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1、华中师范大学21春企业战略管理在线作业一满分答案1. 成功地执行差异化战略的企业将会期待( )。A.顾客对价格上涨更敏感B.能够对其产品索取额外的价格C.能够将供应成本转移到顾客身上D.部分地与竞争对手隔离参考答案：BCD2. 根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为( )。A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略参考答案：B3. SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )A.错误B.正确参考答案：A5. 企业战略管理是一个静态管理的过程。( )A.错误B.正确参
2、考答案：A6. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。( )A.错误B.正确参考答案：B7. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了( )。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素参考答案：C8. 简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。参考答案：企业要想获得生存和长久的发展，必须有效地利用企业资源，将有限的资源投放和整合到影响企业的关键领域。确定战略目标需要经历评估分析、拟定目标方案、评价目标方案和选择目标方案四个具体步骤。9. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑
3、战者认为对其发动进攻不太有吸引力。( )A.错误B.正确参考答案：A10. 稳定型战略的风险( )A.相对大B.相对较小C.一般D.根据情况而定参考答案：B11. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。( )A.错误B.正确参考答案：B12. 日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。( )A.错误B.正确参考答案：A13. 进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。( )A.错误B.正确参考答案：B14. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。( )A.错误B.正确参考答案：A15. ( )指企业绕过竞争对手的势
4、力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：D16. 计划是指企业在分析、评价、选择可以预见到的机会的过程中，系统的开发可以达到预订经营目标的各种行动和项目。( )T.对F.错参考答案：T17. ( )指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略参考答案：B18. 战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。( )A.错误B.正确参考答案：A19. 产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，
5、规模反而增加。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 企业资源分析过程可遵从的步骤：( )A.分析现有资源B.分析资源的利用情况C.分析资源的应变情况D.进行资源的平衡分析参考答案：ABCD21. 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。( )A.错误B.正确参考答案：B22. 简述企业发展战略的本质。参考答案：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争
6、，营销战略着眼于营销。23. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。( )A.错误B.正确参考答案：A24. 企业战略管理特征有( )。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性参考答案：ABD25. 竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。( )T.对F.错参考答案：T26. 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括( )。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略参考答案：ABCD27. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品参考答案：B28.
7、企业核心能力分析的内容有( )。A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析参考答案：ABE29. 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。( )A.错误B.正确参考答案：B30. 实施成本领先战略的误区有( )A.集中于生产活动的成本，别无他顾B.只重视产品或忽视整个价值链C.忽视间接的或小规模的活动D.对成本驱动因素
8、的错误认识参考答案：ACD31. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略参考答案：A32. 能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括( )。A.新产品创新B.技术卓越C.产品质量和可靠性D.全面的顾客服务参考答案：ABCD33. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )T.对F.错参考答案：F34. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的( )属性。A.应变性B.专
9、业化C.计划性D.多样化参考答案：A35. 公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。( )A.错误B.正确参考答案：A36. 关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的有( )。A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由参考答案：ABD37. 处于战略结构第一层次的是公司战略。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关
10、型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为( )。A.职能制B.事业部制C.母公司制D.混合结构参考答案：C39. 企业进入外国市场的方式主要有( )。A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排参考答案：ABCDE40. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )T.对F.错参考答案：F41. 调整组织结构应注意的问题包括( )。A.避免组织过度横向或纵向化B.避免对环境的判断失误C.组织重组应避免过于频繁D.积极面对组织调整的阻力参考答案：ABCD42. 对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时
11、，应该以( )因素为基础A.企业的经营能力B.成本差距C.市场的发展状况D.品牌的含金量参考答案：ABC43. 简述纵向一体化战略的含义及其优点。参考答案：纵向一体化是指企业在向前和向后两个可能的方向上的一种发展战略。优点：(1)向后一体化能够是企业对其所需要的原材料的成本、质量以及供应情况进行有效控制，以便降低成本，减少风险。(2)向前一体化能够是企业更好的销售和销售渠道，更好的掌握市场信息以及发展趋势。44. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )T.对F.错参考答案：T45. 简述国际化企业具有的特点。参考答案：(1)经营空间跨国化(2)经营环境复杂化(3)竞争激烈化
12、，联盟化(4)市场信息网络化、快速化(5)国际化经营计划周密化，组织扁平化。46. 市场定位指选择多个领域进行营销。( )A.错误B.正确参考答案：A47. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。( )A.错误B.正确参考答案：B48. 一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。A.人力资源战略B.公司战略C.经营(事业部)战略D.职能战略参考答案：BCD49. 战略管理的演进过程包括：( )A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.外部导向的规划(战略规划)D.战略管理参考答案：ABCD50. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。( )A.错误
13、B.正确参考答案：B51. 企业外部环境的特点( )A.唯一性B.复杂性C.稳定性D.变化性参考答案：AD52. 试论述指挥型实施模式。参考答案：这种模式的特点是：企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。在实践中，战略制定者要向企业高层领导提交企业发展战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定了战略后，向企业管理人员宣布企业发展战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式的运用要有以下约束条件：(1)总经理要拥有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略的实施。(2)本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致企业现在的运行系统不会构成威胁企业组织结构一般都是高度集权式的体制战略对企业环境稳定，能够集中大量信息，多种经营程度低企业处于强有力的竞争地位，资源较宽松。(3)本模式要求能够准确有效地收集信息并能及时地汇总到企业高层领导手中，因此，它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。(4)本模式要有较客观的规划人员。因为在权力分散的企业中各事业部常因强调自身利益影响了总体战略的合理性，因此，企业需要配备一定数量的
