分析能力上年度绩效考核在良好及以上，取得一定工作成绩业务经理独立开拓市场，完成销售任务，维护良好客户关系，收集市场信息高中及以上学历任助理业务员1年及以上有较强的沟通能力、谈判能力和分析能力上年度绩效考核在良好及以上，取得一定工作成绩营销类中级资格证书高级业务经理指导他人开展工作，完成销售任务，建立并维护良好客户关系，收集并分析市场信息大专及以上学历任业务员5年及以上有很强的沟通能力、谈判能力和分析能力，有较强的组织协调能力连续3年年度绩效考核为良好及以上，取得显著工作成绩，为公司带来一定经济效益营销类中级资格证书资深业务经理指导他人开展工作，完成销售任务，建立销售渠道，建立并维护良好客户关系，收集并分析市场信息大专及以上学历任业务经理5年及以上有很强的沟通能力、谈判能力和分析能力，有很强的组织协调能力连续3年年度绩效考核为良好及以上，取得重大工作成绩，为公司带来巨大经济效益营销类中级资格证书专业支持/辅助支持序列员级在他人指导下开展工作，基本胜任岗位要求有较强的执行力，一定的分析判断能力和解决问题能力，一定的协调
